恩萊特教授認為，香港可與大灣區城市群產生互補作用，香港可提供新的想法、新的技術和促進人才流動。
若你是企業主管，你會讓你的同事「入職時以人工為恥」、「在職時以未能轉工為恥」、「離職後以提及舊公司為恥」？
職訓局為修畢中三至中六的學生開辦多項職專教育課程，專門提供款待課程的學院，更成立訓練酒店、兩間西式訓練餐廳、一間中式訓練餐廳，給予學生課室外的職業訓練。
很多研究顯示，成功不但和能力有關，也和自信息息相關。如果你想成為變革的推動者，特別要注意這一點。因此，我擬訂了一項計劃，努力把自己推到舒適圈外，強逼自己去做最害怕的事：也就是與人交流。
傳統製鞋的方法中，平均一雙鞋使用12種不同的材質，再加上組合過程所需的縫線、膠水等等，都造成循環再利用的阻礙。有鑑於此，adidas發表了”Futurecraft.Loop”系列運動鞋。
在經濟不景氣時，突圍而出的商家不是用價格來吸引人，而是靠品質和服務，因為這兩者是別人無法殺價，操之在己的東西。
世界畫廊（Galerie du Monde）是香港其中一家最具歷史的現代藝術畫廊，其財務經理唐奇兆分享本港藝術的興盛，以及如何推廣新銳藝術家在國際舞台綻放光芒。
天將降大任於斯人也。大灣區的建設與發展，肩負國家民族的復興重任，既是機遇也必是挑戰。正是如此，大灣區當前在人才領域的發展面臨諸多挑戰。
海外青年隻身來港工作及/或修讀，無疑是對這城市感興趣，若當局能制訂適切的支援措施和便利的出入境政策，或能吸引他們留港發展。
據史提芬‧舒曼斯基分析，唯一可以長期制勝的工具，就是擁有像美斯或C朗這些稀缺的資源。
利承昌集團有限公司主席潘燊昌博士認為教育是最好的投資。他希望大家做投資，將收穫一部分投資在我們的下一代。
發財然後立品，中國已有一批能晉升國際舞台企業，無奈在社會可持續發展、或企業形象上表現，仍非常落後。
香港會計師公會會員李嘉龍離開香港，投向澳洲，他轉到上市公司Oliver’s Real Food，擔任這家獨特的連鎖快餐廳的財務總監。《A Plus》採訪這位在悉尼發展的會員。
說到「徹底坦率」，最讓人訝異的，或許是最終的結果通常和你擔心的差了十萬八千里。你唯恐對方會因此憤怒或懷恨在心，但其實他們會很感激有機會把話講開來。
面對嚴重的人才荒問題，僱主有時也十分無奈！近期筆者也遇到若干個案，僱主願意加薪30%至50%去挽留辭職的人才。 人才荒的問題在短期內難以獲得解決；相信僱主們要預備充足的「銀彈」去「挖角」了！
2019年2月13日至3月23日，大家樂集團旗下品牌餐廳舉辦一共38場區區開年飯，宴請1500名基層市民，發放關愛正能量。
設計思維看似一套近年新興、不得不學的思維模式，但偏偏設計思考家都會不約而同地告訴大家，設計思維其實與生俱來，並非設計師獨有。
高層人士日理萬機，未必能準時進入會議室主持面試 ，故求職者要等候也不出奇 ，切忌心煩氣躁或不辭而別。
虛擬實境現時的技術水平遠未成熟，對虛擬實境的發展過份樂觀或悲觀都未能反映現況。此技術器具要像手機一般易學易用，並方便携帶，恐怕還需要長時間的研發。
香港公司落後於中國城市。七成一受訪者認為本港公司比較中國大城市的企業，在創新方面稍為落後或極為落後。
如果你的老闆是個工作狂，一天到晚電子郵件及電話連環追蹤，每件事情都是最急件，你必須長時間工作，犠牲掉個人時間才能達到他的要求，怎麼辦？
假設你的專長的確有市場，接着必然得問兩個問題：你每年需要賺多少錢？以及需要你的專長的市場，是否大到足以支撐你的生活方式？
在英國（和歐洲），一門專為足球或部分其他體育產業而設的大學本料和碩士學位課程應運而生。
在欣賞劇中人爾虞我詐的「宮鬥」之餘，我們覺得更反思當中帶出的一個重大社會現象：相對於男性在「前台」──如沙場、商場或政壇上的刀來劍往、生死相搏；居於「後台」的女性，在後宮之中的勾心鬥角，同樣激烈非常。
就領導而言，我是從基層做起，最後立於整個大學機構頂端，因此在領導和管理上的經驗，可供各階級的領導者做為借鏡，當你在大型組織中爬得愈高，危機來得愈快愈大，但難題及最佳因應方法，卻大致相似。
對其他企業來說，今次D&G「起筷吃飯」是十分重要的教訓：用文化分歧作為宣傳手法，是要冒很大風險的。
老闆對員工的高標準，不該表現在加班上。如果公司的目標、策略、管理、文化是對的，沒有人需要常常加班。
亞洲以至全球旅客由於收入上升，加上對食物營養有更深認識，所以對各地食物都有更大期望。
柯蘭尼前兩個問題答得很好，但被問到如何訓練銷售人員的時候，臉上竟露出痛苦表情，我這輩子永遠忘不了。看他神情，好像只想趕快結束面試離開，連我都想給他一顆鎮定劑或抗躁鬱藥。
顏色有助於識別，也可引發聯想。與文字或形狀相比，顏色更能引起消費者注意，是重要的設計元素。
