企管

有些人主張企業必須賺錢，以為這是企業存在的唯一目的。其實不然，我認為利潤不是目標，而是結果。就好像在球場上賽球，我們是看着「球」打球，而不是看着「計分板」在打球。

黎曉靈被傳媒譽為「時尚名媛」，她自言自小便滿有生意頭腦，在疫情期間亦不減創意，先後為香港市民建立醫療檢測車車隊、全港最「靚」的社區檢測中心等等，更為世界四處尋找醫療物資，成為真正的逆市奇葩。

如果沒有做好安裝「心件」的準備，又或者只是打算沽名釣譽獲得好處，相信教育工作並不適合你。

唯有願意承認錯誤，才有進步的空間。下次，當客戶再來投訴或抱怨時，千萬不要當他是來找麻煩的。

今次新世界的大廈危機最關鍵的就是賠償，正所謂不患寡，只患不均，賠償金額固然重要，但是否公平公正才是最重要。

有了多年來沉澱堅實基礎，也有政府政策的進一步激勵，再加上整個地區所有管轄區域的整合和協調，我們有理由相信，粵港澳大灣區將進一步穩固其全球創新和創業中心的地位。

善用香港的一些非物質文化遺產，或者餐飲的文化，能與大灣區飲食文化結合和交流，便能擦出很多火花。年輕人一定要不怕輸，因為他們有的是時間和青春。

本書是台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引，完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程，提供全方位的具體建議與實用解方。

政府制訂可量化的政策性目標後，一定要作出定期性的檢討，對於那些不成功和效果不佳的新產業政策，可作出修訂改善，也可取消和停止資助。切勿一錯再錯，動用更多的財政去資助一個沒有前途的新或舊產業。

組織架構、創新能力、人才建設等企業的基本面依舊是立足之本。在此之上，企業需要有足夠的憂患意識和進取心態，在動態的發展過程中同時具備宏觀的戰略思維以及微觀的落地能力。

一個字竟然能看這麼多的資訊？而且句句命中核心……全因中文形音意俱備，還有5000年的中國歷史令每個中文字都儲存了豐富的訊息。

良好企業管治需由最高層來帶領。太平洋航運的公司秘書及風險管理總監莫潔婷（會計師），25年來助公司渡過新冠疫情等多個挑戰、壯大業務。她講述如何駕馭船運業各種風險，以及會計師技能如何助她為公司導航。

説到底，開不完的會議、看不完的文件，只會愈來愈多，所以適時下放工作，準備世代交接，才是持久作戰的應對之道。

在約束條件下，憑對新發展大局深邃的預判，尋找新的機會，找到後儘快跳躍和重點執行，建立能力（包括通過全球資源平台的組建和生態系統），進行成功跳躍，即是戰略的第三條路。

個人能力固然重要，但人們的工作機遇和模式亦取決於市場的變化。這兩年的新冠肺炎疫情讓未來幾年勞工市場充滿變數。

不知道HKTVmall與UberEats或其他on-demand送餐Apps合作，令更多顧客可在即日收到貨品有無得諗？

我吩咐HR不用給任何工作給那些因為沒有接種疫苗而要work from home的職員，兩個月後直接發解僱通知書，賠償一定要做足。免得對一個人仁慈，就是對100個人殘忍。

公司都設有制度，但很多時候解決問題不是靠制度，而是靠你的隨機應變；公司也一定有工作手冊，偏偏要你負起責任的時候，就是手冊上沒有寫的！

中國將在未來全球半導體產業的格局中扮演愈來愈重要和關鍵的角色。

即使客戶先前收到的贈品沒有問題，但收到「如此窩心、在乎客戶感受」的新贈品，對公司的評價一定大大提高，比做任何廣告宣傳都有效。

所謂「知己知彼，百戰不殆」，吳偉權認為港商打入內地市場的關鍵在於是否充分了解內地市場，以及是否擁有相應的人才及資源進行歸化。

大灣區基金圍繞科技創新和消費民生等領域，投資了多個擁有創新科技、模式、產品和服務的優質項目，並積極推動被投企業在大灣區拓展業務布局，推動打造國際科創中心建設和美好生活圈。

事業成功的定義，不只關乎晉升，還講求盡己助人、跨越自我不斷求進。羅申美會計師事務所主管合夥人及諮詢服務部主管廖於勤，講述他如何以實戰經驗助事務所拓展業務，以及靈活變通如何成為創造價值的關鍵。

WeChat（微信）月活躍用戶高達12億，在內地一線城市覆蓋核心用戶群93%。內地用戶以它們作日常交流、搜索及接收不同信息，與生活息息相關，因此對進軍內地市場的企業來，是非常重要的營銷渠道。

如果爭議雙方早已同意進行仲裁，除非任何一方得到對方准許，否則他們不可無視仲裁協議而訴諸法庭訴訟。

從推行政策的角度看，即使立法批准自動導航系統或在新冠肺炎疫情下放寬禁學令，合乎硬繃繃的成本效益計算，要大眾接受可能要用更多其他方法。

全球鬧晶片荒，真正癥結在於美中科技戰，使中國企業開始囤貨。在兩強角力之下，跨國供應鏈得跟Arm學學，怎麼閃開停產危機。

自1980年代初加入Thakral，Anil Daryanani協助公司經歷發展的各個階段，亦渡過了一段段艱難時期。作為公司的財務總監，他講述會計師技能如何助他和業務屢創新猷，以及近40年會計生涯。

在中國的企業需要更好地理解如何與目標消費者進行溝通，且與不斷發展的消費需求和技術變革相適應。具備數字化思維和方法愈來愈成為關鍵的決勝之道。在這方面，不少外國企業往往落後於本土企業。

華懋集團為60周年誌慶策劃的「Creating Places With Heart：華懋集團60周年回顧展」於4月7日揭幕，發展局局長黃偉綸太平紳士與集團執行董事兼行政總裁蔡宏興一同主持揭幕儀式。