在愛美的千禧世代與成熟的女士，甚至乎男士的推動下，中國的化妝品市場一直蓬勃發展。資生堂香港的財務總監余兆鈺，講述了這家日本化妝品巨頭如何依靠創新和高技能的會計師充分發揮其增長潛力。
近年來中國經濟發展快速的原因，不單是政府施行的經濟政策，而是中國擁有的人力資源。
生活並不是愈忙愈好，要有所為，有所不為。做減法，減到自己最熱愛和最擅長的事上。如此才會有成就。
閱讀了甲那份亮麗的履歷後，筆者坦白地告訴甲，他沒有市場價值！
今年郵政及運輸業在「仁」方面的表現在所有調查行業中排行第一。受訪者普遍認為，郵政及運輸業更能替顧客設想、主動關心員工，以及積極參與社會公益事務。
香港人在外行商百年所孕育的兩棲文化，正好幫助中國內地業走出去。
為了應對人才荒所帶來的問題，僱主在招聘上也需要採用一些新思維。
香港中西合璧，海陸兩棲，就是香港由製造業迅速、而且成功地轉型為服務經濟的一個決定性因素。
《禮記》曰：「 大學之法，禁於未發之謂豫，當其可之謂時……發然後禁， 則扞格而不勝；時過然後學，則勤苦而難成。」要員工獲得最大的益處，僱主必須清楚各員工的優劣長短，再配合其工作崗位所需作出適時的培訓。
支付寶是要實名登記的，對賣淫者來說，除非想蓄意勒索恩客，否則哪一個會蠢到自動送上犯法證據給警察？
不少管理者都不懂得管理時間，他們可能每次都在某種死線前完成任務，但假如適當重視時間的重要性及高效能管理，績效及成果可能達到更高效果。
在《還可以更努力：周俊吉的幸福哲學》一書中，細述周俊吉的立志、理念、社區營造、實質關懷、走向國際。這本書值得大家細讀。
求職者面試前，需要填寫求職申請表格，但表格所填的內容，與僱主收到的履歷內容相同，填表是否多此一舉？
筆者的小學同窗小馮告訴我，他最近更換了智能手機，只因是回應上司的要求。或許有一天，大家如果沒有智能手機，可能連工作也沒有啊！
人工智能的進展及大數據的利用，會令大量今天的工種消失掉。科技的進步可使我們生產力更提高，但在過渡期，很多僱員都會被替代掉。甚麼樣的教育最能使年輕人適應新的人工智能環境？這是我們需要探究的。
成功的企業健康項目是需要策略性地配合公司的業務特質，獲得各管理層領導者的支持，再透過有系統的組織與號召，促使員工積極參與，事後再根據實質數據對該項目作出評估以便日後改善。
家族企業傳承要在家族與企業之間的情、理、法均找到適當的平衡和均衡的藝術。
大學培育人才的前瞻須從使命說起。立足香港、背靠祖國、面向世界，適值歷史的黃金時刻去培育人力，肩負起中華民族偉大復興的重大使命。
上司稱讚下屬須適時；稱讚過多或過少，都會失去激勵鼓舞之效。假使下屬辦事妥當，而他又有被稱讚的期望時，作為上司不妨直接嘉許下屬，以免他失望。
怎樣才能讓消費者在不知不覺中把房子整理整齊？需要用到哪些商品？
眾所周知，任何創業的失敗率都是很高，往往在90%以上。社企由於要兼顧社會使命，失敗率可能更高。
在傳統的中國文化當中儒家是較「有為」的，積極入世，移風易俗，要建設小康大同社會；道家則是「無為而治」，崇尚自然而然。
在富裕的社會裏，也有不少辦法幫助年輕人成熟長進。從溫室中把年輕人帶出來，藉着增廣見聞，身體力行，是其中一個好方法。
病態的資本主義與自由市場正面臨一場新的醒覺與改革。
僱主的考慮因素，不外乎下列三點：求職者目前薪酬水平、市場狀況、求職者在近年間的轉職及增薪狀況。
你和我一樣，在職場上被誤解過嗎？
筆者認為管領多看看文學，可豐富我們的情，也更了解人性，活生生的人和他們的故事，看多了心會較細較柔軟。
在職場上，何謂自侮呢？
要談到策略管領，筆者認為最經典的可算是卧龍先生諸葛亮的《隆中對》。
如要徹底解決這個人才斷層的問題，必須從人才培育及挽留，以及接班人計劃安排上下工夫。
