衡量成功的標準很多，財富、名聲、影響力、貢獻……每個人價值觀不同，用的標準也不同。
我用的標準之一，是多少人能對你坦誠，以及你能對多少人坦誠。
這兩件事，都不容易。前者，比後者，更難。
因為你能否對別人坦誠，你自己知道。別人是否對你坦誠，你渾然不知。
說真話比沉默好
先說你對別人坦誠。不容易的原因，是很多社會壓力，讓我們不敢說真話。特別是，當真話可能會讓人不高興時。
所以在很多會議中，我們選擇沉默。明知老闆的決策不對，或同事的執行有問題，但我們不說，因為預期老闆或同事會生氣，氣氛會弄僵。
不說的另一個原因，是沒把握自己的想法比較好。說了萬一引來批評，反讓自己變成箭靶。
所以要能說出真話，需要：
- 對自己有自信；
- 對事情有看法；
- 與別人有互信；
- 平常就建立了一種能接受彼此善意回饋的關係。
有這四點，算不算成功？
衡量成功更高的標準，是別人能對你坦誠。啊，這就更難了。
當別人不對你坦誠，原因可能是：怕得罪你、覺得你聽不懂、假設你無法溝通、希望討你歡心……
這些，都代表我們自己和人際關係的某種欠缺。沒錯，當很多人都想討你歡心，其實是一種欠缺。
我的職場路上，很幸運地碰到很多坦誠的「老闆」。他們未必給我高薪或大位，但都對我坦誠，挑戰我的觀點、點出我的盲點，投資我的成長，讓我持續進步。
我的「老闆」們有的年紀比我大，有的年紀比我小，有的才4歲5個月，像照片中這位弟弟。
我寫了一篇文章，說我跟這些老闆的故事，並分享如何找到「好老闆」，避開「壞老闆」。
原刊於王文華Facebook，本社獲作者授權轉載。
