那些付費為數據解決方案的公司，尤其是那些為數字化轉型項目付費的公司，為何最終走向失敗？
香港會計師公會正式掀開新章節，公會會長方蘊萱講述公會如何在其已轉變的職能下，確保會計行業能持續為香港蓬勃發展作出貢獻，以及如何在她所稱的「會計二次方」時代中為公會會員帶來機遇。
利誘以外，企業可以憑些什麼讓人才安心效力呢？
如果企業能證明它的本體、項目或未來收益是環保的，企業便相對較容易以綠色項目去舉債或貸款，利率也會較沒有綠色元素的項目低幾個百分點，但誰能定哪一個是綠色呢？
政府將於2月22日發表2023/24財政預算案，香港商界會計師協會呼籲政府配合國策，推動經濟發展，將資源用得其所，讓所有市民分享發展成果，創造和諧社會。
獨立非執行董事對一家公司維持必要的制衡機制發揮重要作用，可確保認可機構以安全穩健的方式運作，及其利益得到保障。雖然董事局須負上最終責任，但授權董事局轄下的專責委員會處理某些監察工作也不是壞事。
調整薪酬真的談何容易，並非只是兩三個百分點的小意思，公司必須考慮周全。企業管理層對人工調整的考慮，首先從工作和工作者出發。
到2025年，掌握數據的國家和企業將最具競爭力、生產力最高、效率更高，就像視頻遊戲中的《萬王之王》一樣。
因應工業4.0、數碼轉型、新冠疫情和國際地緣政治變化帶來的營商壓力，許多行業均需變革核心業務，擁抱敏捷轉型，以適應市場及經營環境的急劇轉變，提升企業的競爭力。
城大工商管理課程「商業創新4.0」的構思源於工業4.0及商業4.0的多元挑戰性環境，旨在培育善於運用科技，掌握財務，吸引融資，以創新管理方式實踐ESG目標、永續發展、營商目的與獲利的優秀企業領導人。
士農工商，商人在傳統中國人社會排名甚低。香港卻是一個異數，崇商蔚成風氣。近日城中熱門八卦話題應是名人富豪劉鑾雄和前度女友呂麗君的復合傳聞，不如借此來聊聊香港社會對有錢人的態度。
愈來愈多的公司也意識到，中國已經成為了創新的靈感和知識源泉，並且如果想要在中國獲得成功，他們需要深度理解並參與進來。對於其中一些公司來說，中國戰略甚至是他們全球戰略的核心，當中包括什麼？
大家都想打造偉大的公司，為什麼有些人會成功？有些人會失敗？小米雷軍的成功便在於槓桿了寶貴的人力資源。
年終考績是大家都「恨多於愛」的舉措。身為管理顧問，我給客戶的建議很簡單：要嘛乾脆不做，否則認真做好。
素有日本經營之神之稱的稻盛和夫曾說：「只要動機『良善』，事情自然會朝順利的方向發展。」他的精神影響了無數後輩。近日，香港都會大學舉辦了一場紀念稻盛和夫老師的讀書會。
每次我踏上廣州地鐵的時候，腦海中依然會再次浮現1999年我們合作時的情景。時至今日，廣州地鐵已經發生了巨大改變，但企業改革的步伐卻一直沒有停止，20多年前改革的路已經成為基業長青的一部分。
隨着企業ESG表現備受關注，愈來愈多投資者做出投資決策時，會着重考量企業的ESG表現。於房地產行業，面對日漸複雜的市場環境，有效且統一的評估體系對投資決策而言顯得尤為重要。
MSCI ESG評級主要參考企業的ESG報告、官方網站、新聞報道等公開信息，從ESG的角度評估公司的可持續發展績效，評估企業面對的ESG風險、核心業務的潛在機遇以及行業普遍關注的ESG議題。
對任何一個經濟體而言，知識型工作者的數量和品質是衡量其發展能力的重要指標。優秀的管理諮詢公司是培養知識型工作者的很好的溫床。
由1930年至今，已近百年周歲的世界盃，商業考量貫穿各屆賽事，這很自然。光是「友誼第一、比賽第二」等口號，未必能吸睛導流，不能拉高轉播費，不能成為每四年一度、生生不息的夢劇院。
跨國企業的領導層應該以新的視角看待中國，並深刻理解改革的真正原因是什麼。他們應當分辨出什麼是政治口號，什麼是基本的商業邏輯，並從而制定自己的商業戰略。
創業難，守業更難，壯大難上加難。要突破富不過三代的古訓，及早規劃傳承工作，讓新一代和企業都有足夠時間學習和適應，掌門人責無旁貸。
綠色科技可以在提高生產效率或優化產品效果的同時，提高資源和能源的利用率，減少有毒物質使用與廢棄，注重可回收與重複使用的設計，減輕對環境的污染負荷，企業可以在5個範疇考慮應用。
人始終是人，在生活行事上有許多的習慣和系統的局限，讓光陰不斷地從手指罅隙或瑣碎夾縫中枉然流逝。
多位目前正擔任獨立非執行董事的公會成員，探討過去十年間日益嚴格的監管如何影響這職位的複雜性。他們亦會分析為何獨立非執行董事須具備行業經驗和人際技巧，從而有效地與董事會合作，以確保優質的企業管治。
有銷售產品到英國市場的港商，在審視自身的環球生產鏈或供應鏈時，應考慮到不同方案在發展中國家貿易計劃下可望帶來的優惠待遇。
今天在「百年未見之大變局」中，不少企業高層都在思考大變局對他們企業的影響和含義是什麼。當然，他們會詢問的顧問應該對他自己的行業比較了解，但他們更需要那些能夠看到全局和可以剖析複雜問題的「廣博」者。
競爭逐鹿，不一定是你死我活，有氣度和胸襟的追趕計較，有時是莫逆之交的源頭，也是提升社會競技和均衡的質量要素？
坦夏格透過主動參與危機下儼如火鳳凰重生的試煉而贏得尊重，用行動證明自己不是個坐在大班椅上侃侃而談的謀士，而是隨時能上陣指揮的悍將，並強調團隊的使命，那怕是天皇老子也得其號令。
沒有父蔭，只有草根的出身；沒有亮麗學歷，只有不斷的進修。要努力上進，只能靠過人的實力，在職場江湖脱穎而出。從他們的身上，我學到最少3種職場的關鍵能力。
