今天的中國人基於底層的大規模組織能力，透過不斷的試驗、學習、調整，將中國發展模式不斷進行優化。這種發展模式亦主宰着中國在世界上扮演愈來愈主要的角色。這些理念的形成，有着深遠的歷史文化背景。
企業競逐的舞台上，近年醜聞不斷，造假、欺詐、行賄、的案件層出不窮。行政人員的道德操守，又再次提上董事會的重要議程上，不少大學都把企業倫理納入商學院必修課程內。當面對試探的一刻，大家要三思而行。
古語有云：「工欲善其事，必先利其器」，若要分析師的報告到位，你必須要花時間去給真實的反饋，告訴他：你想分析主題背景的一些假定可能性或者戰略思考，甚至可以告訴分析師，背後部署了的行動是什麼？
在如火如荼的中美博弈中，更令人擔憂的是美國很可能正部署大規模的經濟戰，無孔不入地設法打擊中國的經濟，房地產爆雷，正是最佳的切入點。歸根究柢，必須要解決市場的供求問題，活化市場機制，才是治本之道。
關鍵是最終成功或最終消亡取決於「數據的可用性」。 海量的數據、完整性數據、不同類型的數據、不同來源的數據，將增加人工智能的準確性；在商業智能趨勢、預測方面的準確性更高，並添加更好的判斷。
時代給予了中國的年輕人機會，亦賦予了他們挑戰。中國的規模、發展速度、產業和企業類型的多樣化，加上有中國特色的發展模式和全球化的高度發展環境，給予中國的年輕顧問們不斷的磨練。
如果代言人不幸離世，最標準的做法，就是立即抽起所有廣告。因為如果觀眾明知代言人已亡，但仍見到斯人天天向自己推廣產品，相信迷信的消費者會大喊「大吉利是」了。
政府應向其他城市學習，主動支援或立法要求商戶提供借還餐具服務，真正推動無塑生活。
在投入大量時間、金錢和精力來應用該項技術升級商業模式的同時，企業需要平衡生成式AI投資的成本和收益，重視可能會出現的道德倫理和相應監管問題。
通過認真思考和分析生成式AI的發展趨勢，企業可以進而判斷這項顛覆性技術對自身行業所帶來的潛在影響，這有助於企業發現跨領域創新的機會，並利用其他領域的協同效應，提升自身在所在領域的價值。
現階段中國很多的大型企業都參與了國家的脫貧計劃，企業與地方政府合作，運用與華潤集團相似的模式，幫助許許多多的中國村莊脫離了絕對貧困。
高質量的管理諮詢是培育知識型工作者的良好環境。一個地方有沒有高質量管理諮詢行業是衡量當地人才競爭優勢的主要指標。
2005年在風雨中走馬上任的羅拔·艾格臨危受命，從東方之珠得到啟發，在上任第一個董事會就提出要鯨吞彼思，更大膽的是，他明目張膽地告訴大家，對買來的業務，他將撒手不管。
此時雖是美國上市淡靜之時，但對日日煮這類公司來說，或許是個集資擴充的好時機。
艾格是迪士尼公司直至當時最大的一宗收購裏，隨被收購方走入「樂園」。他由被收購方的Cap City/ABC的總裁，最終卻能攀上買方迪士尼的一把手的位置，甚為少有。然而，在上位之前，苦頭自然是少不了的。
從小紅書在香港的用戶數來看，可以看出這個平台在香港市場上的受歡迎程度。那麼，小紅書在香港市場上的使用習慣又是怎樣的呢？
無可否認，中國的汽車業正進入一個重大的拐點，不單中國本土的車廠在顛覆地變化，全球的汽車行業亦因中國的發展而發生改變。
在「現代社會」，人們相信科學與專家，相信有客觀真理和真相。在「後現代社會」，科學和專家備受質疑，權威地位一去不復返。電視行業最有效是節目能吸引「新一代」，收看方式可以各適其式，但知易行難。
利潔時在中國的成功故事值得對商業戰略有興趣的觀察者和企業參考和借鑒。對許多西方跨國公司來說，中國並不只是一個（重要的）市場而已，它更是在經營理念、商業模式和科技創新等方面的思想源泉。
獲頒灼見名家首屆企業典範大獎的太古集團的公共事務董事唐偉邦表示，可持續發展策略涵蓋5個重點工作範疇，即使集團業績受經濟欠佳影響而下滑，但可持續發展步伐並沒有因此而停下來。
經過30餘年的發展，今天在中國號稱在管理諮詢行業從業的人數比我剛剛回國的時候多了許多。但從我了解客戶的反饋中，中國管理諮詢顧問的素質水平參差不齊，為客戶所提供的工作質量亦有頗大的差別。
成功的併購可令企業呈現指數級增長、擴大市場份額和有效提升業務。本文與專門從事併購的會計師一起探討如何在此過程中創造價值、在相關範疇取得成功需要什麼技能，以及何以香港能夠長期維持其併購熱點地區的地位。
身處光怪陸離的商業世界，以蒙騙而圖利者大有人在，從小至近年的電話詐騙，到大至馬多夫的世紀投資騙案，以致職場中的爾虞我詐，幾乎每天都在我們身邊發生。
已成立50年的香港人壽保險從業員協會周四（4月20日）舉辦「保協超越50載啟動禮」，預告一系列慶祝活動，包括拍攝微電影廣告及商場展覽，推廣保險的正面形象，「講好保險故事」。
儘管受到疫情和不斷變化的地緣政治因素的影響，不少在中國或者與中國有重要業務往來的企業仍然對中國市場感到很有興趣。他們將中國看作他們的重要市場或供應鏈中心，亦或是兩者兼而有之。
被譽為香港公關界奧斯卡的「香港公共關係獎」將於5月3日截止報名，歡迎有意參賽者儘速報名。
獲頒灼見名家首屆企業典範大獎的中電控股首席執行官藍凌志（Richard Lancaster）接受本社專訪時表示，中電肩負企業責任，致力轉型使用潔淨能源發電，爭取於2050年底實現淨零溫室氣體排放。
蘋果公司已故創辦人喬布斯就是經典，他是傳奇的創業奇才，頭腦觸覺和膽識魄力驚人，但管理方式偏執橫蠻，從其傳記所載，以至為人熟知的江湖傳聞，我敢説喬布斯是個難於相處甚至讓人討厭的典型創業老闆。
策略性的持份者參與有助公司建立及維持信任。本文講述持份者不斷演變的需求如何影響投資者關係專員之職責及期望﹑企業如何採取合適措施進行良好溝通，以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通橋樑。
作者經歷了30年的「綠色之路」或「綠林之路」。這條路很難走，特別是頭10年。支持他堅持下去的，乃是對「綠色生活、綠色發展、綠色社會」的堅信，變成生命。
