今年舉辦時間由傳統的夏天被謄挪到11月下旬至聖誕節前。這別出心裁的安排，對該運動項目、賽事營銷和贊助都有很大的影響，所以到決賽日埋單之時到底是誰會笑到最後，或有懸念。
過去十年來，創新和創業一直是中國政策的核心主題。在今天，科技創新已是中國政策的重點。
中國的宏觀環境在不斷的變化和發展中，因此企業戰略家必須採取非線性、多維和跳躍的思維方式去思考問題。
不少跨國公司已經認識到了有效利用中國市場機遇及應對競爭挑戰的方法。當跨國公司在中國的認知不斷演變之餘，他們考慮的因素亦在不斷調整，思考探索着更基本的要素。
氣候變化對世界各地人民、企業和政府造成日益嚴重的影響。為實現國家自主貢獻及脫碳目標，企業如何配合作出轉變的需要愈趨迫切。
華懋集團副首席財務總裁曾殿科（資深會計師）認為，現今的企業與大廈樓宇均應秉持可持續發展理念。他分享他如何引領集團實行變革，並如何透過其在各不同範疇所得的經驗讓他具有遠見及所需技能，從而持續創造價值。
諮詢公司給客戶的質量取決於公司的追求、價值觀、定位、和人才素質的體現。建立一家能夠經得起時間和價值考驗的institution，應該是諮詢公司的追求。
企業如果被認定損害了社會的利益，將會是一件很麻煩的事，個別市民或民間團體會興訟，被纏上後可能要作出天額賠償或承諾才能脫身。
2014年博思艾倫公司成立100周年之際，作為博思艾倫的傳承者，博斯公司剛慶祝完這歷史性的時刻之後不久，公司就被合併到另外一家公司裏，而原本的有百年歷史的優秀諮詢品牌，亦湮沒在了歷史的洪流中。
長大，不取決於你活在世上的時間，而取決於你活在世上的心態。
不時適度調節行政人員的職責，通過職位輪調及專案項目，以至調派海外任職的挑戰，讓工作成為老師，可以增強管理廣度的磨練，並運用工作教練的輔助，堵塞當局者迷的思考盲點。
全球化1.0已經走到盡頭，在下一階段，我預測中國將同時成為供應端與需求端，同時以西方為主要需求端的舊全球化格局將在某種程度上繼續存在。我認為，中國將會開拓一個更新、更進步和更具有韌性的局面。
專資會第三屆「專資青年追夢計劃」(YEAP) 「十年後的我：突破自我 開創未來」活動圓滿結束，演示優勝組別及表現突出獎名單出爐。
我建議，所有的公務員都應該輪調至Call Centre學習及工作，尤其是升職前更應至Call Centre工作至少兩星期，實際與民眾接觸，這個方法比官員偶一為之且勞師動眾的落街視察更能體察民心。
諮詢顧問是一份以價值觀為本的專業，從業者們必須明確和樹立正確的價值觀，並貫徹篤行。
上司之所以在位，一定有其強項，不存在絕對無能的老闆。
管理球會，其實亦即是管理內容與社區、管理英才與平凡、管理消費升級的慾望和認同，箇中經驗，值得管理人好好挖掘。
一般人都以為，改善弱點就可以強化優點，這個想法其實大錯特錯。
因為是交易至上，球會管理哪怕是一塌糊塗，但只要來了個新老闆，有新資金到，在轉會市場上慷慨出手，球會能鹹魚翻身，這種做法是講制度、有流程、重KPI的組織所不能複製的。
香港經濟正面臨一重大轉折點，面對外地及內地的競爭，企業都要引進新向科技及管理方式，以提升其競爭力。在這方面智庫是重要助力。政府亦宜採取措施，扶助本地智庫。
我發現，很多人不願意授權，其實是因為自私，他們深怕教會其他人之後，自己會被取而代之。
為掌握物流業相關發展的最新情況，香港貿發局環球市場團隊訪問了飛協博（Flexport）亞洲董事總經理高學亨，了解企業可以如何利用全方位數據分析，輕鬆駕馭全球貨運物流挑戰，同時實踐ESG目標。
上星期香港發生了非常罕見的演唱會意外，值得讚賞的是，今次政府的反應相當迅速，而主辦單位的處理步驟，與筆者所建議的相近。
儘管有人說全球化可能會結束，有區域化甚至於本土化的趨勢出現，但是相比於政客來說，企業特別是跨國公司是相對比較理性和邏輯性的。從供應鏈的角度，企業考慮的因素還是那幾個，而中國仍佔有比較優勢。
調解可選擇於訴訟前或於訴訟的任何階段開始，而且過程及和解方案亦較靈活，所以其自由度對比其他解決糾紛的途徑為大。
香港大家樂集團獲頒灼見名家ESG企業典範大獎。本文闡述集團為了實踐可持續發展，建基於4大範疇：以客為先、員工為本、專注食物及保護環境，制訂了清晰的ESG策略，致力成為「可持續的香港人大食堂」。
恒生銀行致力成為銀行業界推動ESG的先驅，將可持續發展元素納入恒生策略、營運、產品以及服務中，由內到外推動ESG。同時，恒生投資於社區，希望與大眾一起應對氣候變化。
偉易達集團首席財務總監唐嘉紅接受本社專訪表示，公司正推行第二個可持續發展5年計劃，着重研發採用環保物料製造高品質產品，而粵港澳大灣區積極發展創新科技及綠色生態，正好配合公司的ESG發展策略。
新世代專才很着重僱主的可持續理念。太古集團公共事務董事唐偉邦認為，通過公開透明的可持續策略吸引人才只是第一步，當人才就位，公司就要製造機會，讓他們親身參與可持續發展項目。
中電控股首席執行官藍凌志接受本社專訪時表示，氣候變化問題非常嚴峻，減碳工作刻不容緩。中電肩負企業責任，致力轉型使用潔淨能源發電，通過持續投放資源及加強區域合作，爭取於2050年底實現淨零溫室氣體排放。
