一般人直覺以為，AI和機械人最先搶走的是低技能工作，但麥肯錫的報告顯示，最先被代理式AI取代的是數位工作流程中的中間層。
黃仁勳給美國AI產業帶來兩樣東西：一是用技術樂觀主義「對衝」AI末世論，為產業發展爭取空間；二是透過充當「AI央行」把生態體系投資推到了新的高度。
李家超鼓勵專業服務界把握國家發展帶來的機遇，積極開拓新市場，推動互利共贏，並將合作成果轉化為香港的發展新動能。
AI自主智能體正快速取代傳統初級市場營銷職位，重塑行業分工與職涯發展路徑。未來，唯有主動升級、擁抱策略與創新，才能在「人機共生」的新時代中突圍而出。
以HYROX失禁風波為鑑，危機處理考驗企業價值觀。相較於拼搏精神，公共衛生與運動禮儀更應優先，方能化險為夷，將「災難」扭轉為「品牌機遇」。
創業者不要先問「用什麼AI工具」，先問「我能否承接一個組織系統」。
AI讓一人公司第一次成為大規模可行的現實，但創業的成功率並未達到人們預期。
蘋果公司iPhone預購引發大規模盜刷。分析指公司為應對搶購而暫停雙重驗證，造成資安漏洞，致逾700 人受害。銀行承諾協助退款，並將損失歸由商戶承擔。
作為職場文化迭代的明確訊號，它敦促管理者正視員工自主、意義與歸屬等基本心理需要。管理者的應對之策，關鍵在於從傳統的「索取型管理」轉向「共贏型管理」。
如今，安靜離職正由個體行為演化為群體性選擇，並逐漸成為辭職潮後更為普遍的職場現象。無論是年輕一代對工作—生活平衡的追求，還是遠程辦公與健康風險引發的職業反思，都加速了這趨勢的擴散。
優質服務未必來自豪華裝潢或高昂消費。有時一個主動協助、一句真誠回應，已足以讓顧客感到被重視，也讓一頓平常的早餐，多添一份溫暖。
即使你明白讚美的力量，身為主管的你，仍然很容易陷入一個慣性陷阱：動不動就批評別人。畢竟，任何事情都有改進的空間。要克服這種傾向，其中一個有效的方法，就是養成習慣。
今天中國企業已經有不少成為了全球第一梯隊的企業，不過嚴格來說，還未普遍達到一些成熟西方跨國企業在整體建設的水平。但我們可以明顯感受到當愈來愈多優秀、年輕的創業家。
柔新經濟特區着實機遇處處，但港商也要留意各種潛在挑戰。
科技大廠賺錢的方法很多元，需要的人才種類，也比你想像的更多。
AI算力的發展是不是只會沿着不斷集中、大規模的方向前進？我們認為不一定。在大型訓練中心持續擴張的同時，另一種變化也正在發生。
說到底，服務業潮起潮落，大浪淘沙，有能者居之。
基滙資本與無綫集團合作，計劃在將軍澳工業邨的企業園區內建設算力設施，切入香港AI算力藍海市場。
專家分析，中國科創崛起得益於「合肥模式」的政府創投化支持。其AI模型以高性價比走向普及，挑戰美國。香港應發揮金融中心與國際樞紐優勢，與大灣區互補發展，擺脫舊有分工思維。
香港經濟正結構轉型，形成「南金融、北創科」新格局。企業雙軌布局的成功關鍵在於清晰的產業優惠政策，及能否有效匯聚並留住專才。
中國企業出海的未來，應加入一項新的成效指標：海外成功不是靠擊敗當地企業，而是靠幫助它們與我們一起成功。
我在1977年就提倡「天下哪有白吃的午餐」，梁天龍用他的事業與生命證明了這句話，從負債千萬到建立全球華人保險教育第一品牌，沒有捷徑，沒有僥倖。
南區大型屋苑貝沙灣引入以數據化科技驅動的保養方案。在毋須增加管理費下，保養方案避免進行預算高達10.57億港元的大維修。
浙港兩地經貿往來歷史悠久，近年更從宏觀政策框架深化至具體務實的合作機制。本文綜合與多家浙江出海企業深入交流的調研結果，結合宏觀政策背景，分析浙企出海的結構性特徵與挑戰。
以資本霸佔生產要素從而賺取差價的老掉牙方式，已一去不復返。
現時芯片產業出現結構性供需錯配。手機、電腦使用的消費級DRAM與NAND供不應求，價格暴漲。消費電子廠商拿不到足額產能，成本持續飆升。這是最近蘋果手機宣布將會加價的主要原因之一。
青島大學外語學院專訪鳳凰衛視公關總監金小菲。本次訪談圍繞學業規劃、跨專業選擇、十餘年傳媒從業心路、AI時代外語專業發展等議題展開對談。
企業需要透過AI重新認識自己的知識、流程和組織能力，並在此基礎上完成一次新的自我重構。
在我看來，職涯從一而終不見得是好事。人會成長，每個職位都有它在組織架構裏的局限性。打個比喻，已經練就總經理的十八般武藝，怎麼可能還在影印、打字、送公文呢？
暑假工對比走馬看花的遊學團、交流團，更能磨練善於溝通、尊重寬容、生活解難及嚴謹明理等能力，是正規教育無法取代的品格課。
