不同領域及專長的能人配搭合作，有如武俠小說裏高手面對強敵時的「雙劍合璧」，因為光靠一人之力，武功和勝算始終有限，若能借助另一人迥異的功力及劍術，在招式和劍勢上互相配合。
電視廣播有限公司（TVB）公布重組計劃，將裁掉「85台」，解散「士多」，裁員300約8%人手。由4月宣告「big big channel」停止服務起，TVB今年走來似乎一路不順。
首席評審袁金浩讚揚中環街市的推廣工作甚具創意，很值得政府推動「夜繽紛」項目借鏡，又盛讚本屆參賽機構的水平為歷屆最高。
行政人員能夠自我反省、自愧不如，知恥而近乎勇，推動改善之志，勇進圖強。但上進求善，不靠蠻力，要知不足，亦懂克制，用對時機，也用對地方，不會妄為。
雖然諮詢表面門檻看似不高，實則要持續達到優秀水平的門檻卻非常高，而且這個門檻是無形的。諮詢是專業（profession），而不是生意（business）。優秀的諮詢公司必定以價值觀為主。
國企和民企在中國經濟中有着不同卻互補的作用，儘管它們在某些情況下存在競爭，而在一些民營企業眼中，它們與國有企業的競爭時不對等的。但這兩種類型的企業對中國的經濟增長都非常重要。
在互聯網年代，一間公司的核心競爭力，首先取決於其是否擁有核心數據，其他所有工作，都是基於此展開。
有飯無人食，有人無飯食，猶記得在新冠限聚令及6點禁晚飯的困境下，人人都有如都市「蜑家雞」，美心集團首席營運官（香港及澳門）蕭德威說，「我們無得揀，一定要改變，一定要創新，才能有生存空間。」
世界精神衛生日訂於每年10月內舉行，四大會計師事務所分享他們為提升員工身心健康所推行的各項措施。
今天的中國人基於底層的大規模組織能力，透過不斷的試驗、學習、調整，將中國發展模式不斷進行優化。這種發展模式亦主宰着中國在世界上扮演愈來愈主要的角色。這些理念的形成，有着深遠的歷史文化背景。
企業競逐的舞台上，近年醜聞不斷，造假、欺詐、行賄、的案件層出不窮。行政人員的道德操守，又再次提上董事會的重要議程上，不少大學都把企業倫理納入商學院必修課程內。當面對試探的一刻，大家要三思而行。
古語有云：「工欲善其事，必先利其器」，若要分析師的報告到位，你必須要花時間去給真實的反饋，告訴他：你想分析主題背景的一些假定可能性或者戰略思考，甚至可以告訴分析師，背後部署了的行動是什麼？
在如火如荼的中美博弈中，更令人擔憂的是美國很可能正部署大規模的經濟戰，無孔不入地設法打擊中國的經濟，房地產爆雷，正是最佳的切入點。歸根究柢，必須要解決市場的供求問題，活化市場機制，才是治本之道。
關鍵是最終成功或最終消亡取決於「數據的可用性」。 海量的數據、完整性數據、不同類型的數據、不同來源的數據，將增加人工智能的準確性；在商業智能趨勢、預測方面的準確性更高，並添加更好的判斷。
時代給予了中國的年輕人機會，亦賦予了他們挑戰。中國的規模、發展速度、產業和企業類型的多樣化，加上有中國特色的發展模式和全球化的高度發展環境，給予中國的年輕顧問們不斷的磨練。
如果代言人不幸離世，最標準的做法，就是立即抽起所有廣告。因為如果觀眾明知代言人已亡，但仍見到斯人天天向自己推廣產品，相信迷信的消費者會大喊「大吉利是」了。
政府應向其他城市學習，主動支援或立法要求商戶提供借還餐具服務，真正推動無塑生活。
在投入大量時間、金錢和精力來應用該項技術升級商業模式的同時，企業需要平衡生成式AI投資的成本和收益，重視可能會出現的道德倫理和相應監管問題。
通過認真思考和分析生成式AI的發展趨勢，企業可以進而判斷這項顛覆性技術對自身行業所帶來的潛在影響，這有助於企業發現跨領域創新的機會，並利用其他領域的協同效應，提升自身在所在領域的價值。
現階段中國很多的大型企業都參與了國家的脫貧計劃，企業與地方政府合作，運用與華潤集團相似的模式，幫助許許多多的中國村莊脫離了絕對貧困。
高質量的管理諮詢是培育知識型工作者的良好環境。一個地方有沒有高質量管理諮詢行業是衡量當地人才競爭優勢的主要指標。
2005年在風雨中走馬上任的羅拔·艾格臨危受命，從東方之珠得到啟發，在上任第一個董事會就提出要鯨吞彼思，更大膽的是，他明目張膽地告訴大家，對買來的業務，他將撒手不管。
此時雖是美國上市淡靜之時，但對日日煮這類公司來說，或許是個集資擴充的好時機。
艾格是迪士尼公司直至當時最大的一宗收購裏，隨被收購方走入「樂園」。他由被收購方的Cap City/ABC的總裁，最終卻能攀上買方迪士尼的一把手的位置，甚為少有。然而，在上位之前，苦頭自然是少不了的。
從小紅書在香港的用戶數來看，可以看出這個平台在香港市場上的受歡迎程度。那麼，小紅書在香港市場上的使用習慣又是怎樣的呢？
無可否認，中國的汽車業正進入一個重大的拐點，不單中國本土的車廠在顛覆地變化，全球的汽車行業亦因中國的發展而發生改變。
在「現代社會」，人們相信科學與專家，相信有客觀真理和真相。在「後現代社會」，科學和專家備受質疑，權威地位一去不復返。電視行業最有效是節目能吸引「新一代」，收看方式可以各適其式，但知易行難。
利潔時在中國的成功故事值得對商業戰略有興趣的觀察者和企業參考和借鑒。對許多西方跨國公司來說，中國並不只是一個（重要的）市場而已，它更是在經營理念、商業模式和科技創新等方面的思想源泉。
獲頒灼見名家首屆企業典範大獎的太古集團的公共事務董事唐偉邦表示，可持續發展策略涵蓋5個重點工作範疇，即使集團業績受經濟欠佳影響而下滑，但可持續發展步伐並沒有因此而停下來。
經過30餘年的發展，今天在中國號稱在管理諮詢行業從業的人數比我剛剛回國的時候多了許多。但從我了解客戶的反饋中，中國管理諮詢顧問的素質水平參差不齊，為客戶所提供的工作質量亦有頗大的差別。
