如何衡量成功？看多少人能對你坦誠，以及你能對多少人坦誠

衡量成功的標準很多，財富、名聲、影響力、貢獻……每個人價值觀不同，用的標準也不同。

我用的標準之一，是多少人能對你坦誠，以及你能對多少人坦誠。

這兩件事，都不容易。前者，比後者，更難。

因為你能否對別人坦誠，你自己知道。別人是否對你坦誠，你渾然不知。

說真話比沉默好

先說你對別人坦誠。不容易的原因，是很多社會壓力，讓我們不敢說真話。特別是，當真話可能會讓人不高興時。

所以在很多會議中，我們選擇沉默。明知老闆的決策不對，或同事的執行有問題，但我們不說，因為預期老闆或同事會生氣，氣氛會弄僵。

不說的另一個原因，是沒把握自己的想法比較好。說了萬一引來批評，反讓自己變成箭靶。

所以要能說出真話，需要：

1. 對自己有自信；
2. 對事情有看法；
3. 與別人有互信；
4. 平常就建立了一種能接受彼此善意回饋的關係。

有這四點，算不算成功？

衡量成功更高的標準，是別人能對你坦誠。啊，這就更難了。

當別人不對你坦誠，原因可能是：怕得罪你、覺得你聽不懂、假設你無法溝通、希望討你歡心……

這些，都代表我們自己和人際關係的某種欠缺。沒錯，當很多人都想討你歡心，其實是一種欠缺。

我的職場路上，很幸運地碰到很多坦誠的「老闆」。他們未必給我高薪或大位，但都對我坦誠，挑戰我的觀點、點出我的盲點，投資我的成長，讓我持續進步。

我的「老闆」們有的年紀比我大，有的年紀比我小，有的才4歲5個月，像照片中這位弟弟。

我寫了一篇文章，說我跟這些老闆的故事，並分享如何找到「好老闆」，避開「壞老闆」。

原刊於王文華Facebook，本社獲作者授權轉載。

王文華

台大外文系畢業，史丹福大學MBA。在華爾街和東京工作五年，回台後曾任迪士尼電影公司行銷經理、MTV電視台董事總經理。曾與趨勢科技的董事長張明正，共同創辦若水公司，投資社會企業。成立創新拿鐵媒體，並幫助台灣創新、創業的案例，走向國際。 著有《蛋白質女孩》、《創業教我的50件事》、《A+到A咖》、《空著的王位》等書。

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