2026年4月22日正式出任香港會計師公會行政總裁兼註冊主任一職之前，李健盡可能地與更多的不同人士會面。他在上任前，接受《A Plus》專訪時表示：「這就像回到了進行傳統審計工作的基礎：我們需要先深入了解整個機構，我需要聽取每個人的觀點。雖然這或許需要很長的時間，但我會盡力與公會的每一名同事交流；隨着公會踏入新篇章，聽取各方意見將大有裨益。」
李健曾於上市公司和國有企業擔任管理層職務，此前為中電源動集團的財務及風險管理總監。履新後，他將領導公會170多名員工，並引領制訂與實施公會戰略計劃的。
然而，在目前人工智能（AI）廣泛應用、行業環境瞬息萬變的背景下，李健明白未來將面臨重重挑戰，尤其是公會正致力於確保會計專業的持續發展與影響力。
他表示：「當今世界形勢複雜多變，在此時領導公會既是挑戰也是令人興奮的機會。我熱切期盼能分享我的經驗和專業知識，並與會員合作，推動會計行業從傳統『向後看』的角色轉型為具有前瞻視野的策略性角色，利用歷史數據為未來決策提供強而有力的支持。當然，AI將在這場革命中發揮關鍵作用。雖然目前我尚未有詳細藍圖，但我承諾會與會員並肩同行，共同賦能會員，讓他們在瞬息萬變的環境中蓬勃發展、充滿自信地適應與增進技能，成為更強大、更具戰略思維的專業人士。」
李健曾於2015至2016年擔任特許公認會計師公會（ACCA）香港分會主席，並於2016至2022年當選為ACCA全球理事會成員。他亦為國家財政部香港會計諮詢專家、香港理工大學司庫及客座教授，以及香港浸會大學榮譽大學院士。他於2023年獲香港政府頒授榮譽勳章，表揚其積極參與社會服務，特別是在會計專業方面的貢獻。
值得信賴的專業
李健已深入掌握公會在他上任前已制定的《策略計劃2026》，而該計劃圍繞着三大策略主題：「建立互信」、「培育人才」以及「推動發展、引領變革」，他認為公會正朝着正確的方向前進。他表示：「但在某些細節上，我或許能協助作一些微調，讓計劃推動得更快、效果更好。」
他更宏大的目標是讓會計行業成為「下一代的首選職業，並確保公眾將我們視為值得信賴的專業人士」。他指出：「在某些國家，會計行業被評選為社會上第二大受尊敬且值得信賴的行業。希望我們能取得更佳的成績。」
他希望公眾對會計師的看法，能與他對自己的看法相契合。他表示：「我常對我的上司說：『我是你值得信賴的業務夥伴。』我希望人們將會計師視為每位商界人士身邊最可靠的夥伴。」
近期的風波削弱了公眾對會計行業的信任，李健也坦言構成挑戰。他認為，公會可透過加強持續專業進修課程、優化各項聯誼活動、以及在業界內建立如家庭般的歸屬感，從而重建大眾的信心。他說：「在面試時，一名理事會成員詢問我有哪些事情會讓我徹夜難眠，我回答說，真正讓我擔憂的事情，是任何一名會員都可能因為無意的過失而面臨嚴重的後果。我將公會全體會員視為一個大家庭，由衷希望每名會員都能事業發展成功。持續專業進修課程在其中發揮着重要作用，但我認為它不應只停留於傳達規則與程序，更應帶來更深層次的價值。」
透過精心設計的課程，李健希望能確保會員不僅能透徹理解法規內容，還能培養出其在各種情況下作出明智決策所需的務實判斷力，並且時刻恪守道德和專業準則。
「更重要的是，我希望大家能深入思考訂立這些規例背後的意義。」他續說：「當會員能由衷認同我們這些職責背後的宗旨和價值觀時，合規將不再僅是一項義務，而是專業誠信的自然體現。」
李健還強調了社群的重要性。「與此同時，我相信我們可以營造一個鼓勵會員相互聯繫、支持和彼此學習的環境。這種同儕情誼長遠而言將有助於讓會計業界變得更為睿智、更具前瞻性，並在服務公眾利益方面發揮出更強大的力量。」
AI賦能專業人士創更高策略價值
公會將繼續專注於匯報與鑑證實務中的誠信問題，將他在可持續發展領導力方面的經驗借鑑到這一課題上。「我們積極支持會計及財務匯報局近期就香港可持續核證監管框架建議的諮詢。展望未來，我們將繼續優先推動教育工作，並考慮開設針對性的培訓課程，以協助會員彌合財務報表審計與提供高質量ESG鑑證之間的差距。」
李健借鑑多年來為投資者建立可再生能源財務案例所積累的寶貴經驗，並將同樣的框架應用於支持公會乃至整個行業的可持續發展上。他表示：「不應僅從慈善或社會責任的角度看待可持續發展，這對各機構而言均代表着一個非凡的戰略機遇。透過採納可持續實踐，企業可以鞏固其財務狀況、降低資本成本，並確保能有韌性的長期增長。我的目標是幫助各機構採納更具前瞻性的觀點，將可持續發展整合為推動實現長遠成功與創造價值的核心動力。」
對於AI，李健抱持堅定的樂觀態度。他表示：「當汽車問世時，雖然淘汰了某些職位，但也衍生了多個全新行業，從個人出行、物流，以至旅遊、城市發展，以及無數我們現在視為理所當然的創新事物。我認為AI固然會令部分傳統工作被淘汰，但它亦能創造出更多前所未見的新職位。我對AI為會計行業所能帶來的潛在影響力感到非常樂觀，它將賦予專業人士創造更高策略價值的能力。」
機緣巧合成為會計師
李健於1972年在北京出生，父母為從新加坡和印尼歸國的華僑。他於兩歲時隨家人移居香港，並在這座城市長大，從幼兒園一直就讀至香港中文大學。他坦言，當時選擇修讀訊息工程，很大程度上只是因為身邊許多同學都選擇了這個專業。
大學畢業後，當時還沒有清晰職業規劃的李健，在參加了安達信會計師事務所的校招園招聘講座後，隨即申請加入該公司的商業諮詢部門。結果，機緣巧合下他被安排參加審計部門的面試，並獲得了錄用。他回憶道：「我當時不知道為甚麼會被安排審計部門的面試，但還是接受了這份工作，心想或許這個職位更適合我。」隨後，他以優異的成績通過了所需的專業資格考試，這讓他信心倍增。
多年後，當他準備離職時，他要求查看自己的招聘檔案。當時的面試官所留下的評語讓他哭笑不得：「可以給這個年輕人一個機會，因為我們剛好欠缺人手。」
李健笑着說：「我一直以為自己被錄取，是因為具備優秀審計師應有的特質。這讓我領悟到兩項事情：首先，如果你深信自己能做到某項事情，你就必能做得到；其次，必須保持謙遜。很多時成功的契機，只是源於你在對的時間出現在對的地方。既要抱持堅定信念，亦要保持謙遜。這聽起來或許自相矛盾，但其實是一種微妙的平衡。」
早年的審計生涯讓他學到更多寶貴的教訓。李健形容自己性格內向，這源自於他獨立的個性，亦與其成長背景有關。他說：「我的父母一直教導我們要努力工作，凡事要靠自己，不要打擾他人，要做個安分守己的人。」然而，在該家現已結束的事務所工作時，這種『不求人』的性格卻讓他碰了壁。他坦承：「我當時犯過許多粗心大意的錯誤，我那時一直有種印象，認為如果我向別人請教問題，會讓他們覺得我很愚蠢。但現實情況是，若不發問，情況反而更糟。」
李健逐漸意識到團隊合作的重要性：「我想很多像我這樣偏學術型的人都有這個通病，我們總想憑一己之力完成所有事情。然而，那段審計工作經歷讓我學會了我可以依靠團隊，透過團隊協作，我們可以達致非凡成果。我不可能獨自完成所有工作。」
能源領域的事業生涯
離開安達信後，李健追隨昔日的客戶 ── 於美國上市的電力公司邁朗，正式投身商界。該公司的財務總監在他們審計合作期間觀察到李健的積極勤奮的態度，因而邀請他加盟。李健將這位邁朗的上司視為重要的啟蒙導師，對方教會了他在大型跨國企業的職場政治之道，甚至細微至電子郵件應該抄送給誰，以及絕不能抄送給誰等事情。李健表示：「我認為那幾年能為他工作是我最大的幸運。他十分平易近人，不僅指導我日常工作的背後意義，例如會計分錄等，還教會我如何做好管理的工作，甚至是說話的藝術：那些話應該說、哪些則不能說。」
三年零八個月後，邁朗受安隆危機影響，關閉了亞太區業務，李健隨之離開。2003年4月1日，他加入有線寬頻的財務團隊，他對這一天印象深刻，因為那天正是香港樂壇及影壇巨星張國榮離世的日子。他憶述：「在如此悲傷的日子開始新工作，感覺很沉重。」當時香港亦正值非典（SARS）疫情最嚴峻的時期。
儘管當時社會氣氛低迷，但這份工作卻開闊了他的視野。李健表示：「我能將以往學到的訊息工程知識學以致用，並且可在上市公司內發揮我的審計專長。」
李健補充道：「但我始終心繫能源行業。」隨後他轉職至美亞電力，並於2010年協助促成中國廣核集團（中廣核）併購美亞電力的交易。
李健隨後在新成立的中廣核新能源公司任職14年，期間曾主導該公司2014年在香港上市的投資者關係工作。他起初負責戰略規劃的工作，並制訂了一項以推動業務轉型為可再生能源為核心的五年計劃。李健表示：「當時，我報讀了香港理工大學公司管治碩士學位，那時公司正在籌備上市，所以我希望裝備自己有關上市公司管治方面的知識。」
在公司籌備上市期間，他被委派負責投資者關係的工作，成功游說多位基石投資者，當中包括一家當時被視為市場領袖的香港知名投資基金。他回憶道：「我們意識到，若能獲得這家備受尊崇的基金支持，將向市場發出積極的訊號，並鼓勵其他投資者仿效。」其關鍵賣點在於公司的戰略性轉型，從一家燃煤和天然氣發電商，轉型為多元化能源生產，擺脫對化石燃料的依賴，減少環境污染。李健表示：「這不僅是我的個人想法，當時每個人都深信可再生能源就是未來。」
中廣核新能源（2014年時名為中廣核美亞）當時成功獲得了五家基石投資者承諾投資2億美元，當中包括中國南方電網、惠理基金、恒健投資、周大福和信達香港。李健親自參與了當中大部分的交易談判。這段經歷磨練了他進行戰略溝通的能力。他憶述道：「那是一個相當令人興奮的過程，你必須向投資者傳遞未來的宏觀願景，讓他們理解公司的發展方向。」
李健其後在中廣核擔任公司秘書長達10年，之後轉職至其原以為會是職業生涯中最後一份工作 ── 中電源動，該公司為中電集團旗下專門從事能源及基礎設施解決方案的公司。他表示：「中電源動致力於提供可持續發展的產品，這與我在可持續發展上的願景不謀而合。」
李健負責監督各類項目的財務分析，當中涵蓋電動汽車充電基礎設施到大型船舶的液化天然氣加注等項目。在從事策略與合規工作多年後，這份工作讓他重返財務建模領域。「在告別財務工作十多年後，我又重回到財務崗位。當時的上司期望我在呈交關鍵業務決策給他前，先向他提出我的個人見解，這種訓練鍛煉了我承擔更具決策性角色的能力。」
李健表示，在能源行業工作的經歷加深了他對氣候變化的看法。他說：「我還記得90年代上大學時，10月就要穿長袖衣服，反觀現在，10月大家仍穿着短袖衣服。我只是覺得我們必須採取行動。作為一名父親，我希望為下一代創造一個更美好的生活環境。」
快樂至上
李健帶着一套磨練多年而得出的管理哲學來到公會，並將之濃縮稱為「HAPPY」。他解釋道：「H代表卓越績效（High performance），A代表共同成就大事（Achieving big things together），第一個P代表專業卓越（Professional excellence），第二個P代表以人為本（handling People with care），而Y則代表心懷喜悅地獲取豐碩成果（Yielding big things with joy）。對我而言，建立一支「Happy」的團隊並非為了追求純粹的快樂或逃避艱巨的工作，而是要營造一個環境，讓我們能以團隊形式來達成具有意義的目標，並從這些成就中獲得深切的滿足感。將快樂置於首位，意味着意識到最大的成就感源於共同追求卓越，並見證集體努力所帶來的積極影響。」
這套管理框架是源於他早年在安達信共事的一名審計合夥人而受到啟發，隨後在他閱讀由全球能源巨頭AES創辦人Dennis Bakke所著的《Joy at Work》後繼而得到強化。他說道：「正因為我出身自能源行業，這本書讓我產生深切共鳴。它鞏固了我對『領導者的首要職責是支持並賦能團隊』這一信念。正因如此，我鼓勵同事發揮各自專長，運用個人的判斷力來處理工作。當然，當需要指導時，我們會進行開放且具建設性的討論。」
他的管理風格也體現於開放式方針與積極溝通上。李健表示，在中電源動，開放式辦公室的環境促進了同事間的頻繁溝通與自發交流。「我由衷希望團隊成員能在工作中尋找到快樂，並能從中獲得成就感與目標，而並非僅將其視為賺取薪酬的方式。倘若如此，我會認為自己作為領導者，實屬失職。」
以身作則
跑步曾是李健主要的減壓方式，直至他在台北參加一場比賽時，醒來發現自己躺在救護車上。當時醫護人員告訴他「可能隨時會有生命危險」，原來他在跑步途中突然心臟病發。「當我醒來時，我還想他們送我回去，好讓我完成比賽。」他笑着說。醫生其後為他植入了支架，自此之後他便未再有參與長跑賽事競技。
在業餘時間，李健時常透過看電影來放鬆心情，並全身心投入父親的角色。他分享道，當年兒子在北京修讀法律時遇上困難，為了激勵兒子，這促使他親自報名參加中國法律職業資格考試，並最終通過了考試。他說道：「我在邁朗的上司曾告訴我：要以身作則，這也成為我的座右銘之一。倘若我要求兒子努力讀書，而自己並沒有樹立榜樣，那麼我就無法激勵他。所以我親身嘗試，體驗他所面對的挑戰，然後再與他分享自己的經驗。」
與此同時，女兒則教會了他凡事要有耐性。他坦言：「老實說，我過去在待人接物方面並非十分有耐心。如果對方第一次聽不懂我的意思，我會不願意重複已經說過的話。但因為女兒有特殊教育需要，她需要我更具耐心，這亦讓我明白到世上還有着許多背景或經歷不同的人。我的兩個孩子都讓我成為了一個更好的人。」
李健目前正在香港城市大學修讀法律碩士，課程涵蓋仲裁法、體育與娛樂法等。他預計在上任後可能會先暫緩學業。他說：「對我來說，學習就是去探索世界上的真理。上周，我們就誹謗和違反保密協議進行了一場簡報，和我同組的同學可能都比我的孩子還要年輕，幸好大家溝通良好。」
這種不斷進取的精神，現將用於服務公會逾4.7萬名公會會員。在李健的願景中，每一名會員都是這個大家庭中不可或缺的一員，而他亦深感榮幸能為他們服務。他表示：「這是一個我將全程投入、為其賦能，並助其蓬勃發展的社群。」
今年2月，公會發布了《策略計劃2026》，該計劃以2025年框架為基礎，在所有12個重點領域中制訂了更明確的優先事項及更精準的執行舉措。理事會一致認為，「建立互信」、「培育人才」以及「推動發展、引領變革」這三大核心主題依然適切並符合當前需求。作為行政總裁兼註冊主任，李健將帶領相關策略的實施工作。
本文為編譯版本，原文首發於香港會計師公會會員雜誌《A Plus》2026年第2期，本刊經授權編譯刊發。
