企管

外資已持台積電股份90%左右，美國基金股份佔49%，所以美國雖不參與經營，但利潤已分了絕大部分。

不要等上司要你做什麼事才去做，主動去做主管在做的事情，而且也幫他出點子，嘗試新的挑戰。因為如果主管一直重複做跟昨天同樣的事，他不會升官，當然也輪不到你。

韓國國會通過禁止兩大科技巨頭谷歌及蘋果，強迫開發者使用其內部支付系統進行交易。其實早於2020年尾，歐盟、中國等地已經出現針對科技巨擘的反壟斷法案，今期作者簡介相關法規，並回望本港情況。

Prenetics首席財務官盧愷浚（資深會計師）見證這家診斷及基因測試公司在涉足新冠病毒檢測後的迅速發展。他講述如何建立目標為本的團隊及協助公司邁向發展新里程。

術數名家文相濡繼續談企業管理議題，繼續利用《易經》來講解管理人如熟習周易在職場可以發揮的功效。同時講述利用乾坤二卦如何改善公司的產品周期。

今年夏天各球會各有各忙，球會高層、經紀和球星，穿梭於簽發支票、跳草裙舞、欲拒還來之間，不亦樂乎。

在企業力爭曝光的今天，代表公司接受媒體訪問，差不多已是基本任務。要提高答問的能力，參加正規的培訓是基本，至於持續進修，便得靠平日的觀察和反思了。

負面思考根本無法幫你解決問題。只有樂觀，只有看機會，你才容易成功！

當下世界的經濟生態運轉極快，新科技不斷推陳出新，人才的分類愈來愈多卻模糊。術數名家文相濡繼續談企業管理議題，利用《易經》的兩大要素：體、用，提升企業在新時代中運籌帷幄的能力。

我們將看到更多公私合營（PPP）的模式在中國湧現，更多包括政府、國有企業和私營企業的生態系統將被建立。企業必須認真審視他們現有在中國與其合作夥伴的關係和決定需不需要進行重構。

在百年未有之大變局情況下，很多戰略問題靠簡單的思考方式並不能完全解決，甚至不可能解決。中國和西方比較成功的企業都走上了戰略的第三條路，即在機會出現與自己能力之間做一個比較與博弈。

術數名家文相濡在《易經》與管理系列之二中，提到活用《易經》在管理學上的信條，從《易經》分析為什麼以客為尊的公司才有發展？對現代管理又有什麼啟示？一起聽聽文老師怎說。

人並非機器，人心也非常微妙，絕非只靠簡單的賞罰分明就可以了事。

對即將投身工程師行業的畢業生，九廣鐵路公司前總裁梁廣灝寄語工程師和從事任何專業，或者做人的道理都一樣，必須用心、專注，尤其工程師的工作內容與公共安全有很大關係，所以工程師的專注是一種社會責任。

經歷互聯網及大數據接近20年如日中天光景之後，2020年的報告出現了全新有關數據戰略提升的觀點，由以往「面向網絡」轉為以「數據為中心」的戰略。

見工是老闆想請一個人為他工作、賺錢，你要展示聘請了你對公司有得益、有價值，所以能力的體現和表達較重要。若果是為了一個獎項去面試，能力或成績就不是最重要的。

這是個變動的年代，世界每一天都在改變，預測未來是最不安全的事，過去的成功也不保證將來一定成功。年輕人一定要有這樣的心理準備，「改變是必然的，不改變才奇怪。」誰愈能適應環境，誰就愈具有競爭優勢。

黃天祥寄語年輕人要大膽一些，不要害怕嘗試，這個世界很大，人生有很多種不同的可能性，在內地發展可能會比香港好。黃偉雄則鼓勵年輕人，北上發展首先要有目標。

聘用運動員的確有很多好處，甚至可能彌補學歷或經驗上的不足。相比之下，學歷和證書較為易得，但運動員那堅毅、鬥心和守紀律等特質就不是一般人能擁有。

智富融資有限公司董事總經理兼聯合創辦人陳偉豪（會計師），協助客戶上市之餘，亦要鞏固公司作為一站式企業融資專家的市場地位。他分享中小企諮詢服務的龐大商機，以及從事審計及投行後如何開創一番事業。

我認為，做什麼事情就是要亂搞，才會成功。確立目標之後，有「熱情」比有「計劃」更重要，所有參與計劃的人，都要有不達目的不善罷甘休的熱情，才有希望成功。

管理是個「工具」而非「目的」， 如果不必使用這個工具，還能達成目的， 才是最上乘的管理。

保險業的商品不同於高科技產品，並非靠着技術優勢在競爭，每一家公司的保單設計都大同小異，價格又都差不多，新產品很容易被同業跟進，唯一能創新競爭的就是靠服務。

網絡便利令不少年輕的網民，誤以為在社交網絡發布抵制或煽動他人作不當言論，或網絡攻擊及欺凌，只屬個人情緒發洩，忽視對傳媒機構及廣告商造成的名譽及經濟損失，實屬嚴重違法行為。

成就差之所以是無限，乃是相對於個人技藝或企業優劣的差異，後兩者是有限之差。

中層幹部雖然是公司最重要的中堅份子，但往往也是最封建、最怕改變的一群。他們好不容易爬上中階主管的位置，要再高升可能還要再等個十來年，萬一中途有個年輕人提了個創意，是很容易取代他的。

美國大企業CEO，許多來自南亞，明明華人實力不輸人，為何當上領袖的卻不多？這和東方文化有關，想突破，要適時「數典忘祖」。

環保減廢是社會經年討論及急需解決的問題。每間企業和個人都有可以做的事，各人多走一步，風雨同「綠」，為香港減廢綠化而努力。

香港審計署署長朱乃璋的職責是協助提升政府及公營機構的服務表現及問責性，為納稅人確保公帑用得其所。在訪問中，他剖白任職審計署30年以來所經歷過的重大轉變和挑戰、問責的重要性，以及擔任公職的最大樂趣。

領隊教練球技不濟便很難服眾，聽來有點道理，但事實證明，腳下功夫和領軍成敗並無必然關係。