假設你的專長的確有市場，接着必然得問兩個問題：你每年需要賺多少錢？以及需要你的專長的市場，是否大到足以支撐你的生活方式？
在英國（和歐洲），一門專為足球或部分其他體育產業而設的大學本料和碩士學位課程應運而生。
在欣賞劇中人爾虞我詐的「宮鬥」之餘，我們覺得更反思當中帶出的一個重大社會現象：相對於男性在「前台」──如沙場、商場或政壇上的刀來劍往、生死相搏；居於「後台」的女性，在後宮之中的勾心鬥角，同樣激烈非常。
就領導而言，我是從基層做起，最後立於整個大學機構頂端，因此在領導和管理上的經驗，可供各階級的領導者做為借鏡，當你在大型組織中爬得愈高，危機來得愈快愈大，但難題及最佳因應方法，卻大致相似。
對其他企業來說，今次D&G「起筷吃飯」是十分重要的教訓：用文化分歧作為宣傳手法，是要冒很大風險的。
老闆對員工的高標準，不該表現在加班上。如果公司的目標、策略、管理、文化是對的，沒有人需要常常加班。
亞洲以至全球旅客由於收入上升，加上對食物營養有更深認識，所以對各地食物都有更大期望。
柯蘭尼前兩個問題答得很好，但被問到如何訓練銷售人員的時候，臉上竟露出痛苦表情，我這輩子永遠忘不了。看他神情，好像只想趕快結束面試離開，連我都想給他一顆鎮定劑或抗躁鬱藥。
顏色有助於識別，也可引發聯想。與文字或形狀相比，顏色更能引起消費者注意，是重要的設計元素。
粵港澳大灣區在許多方面比東京灣區更多樣化。一國兩制、三個關稅區和四個核心城市是最顯著的特徵之一，因此在大灣區發展規劃中，協調溝通成為最具挑戰性的一環。
無論如何，我們難道真會相信，僅憑一個線形「決策樹」（decision tree）或電腦報表上的一組數字，就能策劃一家全球性保險公司的前途？就能洞悉擬議法案可能帶來的政治與社會衝擊？
范家輝滿肚密圈，卓悅在香港基礎已很穩健，雖然近年售賣的貨品已經多元化，但商品仍是單一市場，為了要走出香港面向世界所以找他合作，內地是卓悅踏出香港的第一步。
莊太量說：「特區政府需要讓社會知道『一帶一路』規劃不只是口號，不能流於意識形態上的宣傳，更重要是為業界提供更多實際資訊，如內地在『一帶一路』規劃中有哪些項目和細節已經落實、有什麼港口由內地營運等。」
我從卡崔娜颶風造成的災難和建築界做事的方式悟到一個理論：在複雜的情況之下，清單不只是助力，更是成功的要件。是的，我們都需要有專業判斷的空間，但要做出正確判斷，必須講究做事的程序。
筆者的朋友發現在近年來，很多管理人員都是每兩、三年轉工一次。這是否現今職場的常態呢？所以，如果把這些求職者拒諸門外，可供甄選的人才便大幅減少。
從審計合夥人，到羅兵咸永道中國內地及香港首位女性管理諮詢業務主管合夥人，謝小舟講述她的會計師背景和技能如何幫助企業駕馭科技變革。
財政司司長陳茂波深信，只要我們抱有信心和決心，繼續堅持「背靠祖國、面向世界」的策略、認準香港的定位、全力以赴，必定能更好的服務新時代國家的發展。
害人之心不可有，防人之心不可無，做人要老實，但亦要學會保護自己。辦公室政治只是一間企業內的小圈子活動，防得防之，防不得棄之。
國際間企業管治危機時有發生，環球市場不斷湧現新挑戰，規管機構及投資者對企業的環境、社會及管治（ESG）表現亦加倍重視。香港會計師公會會長唐業銓分享企業管治的價值。
筆者開始表露身份 ： 「我雖然不是音響雜誌主編，但香港很多名牌子的資深坐館，都是我的門生。」 標準結果是登時有人死狀難看。
三位本土青年企業家有傳承、有創業，譜寫不同的香港故事。
面對第四次工業革命、新經濟、新世代和人工智能科技發展帶來的挑戰，社會、企業和個人需要具備怎樣的明日思維，應如何擁抱未來？
為什麼學位那麼不值錢，因為學位代表的知識正在貶值，原因是iPhone 世代，知識指按而得，那麼能融會貫通知識的人就是卓越人才，是有價值的人。
隨着內地金融業發展愈趨蓬勃，香港的證券市場更顯得是中國的「主場」。中港金融業未來將會是如何互聯互通？粵港澳灣區將會如何實行金融科技一體化？
開雲眼鏡亞太區財務總監李蕙如，講述創新和熱誠對眼鏡業蓬勃發展的重要性。
諺語說的好，「現在的你和五年後的你，最大差別在你所讀的書和所交的朋友。」有時朋友比書本更重要。
商人和企業家有關聯。「商人」的範疇要比企業家廣，但並不是所有商人都可以成為企業家，都具有企業家精神。
找團隊中「最會」的人來做，或許短暫得到了好的表現，然而對團隊整體的能力來說，並沒有提升。因為能者多勞的環境，只讓勞者更強，不勞者更弱。這時，我們需要的是一個「勞者多能」的環境！
中國為了推動經濟全球化，現正全力打造粵港澳大灣區、海南自貿區。面對新政經格局，中國將會遇到怎樣的市場機遇？中國的政策、制度體系將會有怎樣的創新改變？
畢馬威中國企業社會責任主管合夥人、香港會計師公會會員吳柏年分享他與眾不同的職業道路，以及對推動企業可持續發展的熱誠。
