隨着中國經濟的持續發展，外資企業將不僅把中國視為一個重要市場，更將其視為創新與靈感的來源。而這種差距不僅體現在技術本身，還涉及企業運營的根本性變革，包括組織理念、管理模式與人才培養機制。
香港成為首批將本地可持續披露要求與ISSB可持續披露準則接軌的司法管轄區之一，香港會計師公會居中扮演着關鍵角色。公會會長歐振興談及其賦予會員承擔領導可持續發展的使命，以及對會計行業如何邁向新階段的看法。
政策落地與技術突破是行業未來走向的關鍵因素。DeepSeek等前沿AI技術正加速智能駕駛和智慧交通的發展，重塑行業競爭格局。決策者必須具備前瞻性，精準把握政策和技術趨勢。
隨着技術進步和消費者意識提升，我們相信包裝減量與資源循環將成為企業可持續發展的核心競爭力。
隨着中國成為汽車創新中心，外資企業愈來愈意識到，他們不能再放棄中國市場。如果沒有接觸中國的技術進展，他們可能會在他們的本國市場和國際市場的競爭中落後。
隨着生物多樣性成為優先討論的議題，企業逐漸意識到氣候變化與生物多樣性喪失的關聯，以及其帶來的風險，並視之為商業契機。
從山寨到創新，中國只需要大約20年時間，在歷史長河中，這只是瞬息一間，特別對於這樣的大國，同時面臨嚴峻的國際環境，這樣的改變是一項重大的成就。
香港交易所規定上市公司提交ESG報告，而中小企業面臨知識、資源不足及欠缺動力等挑戰。筆者建議加強管理層ESG認知、提供更多報告指引及簡化版本標準，並鼓勵持份者參與，促進中小企業提升ESG報告質量。
工作創意文化的形成，管理層擔當「火車頭」的領導角色，必不可少。身為機構主管，要帶領和推動上下發揮創意，可先從創意核心（C-O-R-E）的四個素質入手。
前輩話預早裁員還有一個好處，當經濟轉壞，其他公司裁員而自己沒有，就可以大大聲講公司同員工共渡時艱，咁困難都沒有裁員，就算賺唔到錢都可以激勵士氣，甚至贏到口碑。
只有真正實現由上至下的領導力分布，組織才能在數字化時代保持持續的創新能力和競爭優勢。成功的數字化轉型需要打破傳統職級分野，在組織各層級培育和啟動領導力；「親子」式的培訓很重要，特別是領導層與中層管理者的參與。
日本車廠本田、日產及三菱研擬合併，盼成全球第三大車企。這並非產業里程碑，反而是日本車廠衰落的警訊，突顯中國汽車產業對其造成的巨大壓力。
アテナ事務機只是戰後日本個人企業發展的一個例子，戰後日本經濟復甦之快，成為大家爭相學習的對象，實有賴一班堅守日本傳統，維護日本民族的個人企業，他們堅守崗位，本着以人為本，以國為首的精神為日本創造神話。
只有在利他利己的精神下，我們才能實踐生命無上的價值，才能體現萬物皆能共容、共用、共榮的價值。
在邁向可持續未來的過程中，供應鏈的角色不容忽視。商界有責任在這關鍵領域引領方向，為可持續發展的經濟創造有利條件。
阮重文形容，達騰工業是一家家庭式企業，視員工為重要資產。他表示：「自從我入職以來，管理層一直非常重視人情味，並採取人性化的管理方式，這讓員工對公司產生歸屬感。員工對公司來說，就像家人一樣。
能羅致和留住優秀人才為公司效勞，是企業主管工作的重中之重，尤其在知識為本的商業世界，人才爭奪已成常態，各地各業都着力佈陣奮戰。就我看來，能培養人才的「三心」，是箇中關鍵。
中聯辦副主任祁斌的發言強調了香港在國際市場中的重要角色，並為大灣區的上市公司提供了寶貴的發展建議。未來，企業需要更加積極地探索國際市場，利用香港的優勢，實現可持續發展。
美國大選塵埃落定，特朗普大權在握、重返白宮，供應鏈出路何在？大中華區的企業面臨挑戰，如何做對應對措施？為什麼解決「牛鞭」帶來的供應鏈問題有其必要性？現代供應鏈管理之父李效良教授與您真誠分享。
財政司司長陳茂波表示，香港在大灣區企業國際化進程中能夠創造更大的價值和機遇，主要體現在提供國際化、高品質和綠色的籌融資服務，香港是全國企業出海首選基地，以及積極深化與東南亞等新興市場關係三方面。
氣候轉型規劃在各種自願披露框架中已存在多年，監管機構正逐步開始或計劃要求企業強制披露這類規劃。2024年行政長官《施政報告》將綠色金融列為重點，顯示其重要。
對某些公司而言，中國戰略依然代表着如何在中國做好生意，但對更多的公司而言，中國戰略將代表着如何與中國做好生意，我更喜歡稱之為「以中國為核心的全球戰略」。
香港在地緣政治的影響下，企業走出去拓展海外市場的經驗與挑戰，特別是香港企業在面對國際市場的官僚化和政治風險時，如何應對挑戰？一起聽聽富衛集團主席兼獨立非執行董事、前商務及經濟發展局局長馬時亨的分析。
只有訂立好持續穩實的規章制度，以及有效的日常運作及檢討系統，才能讓變革表裏和合，達到真正內化。
「希望你選擇來我們學校。我們相信，你可以跟其他錄取者，組成一個理想的團隊。」那通電話，偶爾在夢中響起。那電話中的聲音似乎在提醒我：人終究是孤獨的。人能在世上找到最大的財富，就是一個，理想的團隊。
在中國新一輪「出海」浪潮中，中型企業將成為主力？眼下，中國外部環境惡化、內需又未完全發揮，產業大轉移帶來了什麼機遇？香港在其中扮演了什麼樣的角色？一起聽聽馮氏集團主席馮國經的分析。
第39屆原劉素珊紀念講座暨「2024最佳管理培訓及發展獎」頒獎順利舉行，特別邀請了李寧先生擔任主禮嘉賓，他分享了從運動員成功轉型為企業家的經歷，特別強調培訓和發展對於個人成長和企業成功的重要性。
初出茅廬的新人最大挑戰是如何「做好份工」，也就是在職場上投入工作並做出成績。下面提出幾個用心做好本分的要素，給新人幾點温馨提示。
大企業真的可以走向綠色嗎？樂觀主義者會說，當巨人開始銷售有機嬰兒食品或環保洗髮水時，地球就有救了。畢竟，大公司擁有深厚的資金和實力，可以大規模創新，對嗎？
在今天，我看到普華的情況，腦海中浮現了兩道彩虹的交錯。如果是有「如果」的，如果博斯不出售自己。今天我們的業務，特別在中國的業務會做成怎樣呢？
