陳瑞娟擁有多年提供稅務和商業諮詢服務的經驗，現領導香港最歷史悠久的商業團體。本文講述她如何支援香港小型企業恢復至疫前增長水準，以及會計師的工作如何為其拓展新視野。
夥拍本地農莊轉化餐前廚餘成為酵素，培植出零農藥、零化肥的優質農產品，再供應至餐廳使用的「WeGen farming 再生農業」計劃，涉及飲食業上下游供應錬合作。
科學共識顯示全球減排進程遠未達標，並引發外界質疑各國政府的應對能力。然而，眾多企業正積極參與氣候行動，引領科學基礎減排目標承諾數量持續增加，並促進氣候科技領域的持續創新和企業的快速發展，以及推動私人投資持續上升，體現出非國家組織也共同應對氣候變化，而且展示了顯著進展。
今天看到雷軍一擲千萬重獎工程師的新聞，不知道當年批評「小米模式」的經濟學家，是否會重新評價小米模式？
初次會面的握手，正路莫過於一個堅實有力、手掌完全貼合的握手。有些人還會加點手臂的搖動，增添熱情和友好，這都是錯不了。然而，有些握手方式可能會讓人尷尬。
香港經典漫畫《龍虎門》角色將融入中東文化，打造結合社交、遊戲、NFT 的元宇宙平台。目標瞄準快速增長的中東數位娛樂市場，並獲得沙特數據中心支持，期望在Web3 和NFT 領域取得成功。
只有真正實現由上至下的領導力分布，組織才能在數字化時代保持持續的創新能力和競爭優勢。成功的數字化轉型需要打破傳統職級分野，在組織各層級培育和啟動領導力；「親子」式的培訓很重要，特別是領導層與中層管理者的參與。
日本車廠本田、日產及三菱研擬合併，盼成全球第三大車企。這並非產業里程碑，反而是日本車廠衰落的警訊，突顯中國汽車產業對其造成的巨大壓力。
アテナ事務機只是戰後日本個人企業發展的一個例子，戰後日本經濟復甦之快，成為大家爭相學習的對象，實有賴一班堅守日本傳統，維護日本民族的個人企業，他們堅守崗位，本着以人為本，以國為首的精神為日本創造神話。
大網紅依靠規模效應獲益，但過多廣告帶來粉絲信任度下降的風險。微型網紅憑藉真實性和高參與度，在市場中逐漸崛起。
中國低空經濟的發展正站在政策支持與技術創新的雙輪驅動之上，蘊藏比較可觀的潛力；未來幾年，低空經濟有望成為技術創新、資本流動和市場競爭的核心領域之一，其快速增長將不可避免地引發比較激烈的市場競爭。
只有在利他利己的精神下，我們才能實踐生命無上的價值，才能體現萬物皆能共容、共用、共榮的價值。
在邁向可持續未來的過程中，供應鏈的角色不容忽視。商界有責任在這關鍵領域引領方向，為可持續發展的經濟創造有利條件。
筆者想強調，特別在投資行業中，儘管存在不確定性，然而這些項目也可能帶來高回報。在創科產業裏，一些天使投資者就專門尋找這類機會。雖然不確定性非常高，但他們相信在不確定中會存在更大的機會和回報空間。
阮重文形容，達騰工業是一家家庭式企業，視員工為重要資產。他表示：「自從我入職以來，管理層一直非常重視人情味，並採取人性化的管理方式，這讓員工對公司產生歸屬感。員工對公司來說，就像家人一樣。
我們希望通過建立消費者可持續生活指數，讓更多市民認識到自身的力量，積極參與社區的可持續活動。減少環境傷害的同時，提升社會公平，支持經濟長遠發展，使香港成為更宜居的城市。
善經濟研討會於12月4日舉行，論壇聚焦於推動持份者協同合作，共同構建可持續市場生態的重要，吸引了來自金融、學術、慈善界別及政府部門的逾百位領袖與嘉賓匯聚香港，共同探討如何利用混合金融作為變革性工具。
能羅致和留住優秀人才為公司效勞，是企業主管工作的重中之重，尤其在知識為本的商業世界，人才爭奪已成常態，各地各業都着力佈陣奮戰。就我看來，能培養人才的「三心」，是箇中關鍵。
人是有記憶的動物，我們被記憶所定義，愛情、友情和榮耀等的回憶固然珍貴，但對味道的記憶和對母親的懷念和鄉愁，或許同樣來得強烈。美食是我們稱之為「家」的鑰匙，它鮮活地存在於我們的記憶中。
熱手效應源自1985年吉洛維奇的研究，指出人們對連續成功的投籃球員會產生認知偏見，認為其未來得分機率更高。這種心理偏差不僅存在於籃球，也影響到賽馬和企業決策。
中聯辦副主任祁斌的發言強調了香港在國際市場中的重要角色，並為大灣區的上市公司提供了寶貴的發展建議。未來，企業需要更加積極地探索國際市場，利用香港的優勢，實現可持續發展。
美國大選塵埃落定，特朗普大權在握、重返白宮，供應鏈出路何在？大中華區的企業面臨挑戰，如何做對應對措施？為什麼解決「牛鞭」帶來的供應鏈問題有其必要性？現代供應鏈管理之父李效良教授與您真誠分享。
財政司司長陳茂波表示，香港在大灣區企業國際化進程中能夠創造更大的價值和機遇，主要體現在提供國際化、高品質和綠色的籌融資服務，香港是全國企業出海首選基地，以及積極深化與東南亞等新興市場關係三方面。
或許，邁向永續的旅程，就像跨越百尺之遙，其實並非遙不可及。我們過去在追求無盡增長的同時，是否忽略了近在咫尺、更為珍貴和持久的東西？漫步生命之旅，何不放緩腳步，細品沿路的小店，米芝蓮美食可能就在眼前。
在決策過程中，模式幻覺是一個常見的陷阱。我們的大腦天生傾向於尋找規律，這種本能在商業領域可能會導致錯誤判斷。例如，在金融市場中，投資者經常試圖從隨機數據中尋找可預測的模式，然而，這些模式往往並不可靠。
輝達是台積電40奈米節點技術的主要夥伴及客戶，台積電在40奈米初期的生產問題使輝達遭受了嚴重損失。輝達在我返任CEO一年前就開始與台積電爭議，但一直沒有結論。
未來赤鱲角機場能否出現樂觀群體期望的人流上升，恐怕機管局必須盡力做到人間最好才有可能，讓我們拭目以待。
為什麼雷文洛克能被稱為麥當勞「創始人」？儘管他並不是系統的發明者，但他是將麥當勞模式帶向全球的那個關鍵人物。他擁有敏銳嗅覺，看到了潛力，並用他獨特的企業家冒險和「賭一鋪」的精神，將其推廣。
灼見名家傳媒在邁向十周年之際，年初構思再次舉辦十大校長論壇，這個10年一度的論壇獲香港及內地媒體廣泛報道，灼見名家在高等教育領域建立了一定的影響力。
氣候轉型規劃在各種自願披露框架中已存在多年，監管機構正逐步開始或計劃要求企業強制披露這類規劃。2024年行政長官《施政報告》將綠色金融列為重點，顯示其重要。
