企業需要透過AI重新認識自己的知識、流程和組織能力，並在此基礎上完成一次新的自我重構。
在我看來，職涯從一而終不見得是好事。人會成長，每個職位都有它在組織架構裏的局限性。打個比喻，已經練就總經理的十八般武藝，怎麼可能還在影印、打字、送公文呢？
這本書談的是經營，但不只是經營一家公司。可大、可久、可敬是一個思考框架，不是標準答案。它可以幫你在面對選擇時多一個判斷的依據，但最終的答案需要你自己去尋找。
2017年，美國GDP已在金融海嘯後錄得連續8年的增長。然而，同年首季卻有9家零售商宣告破產。傳媒有識之士，於是發明了「零售末日」（Retail Apocalypse）一詞。新冠疫情後香港面對的網購盛行與跨境消費，只是遲來的零售末日？
「系統領導」為各種層級、各種類型的產業領導者提供一套新的語言，來探討他們最大的痛點和最棘手的兩難取捨。它向領導者說明，如何正面應對他們感受到的交叉壓力，而不是只想要逃避、壓抑或視而不見。
真正成熟的雲端戰略，不在於追求最新穎的模式，而在於能否讓科技與人的應用完美融合。
傳承的本質不在於財產的分配，而在於信任關係的建構與制度的長期運作。當理念、關係、知識、財富與治理形成有機協同，家族方能實現真正的跨代延續。
生產力促進局稱旗下去年4月成立的出海服務中心，已為逾300個項目提供前期評估、智能製造、檢測認證及實地考察等出海服務。就5月美國聯邦通訊委員會通過新規定，以「國家安全」為由，全面禁止中國及香港實驗室參與電訊設備及電子產品的認證測試方，主席陳祖恒向本社表示關心這些禁制，並已致函國家商務部，報告反映憂慮。
企業使用AI若僅停留在個人效率層面，就很容易高估AI的價值，也很容易在短期熱情之後陷入失望。AI必須進入企業的核心流程、核心知識和核心價值鏈之中，才能真正改變企業創造價值的方式。
AI時代企業真正需要重構的，不只是技術系統，而是組織能力。換句話説，誰能夠將技術、人才、知識、流程、權力和文化重新組合成新的組織能力，誰才最有可能在AI時代形成真正的競爭優勢。
香港會計師公會新任行政總裁兼註冊主任李健，憑藉其在審計、能源及管治領域數十載的豐富經驗，將引領公會邁向新的發展階段。他在本文闡述了其作為領導者的首要工作重點。
「公司上下好像一家人」的言論，有一些企業東主及高管喜歡掛在口邊。始終帶有誤導成分，容易讓初出茅廬或入世未深的新一代，混淆了公司與家庭的性質，天真地誤以為公司該像父母般照顧及愛護他們，以致不斷給予改善及發展的機會等。
中國人的思想同時承載着多種思想流派。因此，不同中國企業在治理、管理、合作夥伴關係、創新以及客户關係等方面，都會採取不同的方法。
張雪以及許多年輕的中國企業家，所體現的正是這一代人的一個重要特徵：他們的出身日益多元，通往成功的路徑也愈來愈豐富，而中國創新與創業生態的活力，不僅仍然強勁，而且正在以新的方式持續增強。
大河有大河的水壩，小河有小河的水壩；每個人也都應該運用各自的智慧，建立適合自己的各類水壩。
一名20歲少女指控Meta與Google，在內部研究證實旗下社交媒體平台有損青少年健康的情況下，卻仍對外堅稱產品無害。美國加州法院最終裁定罪成。評論認為，此次判決或將引發連鎖效應，促使全美更多受害者提起訴訟。
AI時代真正的變化，不只是技術替代人，也不是單純提升效率，而是企業與市場之間的互動方式正在發生重構和因此產生的企業組織進化。
馬斯克開展Terafab芯片廠計劃，旨在解決AI及器人對芯片的龐大需求。值得留意得的是馬斯克沒有興趣替其他公司做代工，他的芯片廠計劃只為自己服務。
中東衝突只是一個觸發點。它所反映出來的，是全球商業環境更深層的變化。對企業家和戰略家而言，重要的不是回到過去，而是看清楚新的變化正在如何展開，並據此作出更穩妥、更長遠的判斷。
除成熟IP生態系統，具備敏銳觸覺兼與時並進的團隊，融入當地受眾文化，取得共鳴感，就是成功締造每一個新里程的IP經營之道。
內卷不僅是惡性內耗，亦是市場經濟下優勝劣汰的動力，能倒逼產業精進、提升整體競爭力。雖過程痛苦，但只要不停留在價格戰的水平，對提升生產力則利大於弊。
當我們仍然習慣把有機物丟進垃圾桶時，社會不單錯失了發展循環經濟的機會，也削弱了香港在減碳和資源自給方面的韌性。
《蘋果之道：重新定義世界的50年》這本書既談管理、行銷與策略，也談創意、動力與執着。這彷彿是無數家公司的故事，只不過剛好它們都叫蘋果。
世一餐廳NOMA剝削員工近日成為行內熱話，堪稱飲食界MeToo事件。關於剝削，經濟學最不明白的地方，為什麼零報酬的實習生願意留低，甚至被羞辱兼捱打？
在台灣，能以英語好好溝通的服務人員，就只有屈指可數的幾家國際酒店，其餘的和外地旅客的期望有明顯落差。話說兩頭，在寶島也不是沒有碰上讓人喝采的例子。
尼古拉斯皮埃奇是愛馬仕家族的第五代傳人，並持有愛馬仕5.7%的股份。在2020年，他控告佛萊蒙詐騙，指其令自己失去所有愛馬仕股票──這600萬股的去向，自然引來無數揣測。
如果閣下自問為人不算主動，也不屬於「有性格」的一類，行事方式喜歡按步就班，工作為求生活安定，較隨意隨緣，公務員工作是不錯的選擇，否則要另作打算了。
數據是診斷我們表現好壞並揭示問題痛點的基本起點。正如Uber的首席多元共融執行長烏娜・金所說的：「數據就像是X光片。你會因胸口疼痛而心生恐懼，但直到做了檢查後，你才有辦法知道真正的問題出在哪裏。」
第六屆香港公共關係獎2025頒獎典禮暨晚宴12月30日舉行，頒發32個獎項。今年的參賽個案中，3成是首次參與，反映獎項日益受到行業的關注及重視。
未來，組織將出現三種類型：一類是AI原生型企業，第二類是能夠順利完成整體AI轉型，並全面適應AI時代的企業，第三類則是那些未能或無法成功完成AI轉型的企業。未來的勝出者，很可能將來自前兩類企業。
