如其他大型物流企業一樣，嘉里物流聯網有限公司一直銳意拓展業務網絡，當中包括令人期待已久的新冠病毒疫苗。該公司首席財務主管鄭志偉講述公司如何向這個目標邁進，並分享他投身物流界的旅程以及當中的一點一滴。
香港沒有以全面暫停償債等劇烈方式，來作為濟助財困企業的方式，這使改革破產法律更為重要，能未雨綢繆為香港未來可能出現的另一次困境做更好的準備。
中國政府在加強監督互聯網平台壟斷之餘，不少人說這是代表着政府正在打壓民營企業，我不同意這看法。在一個遊戲規則更清晰、更透明和更公平的平台上，可以預期中國企業家更可發揮他們的能力，推動更多創新的出現。
去年，新冠疫情對人們的日常生活及工作造成嚴重影響。疫症威脅未減，香港會計師公會新任會長鄭中正明白前路依然崎嶇，希望專注支援會員克服困難。他分享今年的首要任務，以及公會推動會計業的工作及未來發展藍圖。
聰明、經驗豐富、在專門領域具有高度專業的人，在做極具影響力的重大決策時，仍然可能莫名其妙的盲目。他們中的是說故事的魔障。
二十世紀從獅子山下精神走過來的香港，原是一個和諧與勤奮的社會，近年出現了嚴重的分裂，加上資訊氾濫，真假難分，常使人感到混沌。
榜樣學習之為物，總是照單全收的多，學好還是學壞，便要看對象和因緣際會了。
會計業在非財務報告方面擔當重要角色，會計科學生要學習可持續發展及企業社會責任知識並領悟當中的意義。理工大學專業進修學院副院長吳偉昌博士既是老師亦是會計師，分享對ESG報告的看法及如何啟發下一代會計師。
公務員事務局局長聶德權周五（11日）表示，本月22日起，外國抵港人士必須入住36間指定酒店檢疫。位於黃竹坑的如心南灣海景酒店是其中一間「指定酒店」，且聽酒店如何安排客人住宿。
在我眼中，企業的高階主管或主事人，即一般員工口中的所謂老闆，其實千姿百態。然而老闆都有一些普遍共性，值得好好注意和應對。
矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人霍羅維茲用了18年心力，用一本書總結了12條問題，幫助你探求企業文化，將企業帶向高鋒。
借用「知·明·喜·行·慣」這簡單易明的五步曲，以優良服務為例，談談員工培訓的層層演進。
數位革命帶來巨大的機會誘惑，廠商必須調整焦點，瞄向正確方向，亦即瞄向顧客，並運用科技及商業洞察來幫助它們堅持到底。
新冠肺炎肆虐全球逾半年，不僅危及生命健康，亦令經濟陷入衰退陰霾，各行各業艱苦經營，復甦看似遙遙無期。當下疫情依然反複不定，香港以至內地的經濟如何迎難而上，早日走上復甦之路？
美林顧問對於我們的軟件小毛病有很多意見，他們認為我們應該能修正這些問題。但是，對於能從根本轉變他們工作方式的整體重大改良，他們卻隻字未提，這是因為他們沒有體認到我們可能蘊藏着解決那些工作的力量。
對於企業來說，如何將地緣政治的干擾因素減到最低，將會是企業領導者的一個重要課題。
夏大衛勇於嘗試，不怕吃虧，加上誠心打動客人，讓他踏出成功的一步。
傑文斯的錯誤根源很簡單：使用資源得花錢，他當然知道這點，但他認知不足的一點是，在市場上競爭的公司有多麼想要減少在資源上的支出，藉此多擠出一點利潤，畢竟，多省一分錢就是多賺一分錢。
對在華企業而言，疫情後的新商業格局標誌着一個重新調整對華戰略、適應變化的時期。許多具有前瞻性的企業已經與地方政府開展緊密合作，並利用現有資源和能力推動城市及其產業的轉型。
一些年輕人，特別是畢業生和在學的，都問筆者，是否還應該報考公務員，以及未來前景如何？在當前的經濟大環境下，公務員的穩定收入、前景和發展，絕對在未來三至五年，比起任何行業都來得好。
在香港的跑步市場裏，跑手能夠依靠品牌贊助維生嗎？也是說，香港可以有職業跑手嗎？
「例行公事」的狀態：用固定的方法，做固定的事，環境變了，還維持原狀。今天，只是另外一天。Today is just another day。
香港製錶商若要開拓馬來西亞市場，可考慮通過當地分銷商進行間接出口，此舉有助盡量降低潛在的投資風險，還可以借助當地的專業知識，包括市場知識和促銷策略。
這波疫情，粗暴地逼大家上了寶貴的實驗一課。在家裏開工，可以卸下妝容的負擔，脫去累人的高跟鞋，素顏輕裝上陣，少了些八卦，多了點瀟灑。與辦公室相比，工作效率竟然不降反升。
企業領導者必須擁有動態的戰略思維、對周圍的局勢觀察入微，以批判眼光來分析問題，平時要讀多些書、接受多種新舊事物，不要人云亦云。
歷經中美貿易戰、社會氣氛緊張，以至近期新冠肺炎疫情陰影籠罩，令香港經濟雪上加霜，旅遊業近乎停頓，零售業、飲食業及服務業等更飽受重創。面對當前困境，究竟品牌及企業如何自救，由危轉機？
當提到「殘疾人士就業」這個議題時，大家往往便會聯想起政府及社福機構所提供的支援服務；而近年流行的「就業融合社會企業」，也被視為協助殘疾人士就業的良方。不過，主流企業亦具有舉足輕重角色，不容忽視。
社會應邁向多元，工作環境亦然。企業的管理層應軟硬兼施，採取便利殘疾人士的措施和政策，締造共融工作間，從而「創造共享價值」（Creating Shared Value）。
馬來西亞近年興起環保風潮，政府愈來愈重視環保建築，創造了大量需求。香港公司到馬來西亞發展時，可以提供當地目前未有的新產品和服務，以及借助優惠的價格，在該國市場取得優勢。
面積92公頃的海洋公園，如果用來起4個太古城（面積21.5公頃），是解決海洋公園問題的最佳選擇。
