「出海」是中國企業界中最經常討論的議題之一。我在內地到每個地方，無論是人數比較多的大型會議，或者只是數個人甚至「單對單」的小型會議上，「出海」（和AI、創新、國際關係）往往是大家很關心的題目。
出海已成重要議題
事實上，中國企業「出海」已經有一段頗長的時間，我記得在上世紀90年代中期，我在南方某地便遇上某電訊設備供應商的代表（當時規模還不大，但今天已是世界級的科技企業），他們跟我說他們的領導正在考慮國際化，希望從我們身上學習如何做好走出去。
於2002年左右，我們為一家科技公司委託進行一個國際擴張戰略的研究，這可能是在中國管理諮詢界中，最早的中國企業「海外擴張戰略」研究。到2000年代中葉，我們為上海一家當時具領先地位的中國國營汽車主機廠進行一項全球市場研究。之後在不同時間點，我們亦進行不少和不同性質的工作，主要協助中國企業更好、更順利地出海。
在過去幾十年間，中國企業經歷了不同階段的「出海」。從最早期的產品出口，到在海外投資、建廠、銷售等，再到國際化和全球化，中國企業一波一波的「走出去」，不少已經取得了不錯的成績，不少仍然在學習和進步的過程中。
當我們正在進入一個新時代中，中國企業在全球經營遇到的機會和挑戰亦同時增多，從整體來說，可以說是比以前更為複雜。
有幾個主要因素正在驅使企業在「走出去」過程中會遇上更為複雜的環境：更為複雜的地緣政治、更多元的經濟主體、更多更複雜的議題維度，同時大國與大國之間往往在價值觀、利益和實力之間進行激烈的博弈。
跟跨國公司仍有差距
好事是今天中國企業已經有不少成為了全球第一梯隊的企業。如字節跳動（特別是TikTok）、比亞迪、振華重工、寧德時代、大疆科技和Deepseek等都是佼佼者。不過，嚴格來說中國企業還未普遍達到一些成熟西方跨國企業在整體建設的水平。
最近，一位前寶潔（Procter & Gamble）的高管告訴我：「P&G的確是一家偉大的公司。它會教曉你各方面的技能（銷售、品牌管理、供應鏈等），同時它亦會給予你最好的培訓和職業生涯規劃。非常好的文化，我極度推薦年輕人加入寶潔。」客觀地說，今天還未有任何一家中國企業可以達到這樣的境界。
同時不久之前，在接受巴西一商業雜誌採訪時，我被問到「為什麼中國人做事方法與我們那麼不一樣的？你們好像很喜歡工作。是不是你們按照你們的儒家、老子的方法做事？」我認為，這個問題很有代表性，因為說明了當中國企業走出去，在世界各地不同地方建立當地的業務時，對當地文化和一般做事方法必須更為敏感和注意，在處理不同地方不同文化方面，還需要更加重視。
我想一家企業能不能夠做好這一點，將會是衡量一家企業是否已經真正意義上成為一家「國際公司」，甚至「跨國企業」的重要檢驗標準。
今天中國企業已經不只在輸出產品，同時他們亦輸出創新、科技、商業模式、知識、標準和資本。可以說，中國企業在走出去的過程中已經進行了質的改變。在這些改變進行同時，另外一個更加重要的改變正在悄悄地進行。
輸出價值觀的開始
自從Deepseek騰空出世之後，中國的AI大模型正在改變世界。除了Deepseek，中國其他的主要AI大模型如Kimi、Qwen等都是開源和開放權重的。相對美國的AI大模型，中國大模型的token價錢一般會低很多。而從整體表現來看，中國大模型與美國最前沿的大模型相比，差距並不大。
以token的使用量來說，中國大模型所佔的百分比正在快速增加，侵蝕了美國大模型的份額，特別在中小型企業和南方世界中，中國的開源大模型特別受歡迎。
從這個角度來看，中國企業正在輸出價值觀，一套以開源、普惠、為善和以大部分人利益為先的價值觀。對應的是一套以閉源、尊貴、不以為善作重點和為資本服務的另一套價值觀。
中國企業家的價值觀跟習近平主席於2026年7月在上海舉行的世界人工智能大會上發言的主題一致。習主席說：「作為負責任大國，中國在人工智能領域始終致力於做國際公共產品的提供者。要抓住難得的歷史性機遇，鼓勵開源開放、合作共享，讓人工智能賦能千行百業。」
當然，不是所有、甚至大部分中國企業家都以這套價值觀身體力行，可以說，很大部分中國企業家還未達到這水平，甚至一部分依然在不斷尋找捷徑，只要賺到錢便可不擇手段。
質變的轉折點
但我們可以明顯感受到當愈來愈多優秀、年輕的創業家，特別在AI領域中奮鬥的時候，無論從市場需求、競爭、迭代，再加上從國家發展、社會人文多角度來考慮問題的時候，這套中國式的價值觀便會自然顯現。而且，隨着中國的大模型在世界各地，特別是南方國家得到廣泛應用，這套價值觀亦將會被更多人接受，甚至成為標準。
中國企業「出海」經歷着不同的階段，就像在中國所發生的每一件事，企業出海不同階段取得進步，但亦遇上不同的挑戰與問題。但往往在這樣跌宕起伏的環境中，跟對照了中國自身過去發展的經驗，從歷史上找到了思想的憑據，經歷了自改革開放後的不斷變化，同時在國際形勢不斷變化中，給予了中國最優秀的知識創業者，重新調整了坐標，自然提出了適合新世界、新時代的價值觀。
這是中國企業質變的轉折點。
