為掌握物流業相關發展的最新情況，香港貿發局環球市場團隊訪問了飛協博（Flexport）亞洲董事總經理高學亨，了解企業可以如何利用全方位數據分析，輕鬆駕馭全球貨運物流挑戰，同時實踐ESG目標。
上星期香港發生了非常罕見的演唱會意外，值得讚賞的是，今次政府的反應相當迅速，而主辦單位的處理步驟，與筆者所建議的相近。
儘管有人說全球化可能會結束，有區域化甚至於本土化的趨勢出現，但是相比於政客來說，企業特別是跨國公司是相對比較理性和邏輯性的。從供應鏈的角度，企業考慮的因素還是那幾個，而中國仍佔有比較優勢。
調解可選擇於訴訟前或於訴訟的任何階段開始，而且過程及和解方案亦較靈活，所以其自由度對比其他解決糾紛的途徑為大。
香港大家樂集團獲頒灼見名家ESG企業典範大獎。本文闡述集團為了實踐可持續發展，建基於4大範疇：以客為先、員工為本、專注食物及保護環境，制訂了清晰的ESG策略，致力成為「可持續的香港人大食堂」。
恒生銀行致力成為銀行業界推動ESG的先驅，將可持續發展元素納入恒生策略、營運、產品以及服務中，由內到外推動ESG。同時，恒生投資於社區，希望與大眾一起應對氣候變化。
偉易達集團首席財務總監唐嘉紅接受本社專訪表示，公司正推行第二個可持續發展5年計劃，着重研發採用環保物料製造高品質產品，而粵港澳大灣區積極發展創新科技及綠色生態，正好配合公司的ESG發展策略。
新世代專才很着重僱主的可持續理念。太古集團公共事務董事唐偉邦認為，通過公開透明的可持續策略吸引人才只是第一步，當人才就位，公司就要製造機會，讓他們親身參與可持續發展項目。
中電控股首席執行官藍凌志接受本社專訪時表示，氣候變化問題非常嚴峻，減碳工作刻不容緩。中電肩負企業責任，致力轉型使用潔淨能源發電，通過持續投放資源及加強區域合作，爭取於2050年底實現淨零溫室氣體排放。
即使疫情之下邊境關閉，粵港澳大灣區仍然為以香港作基地的公司和會計師事務所提供重大機遇。本文探討有哪些潛在增長領域，以及企業應如何定位以充分把握機遇。
港鐵公司是灼見名家ESG企業典範大獎的得主之一，其公司主席歐陽伯權接受本社專訪，闡述港鐵公司制定新的企業策略「變·造未來」，積極貫徹ESG原則，以實現減碳目標，促進社會共融，以及個人和社區的發展空間。
耐克的創始人菲爾·奈特（Phil Knight）指出，「1972年5月1日，我們自立門戶，因為鬼冢虎炒了我們魷魚，在我們的屁股狠狠的踢了一腳。就這樣，耐克誕生了。」
溢達與中國推行改革開放政策同一年（1978年）創立，由專注生產襯衫，到今天發展成一家知識型創新企業，40多年來非常重視環境保護及員工關懷，其成功經驗向中國及世界展示未來製造業的革新標準。
「灣區公關傳訊全面睇」座談會由香港公共關係專業人員協會（PRPA）及灼見名家合辦；大灣區共同家園青年公益基金贊助。
許多人喜歡跟着前人的腳步，走相同的路線，以為這樣比較容易成功，其實不然，因為他必須做得比前人更好，才能有所超越。
我闖進內地市場的切入點，是以商業與文化並重，既談生意，也談文化學問；既介紹西方的資本市場及金融財務手段，也探討傳統中華文化的現代通用性，更視之為經商智慧的資料庫。
中國作為全球產業鏈最完全的生產大國，政府可以適當引導大學和企業的科研方向，在這些環保痛點上下功夫，找到新的製造方法。繼而，這些新的環保產品可以外銷，成為中國繼高鐵後另一項拳頭產品帶領世界。
常有公司同事或年輕學生，希望我談談未來的趨勢。其實我的看法很可能是錯的，因為未來根本不可預測，否則我就去炒股了。
環保已成為一個長久之戰，人們的工作、生活等習慣大大影響着全球碳排放量。如何做到有效的節能減排？還要從人類生活方面出發。
面對重重債務的巨大壓力，絕對有可能將人迫上絕路。若選擇申請破產，所有追債行動及訴訟都會被凍結，債務人不但不需再受滋擾，而且可以受薪工作正常過活。但申請破產固然也有不少影響。
有人話「電車佬」馬斯克口不對心，剛剛話經濟唔好要裁走10%員工，但立刻表示要請更多員工來迎接經濟復甦；其實，馬斯克這樣做也是逢三退一，唔裁走一些冗員，又點會有空缺給予新人？
台式飲品相信每人都喝過，但由機械人沖調的果茶，你又是否品嚐過？全新茶飲品牌Robotea近年異軍突起，為飲品增添非一般的「AI智能」風味，為出名「嘴刁」的港人帶來新選擇。
年輕人應該對「改變」感到高興，因為如果沒有改變，那些工作經驗豐富或居高位的人，將永遠都是贏家。
4年的商場木人巷，加上彤叔的提點教育，以及觀察多位前輩行誼，略有脫胎換骨之感，起碼明白「商場不外乎人情事理」，把人與人、人與事、事與事的關係和互動協調妥當，讓資源及情報通暢流動，便大致營商得宜。
大灣區大部分內地城市的文化、語言、生活習慣與香港相對接近，香港企業構思廣告、文案內容時，也較容易得到內地消費者接受並取得成功，所以大灣區內地城市是香港企業進入內地的首選地。
香港會計師公會澄清，要求美國IQAB會員需具備一年本地經驗的條件，是為了確保海外申請者了解香港相關法規的要求及達致一定專業水平，故與IQAB未能達成共識以延長雙方的互認協議。
工作40年來，我從沒有問過老闆：「我的權限在哪裏？」我總覺得為公司做事，該做就去做，不需要等老闆授權。
為公司提供良好的解決方案，要求公司的員工都對企業文化有高度認同，才能打造出一個高效並且齊心協力的組織，這是高德威的教訓。他扭轉霍尼韋爾的故事，給予了企業管理人員不少啟示。
做到顧客已經説出來的，不算稀奇；能預計並滿足還沒有開口的，方算精妙。身為過門的客人，雖然沒費分毫，得到的正是恰到好處的關懷和舒適，下次再來能不入住嗎？
數十年的職場經驗讓我觀察到，做事專注的人，往往成功的機率也較高。
