「例行公事」的狀態：用固定的方法，做固定的事，環境變了，還維持原狀。今天，只是另外一天。Today is just another day。
香港製錶商若要開拓馬來西亞市場，可考慮通過當地分銷商進行間接出口，此舉有助盡量降低潛在的投資風險，還可以借助當地的專業知識，包括市場知識和促銷策略。
這波疫情，粗暴地逼大家上了寶貴的實驗一課。在家裏開工，可以卸下妝容的負擔，脫去累人的高跟鞋，素顏輕裝上陣，少了些八卦，多了點瀟灑。與辦公室相比，工作效率竟然不降反升。
企業領導者必須擁有動態的戰略思維、對周圍的局勢觀察入微，以批判眼光來分析問題，平時要讀多些書、接受多種新舊事物，不要人云亦云。
歷經中美貿易戰、社會氣氛緊張，以至近期新冠肺炎疫情陰影籠罩，令香港經濟雪上加霜，旅遊業近乎停頓，零售業、飲食業及服務業等更飽受重創。面對當前困境，究竟品牌及企業如何自救，由危轉機？
當提到「殘疾人士就業」這個議題時，大家往往便會聯想起政府及社福機構所提供的支援服務；而近年流行的「就業融合社會企業」，也被視為協助殘疾人士就業的良方。不過，主流企業亦具有舉足輕重角色，不容忽視。
社會應邁向多元，工作環境亦然。企業的管理層應軟硬兼施，採取便利殘疾人士的措施和政策，締造共融工作間，從而「創造共享價值」（Creating Shared Value）。
馬來西亞近年興起環保風潮，政府愈來愈重視環保建築，創造了大量需求。香港公司到馬來西亞發展時，可以提供當地目前未有的新產品和服務，以及借助優惠的價格，在該國市場取得優勢。
面積92公頃的海洋公園，如果用來起4個太古城（面積21.5公頃），是解決海洋公園問題的最佳選擇。
隨着疫情帶來的動盪和競爭的激烈程度，中國企業必須使出渾身解數，制定能帶來價值和持續發展的戰略。因此，創新往往是最重要的一環，不少中國企業對創新非常重視。
開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裏錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。
航運交通界立法會議員易志明促請政府扶助專線小巴營辦商，紓緩僱主支付僱員薪金的壓力，有利企業繼續經營，也間接保障員工飯碗。
帶着一把手的身份，有時為了避嫌，你寧願不做（或刻意多做）一件事、說一句話，也不會與某些同事過從甚密，免得引起猜度和誤會。
不留意和不跟進下屬的進度，留待搞砸了才後知後覺地「補鑊」，是大意和失職！
每一次的瞞天過海扮識嘢，每一次用語言藝術掩飾不足，都是一次又一次的錯過學習機會，逃避自我改進，長遠而言只會泥足深陷，要用更多的力氣去掩飾不足，要說更多的謊話來隱藏弱點！
那些大條道理說事事放權或避談權力，實際上卻隨一己喜好及動機，有權用到盡的人，最終可能走上「絕對權力產生絕對腐敗」之路。
2019年10月16日是灼見名家五周年論壇慶典，當中有不少財經界的名家出席，如財政司前司長梁錦松先生、華懋集團行政總裁蔡宏興先生、中原集團主席施永青先生等等。一起聽聽他們對灼見名家的祝賀吧﹗
新丁CEO、校長或高層常觸動許多誤區，如果不知自己「還未」稱職，是第一大錯誤，將來只會犯更多錯誤。
倘若裁員壓力並非逼在眉睫，你還有時間策劃和推行一個較小殺傷力的「消脂瘦身」計劃，不用為時已晚才動大手術。
獨處一點也不孤獨，你只是害怕面對自己，害怕聽到內心的吶喊。獨處時的反思，卻能幫助你尋回被現實、失望和挫折壓抑着的另一面的你，那一面充滿好奇、探險和仁愛。
自己的自卑，自己管理。第一步是「知恥近乎勇」。
慾望是人性的需要，但須小心管理。魅力、親和力、說服力都是工具，幫助我們完成更大的目標，卻要提防這些工具可成為操縱別人的武器。
什麼是熱情？是表面的外向健談，還是對工作認真細緻和解決難題的持久忍耐？前者可以是糖衣包裝過的假熱情，後者可能才是真正的熱情，不能表面看得出來。
家族企業向來予人保守的印象，但時至今日若仍抱持舊有的一套「成功哲學」，恐怕難以追上時代洪流。
浸會大學一項研究發現，2019年度香港僱員平均薪金調整幅度介乎 3.9%至 4.1%之間，而2020年整體加幅預測則介乎3.5%至 3.6%之間。
《成事》不是小說，不是管理專書，甚至不是心靈雞湯，是作者馮唐以多年的管理經驗，對曾國藩「嘉言」摘錄作一解讀。
由香港恒生大學商學研究所主辦的2019（第九屆）君子企業大獎頒獎典禮，本社獲得2019十大君子企業家獎。
現在坊間有個對香港亂局的說法：如果中國企業的科技與財富水平仍低於香港，這場動亂不會立即發生，鄧小平設計的50年不變，應該可以順利到達。
要在一個圈子達到上位做王已經不容易，但要做到橫貫天下，有如晉朝的王/謝/司馬家，至今其成功秘訣依然是個謎，但成功的開始明顯就是在於改變量度標準，同時亦是家族下一階段起飛的第一訣。
三個階段會環迴再生，當你的新「量度標準」華麗出場後，自然會有一組新的人生目標產生。
