現時， 香港已對塑膠購物袋、廢電器電子產品和玻璃飲料容器實行了生產者責任計劃並取得積極成效。我們相信，透過建立適用於各類產品的生產者責任計劃的統一法律框架， 並結合全面的專項實施方案，香港定能更高效地推動城市的減廢進程。
曹寶記第四代傳人曹慰德決定擔任善經濟聯盟主席，他接受本社專訪時表示，特朗普2.0的做法是破壞與利己主義，善經濟聯盟的信念是利他，不過空談無用，要知行合一，與志同道合的人一起show and tell，所以他要站出來創立聯盟。
選對有心有力的適當人選，訂好遊戲規則和合理底線，計及萬一失手的成本風險，並自問在權責下有能力承擔，就有把握打響創新的如意算盤。
中小型執業會計師事務所如何積極於可持續發展服務領域中定位？本文就此訪問了數家已正在為中小企業提供可持續發展指導的中小型事務所，以及一名關注中小型執業會計師事務所利益之全球代表。
本文中圍繞機會、能力與跳躍這三大要素，系統闡述企業如何在不確定性中辨識機會、構建能力，實現有效跳躍，為企業家們在複雜多變的環境中提供一套更清晰、更可操作的戰略範式。
偶爾也會出現幾乎不用討論就能直接過關的草案。我曾經冷眼旁觀，心中又覺得好生羨慕。不過，那種企劃十之八九都會在執行過程出問題，不是整個專案觸礁，就是出現整個企劃砍掉重練的狀況。
所有企業領導者都應具備「AI思維」。這意味着必須從組織的各個維度全面擁抱AI。不會存在例外，只是深度不同，差異取決於所處行業的特性。
我相信在特朗普總統的第二個任期內，不排除他在附加持股與投資條件的前提下，開放美國市場予中國車企。
港大校長張翔今早（14日）電郵港大教職員及校友，公布現任香港科技大學副校長（大學拓展）及數學學者汪揚教授於8月1日履新，將出任港大副校長（大學拓展）。汪揚於３月接受灼見名家專訪時分享科研理念，並認為AI和跨學科不僅是研究、也是大學教育發展的重要趨勢。
香港如能以科技為槓桿，整合資本、數據與創新能量，不僅能實現碳中和目標，更可成為全球城市綠色發展規劃的引領者。
香港貿發局主席林建岳強調，貿發局正以創新外展活動、深耕東盟市場、應對地緣挑戰，並促成三贏合作，鞏固香港作為亞洲經貿樞紐的核心地位。
全球格局快速演變，中國企業正經歷重大轉型。技術創新、出海戰略和企業家精神是成功的三大關鍵。
缺乏創意？首要注意的，是有意料之外和跳出框框的心理準備。再者，與其煩惱什麼才算是創新點子，以及如何應用等，倒不如簡單一點，先從本身以往經驗出發，回想創意會在哪裏或哪些場合較多出現，便大可順水推舟。
滿漢全席有多種迥異版本，但共通點是非家廚可以駕馭，更非單一廚子可以成宴。家族要更新換代，要收購得好，不單只是要公司買得好，更要收納人才。自稱謀臣如兩， 戰將如雲，只不過是達到三國時的三分天下；要到春秋四君子水平，備食客三千，才有機會打開新局。
隨着中國經濟的持續發展，外資企業將不僅把中國視為一個重要市場，更將其視為創新與靈感的來源。而這種差距不僅體現在技術本身，還涉及企業運營的根本性變革，包括組織理念、管理模式與人才培養機制。
香港成為首批將本地可持續披露要求與ISSB可持續披露準則接軌的司法管轄區之一，香港會計師公會居中扮演着關鍵角色。公會會長歐振興談及其賦予會員承擔領導可持續發展的使命，以及對會計行業如何邁向新階段的看法。
政策落地與技術突破是行業未來走向的關鍵因素。DeepSeek等前沿AI技術正加速智能駕駛和智慧交通的發展，重塑行業競爭格局。決策者必須具備前瞻性，精準把握政策和技術趨勢。
隨着技術進步和消費者意識提升，我們相信包裝減量與資源循環將成為企業可持續發展的核心競爭力。
隨着中國成為汽車創新中心，外資企業愈來愈意識到，他們不能再放棄中國市場。如果沒有接觸中國的技術進展，他們可能會在他們的本國市場和國際市場的競爭中落後。
隨着生物多樣性成為優先討論的議題，企業逐漸意識到氣候變化與生物多樣性喪失的關聯，以及其帶來的風險，並視之為商業契機。
從山寨到創新，中國只需要大約20年時間，在歷史長河中，這只是瞬息一間，特別對於這樣的大國，同時面臨嚴峻的國際環境，這樣的改變是一項重大的成就。
香港交易所規定上市公司提交ESG報告，而中小企業面臨知識、資源不足及欠缺動力等挑戰。筆者建議加強管理層ESG認知、提供更多報告指引及簡化版本標準，並鼓勵持份者參與，促進中小企業提升ESG報告質量。
工作創意文化的形成，管理層擔當「火車頭」的領導角色，必不可少。身為機構主管，要帶領和推動上下發揮創意，可先從創意核心（C-O-R-E）的四個素質入手。
前輩話預早裁員還有一個好處，當經濟轉壞，其他公司裁員而自己沒有，就可以大大聲講公司同員工共渡時艱，咁困難都沒有裁員，就算賺唔到錢都可以激勵士氣，甚至贏到口碑。
只有真正實現由上至下的領導力分布，組織才能在數字化時代保持持續的創新能力和競爭優勢。成功的數字化轉型需要打破傳統職級分野，在組織各層級培育和啟動領導力；「親子」式的培訓很重要，特別是領導層與中層管理者的參與。
日本車廠本田、日產及三菱研擬合併，盼成全球第三大車企。這並非產業里程碑，反而是日本車廠衰落的警訊，突顯中國汽車產業對其造成的巨大壓力。
アテナ事務機只是戰後日本個人企業發展的一個例子，戰後日本經濟復甦之快，成為大家爭相學習的對象，實有賴一班堅守日本傳統，維護日本民族的個人企業，他們堅守崗位，本着以人為本，以國為首的精神為日本創造神話。
只有在利他利己的精神下，我們才能實踐生命無上的價值，才能體現萬物皆能共容、共用、共榮的價值。
在邁向可持續未來的過程中，供應鏈的角色不容忽視。商界有責任在這關鍵領域引領方向，為可持續發展的經濟創造有利條件。
阮重文形容，達騰工業是一家家庭式企業，視員工為重要資產。他表示：「自從我入職以來，管理層一直非常重視人情味，並採取人性化的管理方式，這讓員工對公司產生歸屬感。員工對公司來說，就像家人一樣。
