支付寶是要實名登記的，對賣淫者來說，除非想蓄意勒索恩客，否則哪一個會蠢到自動送上犯法證據給警察？
不少管理者都不懂得管理時間，他們可能每次都在某種死線前完成任務，但假如適當重視時間的重要性及高效能管理，績效及成果可能達到更高效果。
在《還可以更努力：周俊吉的幸福哲學》一書中，細述周俊吉的立志、理念、社區營造、實質關懷、走向國際。這本書值得大家細讀。
求職者面試前，需要填寫求職申請表格，但表格所填的內容，與僱主收到的履歷內容相同，填表是否多此一舉？
筆者的小學同窗小馮告訴我，他最近更換了智能手機，只因是回應上司的要求。或許有一天，大家如果沒有智能手機，可能連工作也沒有啊！
人工智能的進展及大數據的利用，會令大量今天的工種消失掉。科技的進步可使我們生產力更提高，但在過渡期，很多僱員都會被替代掉。甚麼樣的教育最能使年輕人適應新的人工智能環境？這是我們需要探究的。
成功的企業健康項目是需要策略性地配合公司的業務特質，獲得各管理層領導者的支持，再透過有系統的組織與號召，促使員工積極參與，事後再根據實質數據對該項目作出評估以便日後改善。
家族企業傳承要在家族與企業之間的情、理、法均找到適當的平衡和均衡的藝術。
大學培育人才的前瞻須從使命說起。立足香港、背靠祖國、面向世界，適值歷史的黃金時刻去培育人力，肩負起中華民族偉大復興的重大使命。
上司稱讚下屬須適時；稱讚過多或過少，都會失去激勵鼓舞之效。假使下屬辦事妥當，而他又有被稱讚的期望時，作為上司不妨直接嘉許下屬，以免他失望。
怎樣才能讓消費者在不知不覺中把房子整理整齊？需要用到哪些商品？
眾所周知，任何創業的失敗率都是很高，往往在90%以上。社企由於要兼顧社會使命，失敗率可能更高。
在傳統的中國文化當中儒家是較「有為」的，積極入世，移風易俗，要建設小康大同社會；道家則是「無為而治」，崇尚自然而然。
在富裕的社會裏，也有不少辦法幫助年輕人成熟長進。從溫室中把年輕人帶出來，藉着增廣見聞，身體力行，是其中一個好方法。
病態的資本主義與自由市場正面臨一場新的醒覺與改革。
僱主的考慮因素，不外乎下列三點：求職者目前薪酬水平、市場狀況、求職者在近年間的轉職及增薪狀況。
你和我一樣，在職場上被誤解過嗎？
筆者認為管領多看看文學，可豐富我們的情，也更了解人性，活生生的人和他們的故事，看多了心會較細較柔軟。
在職場上，何謂自侮呢？
要談到策略管領，筆者認為最經典的可算是卧龍先生諸葛亮的《隆中對》。
如要徹底解決這個人才斷層的問題，必須從人才培育及挽留，以及接班人計劃安排上下工夫。
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90後逐漸進入職場，成為社會的新動力。如何有效地管理已成為中小企業於人力資源管理中的重要一環。
人們不再盲目相信從上而下的權威式領導，我們需要的是善於聆聽、甘於服侍、懂得尊重和勇於承擔的領袖。
現今全民就業的狀況下，不少僱主都慨嘆「請人難」；尤其是資深的行政管理人員，若干行業都出現小型人才荒。
一般人都認為群龍無首必定天下大亂，互相撕殺，血流成河，一定是凶，但《易經》的用九的判定反而是吉。
要確保社會內有充分的跨階層上流機會，必須要有充足的高增值和高薪工作存在。
我們花費搶位，讓小孩子入國際學校，其實就是買回她不用做功課的時間。
很多初出茅廬的年輕人，在跳槽時，他們不但要求大幅加薪，還很在意一個「靚Title」。
儘管郵輪旅遊愈來愈受歡迎，但在亞洲，郵輪旅遊還有很長的路要走。
