日本人不願生小孩，如今又加上通脹和加稅，營業稅又加至10%，老人只能幹到不能動，百年老店就終結了。
聯合利華在收購B&J的談判中，同意了一份獨特的協議，這份協議成為企業如何在收購中維護自身使命的範例。
SHEIN、遊戲科學及其他中國內地的科技公司正在證明，只要你明確自己的目標並掌握專業知識，同時不懼困難，願意付出耐心和專注，就有實現成功的途徑。
價值驅動的商業實踐和高品質產品的結合，使B&J能在高度競爭的雪糕市場中佔有一席之地，並建立了忠誠的客戶群。然而，曲高的另一面，就是和寡。
只是教導組織或課堂成員要保持成長心態已經不夠，以成長心態行事不再只是個人的責任。現在，組織或課堂的領導人也有責任創造成長心態的文化。
善經濟的最高目標是促進萬物共生共榮，明白個體與群體之間互相依存，你中有我，我中有你，才能超越源於恐懼意識的零和遊戲，從集體共善到集體共榮。
經緯青年商會日前頒發第四屆飛越品牌大獎得獎企業，大會從23間參與企業中嚴選出19間得獎企業及企業領袖。
為使企業更全面考慮氣候變化的影響並採取相關措施，多個國際標準都對此提出要求。企業亦應同時把握時間，為減碳增韌做好充分準備，以實現可持續發展：減緩、調適和增韌是應對氣候變化的三大關鍵。
香港科技大學環境及可持續發展學部首席發展顧問陸恭蕙女士，榮獲本年度的ESG翹楚大獎，一起聽聽她細說香港在ESG工作方面有什麼進展和更上一層樓的建議？
在本文中，我們探討了一些正在重塑中國新能源汽車領域的關鍵變革力量，這些創新展現了以消費者為中心的創新和科技進步如何快速推動中國汽車工業發展。
灼見名家x恒生大學第三屆ESG大獎主題為「低碳經濟 開創香港綠色新機遇」，共有5位業界精英、19家企業和機構獲得嘉許，得獎者及代表逐一上台發表獲獎感言。
現今大數據、人工智能和物聯網等新興技術，正日益滲透到各行各業，無疑讓我們擔憂這些新技術的測試及監管措施是否足夠，以及在技術更新和系統維護方面，如何確保安全性和穩定性。政府又應該擔當什麼角色？
這是一個不同的時代。新的要求並未阻止人們或組織的創新嘗試。大量年輕的民營企業家再次湧現，他們正試圖在新的創新大潮中分得一杯羹。這一次，他們會專注於硬科技創新，通常與數字技術密切相關。
在現今綠色大趨勢的推動下，市面上已出現不少能有效減少建築物耗用能源的新興技術和創新方案，然而，要將這些創新技術大規模推廣到香港作實際應用時，仍存在不少挑戰。
通過這種結合直覺和數據的方法，企業能夠更全面地評估情況，做出更加明智的決策，而不是單純依賴數據或直覺。這種方法有助減少決策過程的不確定性和風險，提高決策的效率和準確度。
現屆政府積極有為，若能主動居中推動，發揮「超級聯繫人」的優勢，應能更好更快玉成其事，攻堅這「最後一里」（the last mile）的服務難關，方便本地顧客及到港旅客。
在一個充滿不確定性和危險的環境中，人們面臨着生存的困境。面對食物與生命安全的威脅，如何選擇才能確保自身安全的同時，也能獲得所需資源？
中國的崛起不會只是硬件（科技、創新、企業規模等）方面的進步，同時亦應是軟件（知識、專業、國際性、現代性和價值觀）等方面的進步。
戮力推動善經濟的慈濟慈善基金會副執行長何日生博士接受本社獨家專訪，他認為，利他、和合、共善在當今之世較自由、平等、博愛更為重要，鼓勵眾人從利他角度從事經濟活動，有善的動機、善的方法，就能達到善的結果。
服務業界面對內地競爭，大多怨聲載道，不少急謀對策，有些則投降離場。不要忘記，營商比拼是長期抗戰，非爭一日之長短。
去年8月正式啟動的《BEC零碳約章》旨在鼓勵企業和機構制定落實在未來10年減少碳排放40%的目標。據悉，《約章》至今已有75間企業和機構簽署。
AI生成內容（AIGC）對傳統行業的變革推動了企業架構的轉變，使得組織結構變得更加靈活、精練、扁平化和自主化。
近年來，自然為本的解決方案（Nature-based Solution, NbS）獲廣泛討論，並被視為一種可以為周邊地區帶來長期環境、社會和經濟效益的整體解決方案。
很多跨國企業未能在中國市場取得成功，原因往往來自企業內部，尤其是與總部有關的內部因素。要成功融入中國市場，企業領導者必須親身參與市場活動，並在這一過程中了解中國消費者的需求與想法。
香港會計師公會第24屆享負盛名的商業大獎顯示出企業管治水平似乎停滯不前，然而內地企業的ESG報告則有明顯改善。各獲獎機構分享它們的成功因素。
李家超強調，傳媒在社會的影響力很大，恪守行業專業特別重要。這些專業代表以事實為依歸，不偏不倚，尤其是幫助市民明辨真偽。
大家樂主席羅開光是怎樣由低做起，一步一步成為集團骨幹？ 上司怎樣管理下屬，才能令團隊一步一步成長？ 一齊聽聽羅開光分享他的管理心得！
公關之要務，在於處理好與各持份者的傳訊工作，為集團維護良好形象。如果在標榜重視人才的企業，公關主管自己卻根本不關懷團隊成員，只是一味用「君臨天下」的姿態管理團隊，就已經和企業文化背道而馳了。
中國不僅僅是一個龐大的市場或供應鏈中心，它已經發展成為了一個重要的創新中心，尤其是在先進製造領域。在第四次工業革命中，與中國開展合作對於外資跨國企業在尖端領域取得創新，正向學習，是至關重要的。
香港孖士打藉今次契機重掌這個百年品牌的主導權，筆者期待孖士打律師行作為植根本地、具級數的國際性律師事務所，在未來更上一層樓，成為能夠代表香港法律專業的一張亮麗名片。
