企管

管理是個「工具」而非「目的」， 如果不必使用這個工具，還能達成目的， 才是最上乘的管理。

保險業的商品不同於高科技產品，並非靠着技術優勢在競爭，每一家公司的保單設計都大同小異，價格又都差不多，新產品很容易被同業跟進，唯一能創新競爭的就是靠服務。

網絡便利令不少年輕的網民，誤以為在社交網絡發布抵制或煽動他人作不當言論，或網絡攻擊及欺凌，只屬個人情緒發洩，忽視對傳媒機構及廣告商造成的名譽及經濟損失，實屬嚴重違法行為。

成就差之所以是無限，乃是相對於個人技藝或企業優劣的差異，後兩者是有限之差。

中層幹部雖然是公司最重要的中堅份子，但往往也是最封建、最怕改變的一群。他們好不容易爬上中階主管的位置，要再高升可能還要再等個十來年，萬一中途有個年輕人提了個創意，是很容易取代他的。

美國大企業CEO，許多來自南亞，明明華人實力不輸人，為何當上領袖的卻不多？這和東方文化有關，想突破，要適時「數典忘祖」。

環保減廢是社會經年討論及急需解決的問題。每間企業和個人都有可以做的事，各人多走一步，風雨同「綠」，為香港減廢綠化而努力。

香港審計署署長朱乃璋的職責是協助提升政府及公營機構的服務表現及問責性，為納稅人確保公帑用得其所。在訪問中，他剖白任職審計署30年以來所經歷過的重大轉變和挑戰、問責的重要性，以及擔任公職的最大樂趣。

領隊教練球技不濟便很難服眾，聽來有點道理，但事實證明，腳下功夫和領軍成敗並無必然關係。

有些人主張企業必須賺錢，以為這是企業存在的唯一目的。其實不然，我認為利潤不是目標，而是結果。就好像在球場上賽球，我們是看着「球」打球，而不是看着「計分板」在打球。

黎曉靈被傳媒譽為「時尚名媛」，她自言自小便滿有生意頭腦，在疫情期間亦不減創意，先後為香港市民建立醫療檢測車車隊、全港最「靚」的社區檢測中心等等，更為世界四處尋找醫療物資，成為真正的逆市奇葩。

如果沒有做好安裝「心件」的準備，又或者只是打算沽名釣譽獲得好處，相信教育工作並不適合你。

唯有願意承認錯誤，才有進步的空間。下次，當客戶再來投訴或抱怨時，千萬不要當他是來找麻煩的。

今次新世界的大廈危機最關鍵的就是賠償，正所謂不患寡，只患不均，賠償金額固然重要，但是否公平公正才是最重要。

有了多年來沉澱堅實基礎，也有政府政策的進一步激勵，再加上整個地區所有管轄區域的整合和協調，我們有理由相信，粵港澳大灣區將進一步穩固其全球創新和創業中心的地位。

善用香港的一些非物質文化遺產，或者餐飲的文化，能與大灣區飲食文化結合和交流，便能擦出很多火花。年輕人一定要不怕輸，因為他們有的是時間和青春。

本書是台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引，完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程，提供全方位的具體建議與實用解方。

政府制訂可量化的政策性目標後，一定要作出定期性的檢討，對於那些不成功和效果不佳的新產業政策，可作出修訂改善，也可取消和停止資助。切勿一錯再錯，動用更多的財政去資助一個沒有前途的新或舊產業。

組織架構、創新能力、人才建設等企業的基本面依舊是立足之本。在此之上，企業需要有足夠的憂患意識和進取心態，在動態的發展過程中同時具備宏觀的戰略思維以及微觀的落地能力。

一個字竟然能看這麼多的資訊？而且句句命中核心……全因中文形音意俱備，還有5000年的中國歷史令每個中文字都儲存了豐富的訊息。

良好企業管治需由最高層來帶領。太平洋航運的公司秘書及風險管理總監莫潔婷（會計師），25年來助公司渡過新冠疫情等多個挑戰、壯大業務。她講述如何駕馭船運業各種風險，以及會計師技能如何助她為公司導航。

説到底，開不完的會議、看不完的文件，只會愈來愈多，所以適時下放工作，準備世代交接，才是持久作戰的應對之道。

在約束條件下，憑對新發展大局深邃的預判，尋找新的機會，找到後儘快跳躍和重點執行，建立能力（包括通過全球資源平台的組建和生態系統），進行成功跳躍，即是戰略的第三條路。

個人能力固然重要，但人們的工作機遇和模式亦取決於市場的變化。這兩年的新冠肺炎疫情讓未來幾年勞工市場充滿變數。

不知道HKTVmall與UberEats或其他on-demand送餐Apps合作，令更多顧客可在即日收到貨品有無得諗？

我吩咐HR不用給任何工作給那些因為沒有接種疫苗而要work from home的職員，兩個月後直接發解僱通知書，賠償一定要做足。免得對一個人仁慈，就是對100個人殘忍。

公司都設有制度，但很多時候解決問題不是靠制度，而是靠你的隨機應變；公司也一定有工作手冊，偏偏要你負起責任的時候，就是手冊上沒有寫的！

中國將在未來全球半導體產業的格局中扮演愈來愈重要和關鍵的角色。

即使客戶先前收到的贈品沒有問題，但收到「如此窩心、在乎客戶感受」的新贈品，對公司的評價一定大大提高，比做任何廣告宣傳都有效。

所謂「知己知彼，百戰不殆」，吳偉權認為港商打入內地市場的關鍵在於是否充分了解內地市場，以及是否擁有相應的人才及資源進行歸化。