面對口罩短缺，愈是危難愈需要鬆綁

在這裏，讀懂真實的市場。

這非常時期，反對管制的人一如既往反對管制，反市場的人也還是一如既往地反市場。

我們的願望是一樣的，只是對達成願望的方法有不同觀點。

尊重財產權，允許人自由選擇，才能更好的解決問題。

這事很重要，希望網友能靜下來談談。就從爭論較多的口罩該不該限價開始吧。

怎樣得到更多的口罩？

我能理解，為什麼有網友主張限價，禁止漲價。

因為看上去，口罩愈便宜，買口罩需要花的錢愈少，我們就愈容易買到口罩。

但是，首先要有口罩送達你面前，或者在頁面上顯示可發貨，你才能買。如果根本沒有足夠的口罩，或者無法送達，標價再便宜，你也買不到。

而口罩的價格上漲，實際上就說明了口罩確實不夠，或者難以送達，否則商業競爭就能降低口罩的價格。物以稀為貴是有原因的。

重要的是要解決問題，要解決口罩短缺、難以送達的問題。

當你在主張限價的時候，你沒有想要解決這些問題，你也沒想過解決這些問題要花錢。

現在我們從解決問題的角度想一想吧。

其實你也可以去賣口罩或捐獻口罩，去幫別人解決問題。

你不去賣口罩，不是因為你天生被設計成不能賣口罩的人，而是因為你無法低成本提供口罩。如果你要賣口罩，即使不賺錢也會很貴，會被市場淘汰。

如果你賣的口罩只是比市面上貴一點點，你還可以努力一下。但是差距太大，所以你根本沒想過要去賣，也根本不知道自己被市場淘汰了。

那些被指責發國難財的人，比你賣的口罩便宜得多。恰恰是這些人，在想辦法解決口罩短缺、難以送達的問題。

為什麼人們要揪着這些人不放，而不要求隨便哪個人為自己提供口罩呢？因為人們心裏清楚，口罩不是天上掉下來的，為你提供口罩的人一定要付出代價。

我不是在指責你不賣口罩，畢竟你也有別的事要做。口罩沒有貴到吸引你去賣，說明你做的別的事也很重要。

也許，你不只是在嘴上說說，而是真的已經低價或免費提供了口罩。但是，既然有人高價賣出口罩，說明此時此地口罩依然不夠。

這時候，如果你還希望提供更多的口罩，作為一個想解決問題的人，你可以考慮一下，是多花一些積蓄，還是多募集一些善款，還是賣貴一點，更有利於你提供更多的口罩呢？

對這個問題，不同的人可能會做出不同的選擇。你自己選擇，你覺得行就行。

我們並不是說一定要漲價，只是說要尊重財產權，讓提供口罩的人自己考慮，自己選擇。

那些自己選擇低價或免費提供口罩的人，自己為消費者出了這筆錢。這不是他們的義務，他們不欠別人的，所以才值得被感謝。

那些漲價的人，同樣也不欠別人的。他們同樣為別人解決了問題，同樣值得被感謝，而不是被指責。

顯然，限價會導致一些提供口罩的活動無法實現，口罩會更短缺。

怎樣提供口罩？

有網友想到可以讓政府來「集中力量」提供口罩，也許能比人們自己做的更好。你可能對「集中力量」有什麼誤解。「集中」的意思是「轉移」，不是「增加」，也不可能「增加」。

比如把一些人力物力轉移到口罩的生產上，比如全世界搜集空閒的口罩，比如讓一些對口罩需求不大的人交出口罩，轉移給需求更大的醫生護士或其他人。

──可是，所有這些，人們一直都在做呀。

企業花錢把一些人力物力轉移到口罩的生產上。中間商，代購，全世界找口罩賣。口罩漲價，讓一些對口罩需求不大的人放棄購買口罩，轉移給需求更大的醫生護士或其他人。這三個活動都和漲價有關。

──直到限價、徵收等管制阻礙這些活動。大水沖了龍王廟。

現在我們從提供口罩的角度，想想具體要做什麼：

1. 確定需要什麼類型的各多少個口罩，具體在哪些地方、哪些時間、送到哪些人手裏。

2. 確定需要哪些生產方式、運送方式和分別多大的規模，具體在哪些地方、哪些時間需要哪些人力物力、如何組織。

看上去很簡單，不就是確定目標、制定計劃、找人力物力嗎？

你是不是在想，要設計一個統計表格，要制定一個分配口罩的標準，要財政出錢（還是得花錢，不花錢的徵用更糟糕）不惜一切代價投資設備、招募工人？

先看看人們自己是怎麼做的吧。

如果沒有管制，每個人自己考慮在什麼地方、什麼時間，願意花多少錢、買什麼種類的口罩、買多少，企業接受預定或對市場需求進行預期，就解決了第 1 個問題。

如果沒有管制，企業花多少錢能找到人力物力，並組織起來滿足 1 的需求，就解決了第 2 個問題。

請注意，1 和 2 之間的關聯，有錢，也有資源。資源有限，投入資源生產、運送口罩，滿足消費者對口罩的需求，一定是以消費者自身放棄其他需求為代價的。

同一項資源，投入口罩，就不能投入別處。投入這種口罩，就不能投入其他口罩。同一筆錢，消費者買了口罩，就不能買別的。買了這種口罩，就不能買別的口罩。

當消費者在衡量一個口罩貴不貴的時候，你以為他是在這個口罩和這筆錢之間衡量，其實他是在這個口罩和別的需求之間衡量。

當企業在判斷生產某種口罩賺不賺錢的時候，其實是在判斷消費者更需要什麼。

因此，當一個消費者認為某種口罩太貴、放棄購買更多的時候，停止向他提供這種口罩，把資源省下來滿足他其他的需求，才符合他的真實意願。

這就是所謂的只能「轉移」，不能「增加」。如果現實沒有這個冷酷無情的限制，實現願望不需要取捨，早就是天堂了。

企業必須了解消費者的真實意願，是要口罩還是要別的，是要這種口罩還是要另一種。如果判斷錯誤，就會虧損。

企業當然可能判斷錯誤。但是一家企業錯誤，不妨礙其他企業做出正確的、符合人們需求的選擇。而企業的規模，是經過一次次市場競爭，一次次做出正確的判斷，才壯大的。

每一個人按照利己或利人的目的，各自想辦法解決問題，互不妨礙。有效的解決方案得到鼓勵和普及，無效的解決方案受到懲罰。這是人們自己解決問題的方法。

而如果用管制的方法來做，每一步都是坑。在 1 和 2 提到的每一個需要你判斷的地方，你都不可能做好。

因為你不可能知道人們──每一個具體的人──具體有怎樣的需求。

既然你禁止人們自己選擇，你就失去了唯一客觀的標準。

同時，你也阻止了別人做的比你更好。

便宜甚至免費的口罩，也許確實是人們想要的。

但是人們也無法得到管制不提供的口罩了──任何人，在任何地方，任何時間，任何種類，任何數量，都無法得到了，即使人們願意花錢。

如果過多的資源投入口罩，導致人們需要的其他東西變得短缺，他們也無法通過讓企業虧損來表示反對了。虧損，對於「集中力量」生產口罩的人而言，反而會認為這是他的政績，因為他做到了別人做不了（其實是不值得）的事。

為了使你的決策更加符合每一個人的真實需求，你需要一整套制度。

這些制度，經過一段時間的試錯，也許是可以完善的。但是再怎麼完善，也無法達到允許人自己選擇的自由市場的高度。

而且，在 1 和 2 提到的每一個需要你判斷的地方，你都要動用權力。為了制約權力，又需要一整套制度。

這些制度，經過一段時間的試錯，也許也是可以完善的。但是只要動用了權力，無論再怎麼完善，也無法達到尊重財產權的自由市場的高度：自己做選擇，自己承擔後果。

通過管制，我們要付出需求無法滿足的代價，要養一批新的公僕，能得到什麼呢？是反應更快，還是成本更低？都不可能得到。

我們唯一能通過管制得到的，就是「不惜一切代價」。

如果你真的想幫助一個人，你為什麼不自己花錢買或直接送錢給他，允許他們自己選擇，而要做這種南轅北轍的事呢？

非常時期和日常的區別是什麼？

有網友認為，自由市場只能維持日常，不足以應對非常。

你以為，要維持一個城市的日常運行，很容易嗎。日常也有無窮無盡的問題需要解決。

缺知識？想辦法解決呀。

缺資源？想辦法解決呀。

信息不對稱？想辦法解決呀。

有新的變化？想辦法解決呀。

有外部性？所以要尊重財產權，讓人自己選擇呀。

非常時期，有一些突發的問題需要解決，可能需要新的知識和新的辦法。但是這只是技術上的細枝末節。

只要我們想辦法，最終一切問題都會變成和上一節一樣的套路：

1.什麼人，在什麼地方，什麼時間，需要什麼（產品和服務），分別需要多少。
2.要滿足這些需求，因此你在什麼地方，什麼時間，需要什麼（人力物力），分別需要多少，如何組織。

在非常時期和日常，人需要解決的問題，只是內容不同。人解決問題的套路，和管制阻礙人解決問題的套路，都是完全一樣的。

尊重財產權，允許人自由選擇，能更好的解決問題。

通過管制，則永遠也無法達到自由市場的高度。

管制之所以能夠廣泛存在，甚至被當作不可或缺，是因為危害不明顯。

危害不明顯，除了因為管的少，也因為日常足夠長，有足夠長的時間試錯，有足夠長的時間完善制度，還有自由市場的經驗可以模仿。危害太明顯的，自然就放棄了。

可是，一旦到了非常時期，這些日常不明顯的危害，就會因為缺少試錯的機會而變成明顯的危害。我們在網上或你身邊看到的各種奇葩現象，也就不可避免了。其實這些奇葩現象，日常也有，只是你沒有注意而已。

經過這次非常時期，也許我們會增加新的管制，也許我們足夠幸運有足夠長的日常完善制度。甚至也許我們足夠幸運，下一次遇到這種事，不會再有明顯的危害。

但是危害依然存在。也許是日常的每一個人一點點的麻煩，也許是幾個人的生死，也許是經濟衰退和通貨膨脹，也許是下一次科技革命推遲一百年（這都會降低我們未來解決問題的能力）。

而且我們也不知道，下一次非常時期會遇到什麼事，是不是我們已經完善過的制度恰好能及時應對的。

不要把命運交給運氣。

我們還有一個選擇：傳播正確的經濟學，讓這些危害暴露在陽光下。

原刊於人文經濟學會微信平台，本社獲授權轉載。

人文經濟學會編輯部

學會由經濟學家茅于軾於2012年創立，理事委員包括張維迎、陳志武等。用經濟學的眼光看世界，希望樹立良好學風，吸引對經濟有興趣的人參與，彼此學習。

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