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90後逐漸進入職場，成為社會的新動力。如何有效地管理已成為中小企業於人力資源管理中的重要一環。
人們不再盲目相信從上而下的權威式領導，我們需要的是善於聆聽、甘於服侍、懂得尊重和勇於承擔的領袖。
現今全民就業的狀況下，不少僱主都慨嘆「請人難」；尤其是資深的行政管理人員，若干行業都出現小型人才荒。
一般人都認為群龍無首必定天下大亂，互相撕殺，血流成河，一定是凶，但《易經》的用九的判定反而是吉。
要確保社會內有充分的跨階層上流機會，必須要有充足的高增值和高薪工作存在。
我們花費搶位，讓小孩子入國際學校，其實就是買回她不用做功課的時間。
很多初出茅廬的年輕人，在跳槽時，他們不但要求大幅加薪，還很在意一個「靚Title」。
儘管郵輪旅遊愈來愈受歡迎，但在亞洲，郵輪旅遊還有很長的路要走。
面對北方人才持續南下，中港人才一體化的格局，港人應思考如何突圍而出，方為上策。
領導即乾道，管理即坤道，乾為天，善變，變化萬千；坤為地，順從，執行到底。
會議影響着很多上班族，你的身上也纏着「死蛇」嗎？
無論社會怎樣變，有一個原則是不能變的，就是HR需要堅持不偏不依的行中間道，肩負起公司與員工的溝通橋樑
「質量控制是供應鏈運作的重要一環。它不單影響最後收到貨品的客戶，長期還會影響品牌形象。」
愈高級的管理層，愈難直接監察來推斷其貢獻。一個行政總裁處理的文件數量，幾乎跟他為公司賺的盈利沒關係。
在亞洲四小龍之中，香港是唯一未有由政府推出的智慧城市藍圖，期望政府能夠認真理解民間的需要。
現代管理人的工作是很繁複的，他們要面對和處理的，往往是衆多不同部分和系統及它們之間千絲萬縷的關係。
明顯地，中小企不像大企業般精英雲集，員工人數愈少的企業，甲能躋身人才金字塔頂端的機會便愈高。
麥當奴新特性與對手較接受，如何建立獨特定位要拭目以待。
威爾·羅傑斯（Will Rogers）說過：「你沒有第二次機會來創造第一印象。」
針無兩頭利，邊際報酬遞增遲早會面臨系統內總資源的約束。
很多管理學的理論，都是重點分析如何有效地管理下屬；其實，管理你的上司也是一門學問。
作爲一個管理學畢業生，必須對管理學説的發展有基本的認識。
在過去幾十年，很多企業高層只顧單一地追求短期利潤和股東價值最大化，犧牲了非股東持份者的利益。
在未切入正題前，筆者首先反問同學們，為何要闖進高度競爭的環境？為何一定要邁向卓越？
採用敏感題材如宗教、種族、政治等等的廣告，如「踩網線」一般，很容易受指責。
企業的總部是大本營，是存亡命脈之所在，最後的堡壘。故此，在展開裁員行動時，總部的劊子手必定刀口向外。
對於犯了錯的下屬，主管不責罵，應怎樣處理？
在多年的獵頭生涯中，每年總會遇到一些工作了逾十年的中層管理人員詢問同一個問題：入錯行，怎麼辦？
真正的商業倫理和企業社會責任要求股東有犧牲個人利益的準備。
