隨着疫情帶來的動盪和競爭的激烈程度，中國企業必須使出渾身解數，制定能帶來價值和持續發展的戰略。因此，創新往往是最重要的一環，不少中國企業對創新非常重視。
開會跟管理者（meetings 與managers，我們簡稱為M&Ms）到底哪裏錯了？這個嘛，他們本身沒有錯。錯的是他們在辦公室情境下所發揮的作用。
航運交通界立法會議員易志明促請政府扶助專線小巴營辦商，紓緩僱主支付僱員薪金的壓力，有利企業繼續經營，也間接保障員工飯碗。
帶着一把手的身份，有時為了避嫌，你寧願不做（或刻意多做）一件事、說一句話，也不會與某些同事過從甚密，免得引起猜度和誤會。
不留意和不跟進下屬的進度，留待搞砸了才後知後覺地「補鑊」，是大意和失職！
每一次的瞞天過海扮識嘢，每一次用語言藝術掩飾不足，都是一次又一次的錯過學習機會，逃避自我改進，長遠而言只會泥足深陷，要用更多的力氣去掩飾不足，要說更多的謊話來隱藏弱點！
那些大條道理說事事放權或避談權力，實際上卻隨一己喜好及動機，有權用到盡的人，最終可能走上「絕對權力產生絕對腐敗」之路。
2019年10月16日是灼見名家五周年論壇慶典，當中有不少財經界的名家出席，如財政司前司長梁錦松先生、華懋集團行政總裁蔡宏興先生、中原集團主席施永青先生等等。一起聽聽他們對灼見名家的祝賀吧﹗
新丁CEO、校長或高層常觸動許多誤區，如果不知自己「還未」稱職，是第一大錯誤，將來只會犯更多錯誤。
倘若裁員壓力並非逼在眉睫，你還有時間策劃和推行一個較小殺傷力的「消脂瘦身」計劃，不用為時已晚才動大手術。
獨處一點也不孤獨，你只是害怕面對自己，害怕聽到內心的吶喊。獨處時的反思，卻能幫助你尋回被現實、失望和挫折壓抑着的另一面的你，那一面充滿好奇、探險和仁愛。
自己的自卑，自己管理。第一步是「知恥近乎勇」。
慾望是人性的需要，但須小心管理。魅力、親和力、說服力都是工具，幫助我們完成更大的目標，卻要提防這些工具可成為操縱別人的武器。
什麼是熱情？是表面的外向健談，還是對工作認真細緻和解決難題的持久忍耐？前者可以是糖衣包裝過的假熱情，後者可能才是真正的熱情，不能表面看得出來。
家族企業向來予人保守的印象，但時至今日若仍抱持舊有的一套「成功哲學」，恐怕難以追上時代洪流。
浸會大學一項研究發現，2019年度香港僱員平均薪金調整幅度介乎 3.9%至 4.1%之間，而2020年整體加幅預測則介乎3.5%至 3.6%之間。
《成事》不是小說，不是管理專書，甚至不是心靈雞湯，是作者馮唐以多年的管理經驗，對曾國藩「嘉言」摘錄作一解讀。
由香港恒生大學商學研究所主辦的2019（第九屆）君子企業大獎頒獎典禮，本社獲得2019十大君子企業家獎。
現在坊間有個對香港亂局的說法：如果中國企業的科技與財富水平仍低於香港，這場動亂不會立即發生，鄧小平設計的50年不變，應該可以順利到達。
要在一個圈子達到上位做王已經不容易，但要做到橫貫天下，有如晉朝的王/謝/司馬家，至今其成功秘訣依然是個謎，但成功的開始明顯就是在於改變量度標準，同時亦是家族下一階段起飛的第一訣。
三個階段會環迴再生，當你的新「量度標準」華麗出場後，自然會有一組新的人生目標產生。
自由的經濟制度，香港還有良好的法治制度、廉潔的政府、完備的銀行體系以及各種高質素的專業服務作為後盾，為香港的商業活動打好了基礎。這些香港優勢非一朝一夕建成，實在得來不易。
一代傳二代之際，老爸是赤手空拳打出天下的類型，或會將自己的努力標準來量度替他工作的子侄。
在「家族韜略」未曾睿智確立之前，亂搞信託，比起找人自掘祖宗山墳更可悲。
近年人工智能正在風靡人力資源行業——它將重新定義人力資源和人才管理專業人員的工作方式。
阿聯酋的經濟不斷增長，擁有大量外來人才，加上政府大力支持，對於初創企業和有意擴展業務的中小企業來說是個極具吸引力的投資目的地。
學生生涯規劃中，職場實習是重要的一環，可惜目前大部分學生難以得到職場實習機會，為此各界應鼓勵機構數目多及業務範圍廣的中小企提供更多實習名額。
有償義工計劃正可以帶出這互利共存的社會凝聚力，使香港人更感覺到香港是自己的家，在投入服務社會時，更多一份心意。
從台灣到吉隆坡，建築工程巨擘AECOM的馬來西亞總監兼亞太區全球主要客戶主管王錦良，憑着會計師的專長在亞洲區內擔任不同職務。他分享如何逐步涉足營運領域實現目標。
科技該以人為本，着力培訓人力，由於香港以往滯後於培育科技專才，新華三集團願意投放大量資源於此，於業界一同聚焦此工作，更希望為香港造就更多人才，開展科技教育的新領域。
