放眼全球，從歐美到新加坡、日本、中東，各主要經濟體已將太空經濟列為發展戰略。香港正處於這一歷史性的交匯點，應當果斷把握機遇，積極擔當中外太空合作的橋樑，發展太空經濟。
這幾年經濟不景的逆境中，如何打出一片天，成為每個老闆最迫切要回答的問題。近年創作出科普漫畫《STEM少年偵探團》的劇作家張志偉接受灼見名家專訪，聽聽他分享在疫情期間怎樣逆境破局、創新題材作品，更開闢學校工作坊增加生機，以及衝出國際的經歷。
我覺得奧特曼和馬斯克一樣，都不是唯利是圖的人，兩個人心裏面都有個烏托邦，在追求烏托邦的路上，遇神殺神、遇佛殺佛。
中國市場的發展與競爭動態的交織，正在重塑全球商業版圖。
內地巨企大規模攻港，重塑香港零售餐飲格局，導致本地營商環境更趨蕭條，甚至令倒閉潮惡化。目前香港的情況極之被動，本地商戶營商環境困難，自身難保，無力推動轉型，也沒有條件創造出新商業模式。
香港科技園公司積極推動本地創科發展，其中百年老字號八珍醬園融合創新科技及環保設備，保留傳統釀造工藝的同時提升產量和品質。未來，科技園將繼續以創新驅動經濟，為香港、為國家、為世界創造更大價值。
政府對規管網約車傾向從嚴，以惠及的士業界為目標。然而，這樣的規管偏離問題重點，未必能提高的士的服務水準，到最後業界與消費者都會成為輸家。
黃仁勳身為全球第七大富豪，其公司市值衝破4萬億美元，他的商業頭腦固然值得敬佩，但我更欣賞他的八面玲瓏、「吃四方飯」的本領。
市場批評領展在王國龍的領導下「肥上瘦下」，大幅加租，忽視基層市民需求，增加社區生活成本。還望領展負責人交棒後，新管理班子兼顧股東回報與民生訴求，切勿重蹈覆轍，顧此失彼。
全球暖化問題加劇，實行ESG理念刻不容緩。對於企業而言，實行ESG理念能夠增強品牌公信力、降低營運風險及開拓綠色市場。當無數企業的ESG實踐匯聚起來，將成為抵禦氣候變化的強大力量。
《中大創業人3》收錄19個傑出創業故事，涵蓋科技創新、社會創業及家族企業傳承等多元領域。新書介紹會更邀請多位教授現場對談，分享創業路上的苦與樂。
從經濟學角度分析，數碼化轉型是大勢所趨，只是香港這個一向高度密集的先進城市所受到轉型的壓力較小。
在M&A的世界，協同效應不是一錘子買賣，而是一場動態的平衡遊戲。有時候，最大的協同效應，其實是不要讓加法變成減法。
AI為企業帶來不確定性，同時它亦大概率帶來改變遊戲格局的機會。企業家在這個大浪潮來臨之際，都必須準備好，迎接新的機遇與挑戰。
港大經管學院「全球經濟與決策選擇」論壇探討香港於AI時代及全球變局下的新定位，並從貿易、科技、金融三方面，剖析香港在國際市場的優勢。
今期「CFA論金融」邀請了兩位香港上市公司的高級管理層擔任嘉賓，分别是恒安國際集團有限公司執行董事暨財務總監李偉樑先生（Martin Li）以及領展房地產投資信託基金的投資者關係總監林慧敏女士（Christy Lam），他們將與香港特許金融分析師學會會員、主持人鄧浩然先生（Mike Tang）一起暢談香港上市公司高管關注的重點領域，當中包括如何做好一個上市公司高管、市值管理、公司管治、多元化政策等，有助投資者從多角落認識上市公司。
好奇、開放及冒險，是創意的三頭馬車，然而缺乏了最後一里的切實執行，便大有可能功虧一簣。
過去，環保行動往往被視為成本中心，但在新一輪全球氣候政策浪潮下，愈來愈多國家已把綠色經濟納入核心發展策略，視之為推動經濟和創科的成長引擎。
香港恒生大學舉辦第14屆君子企業獎頒獎禮暨論壇，探討君子五德與ESG融合。灼見名家傳媒獲頒君子企業獎（中小企），表彰其秉持中立客觀，提供深度內容，為香港帶來正面影響。
零售業須加強合作與團結，集中力量推動行業發展，共同應對商業困境。企業希望政府能與商家合作，一起協力設計更具針對性的本地消費刺激計劃，推動本港消費的內循環。
臧姑娘的奮鬥值得欽佩，但仔細一想，從事餐飲服務業的誰不是如此？那麼，臧姑娘究竟有何超越這些能熬的人之處，能脫穎而出？
當務之急是，政府和業界必須加強合作，研究如何將人流轉化為生意，才能令各行各業受惠。
本書《自媒體行銷》要談的不只是社群媒體，而是如何在價值被低估的注意力管道中，精通說故事的藝術和科學，它還涉及像是活動行銷、收藏品的開發、在串流服務投放廣告、品牌聯名、網紅合作等策略。
本地消費萎縮、北上消費成風、內地電商和品牌積極進駐香港。官員在台上不斷發放「明天會更好」的訊息，只會令人覺得跟大部分市民的切身感受更加疏離。面對這種前所未見的大轉變，政府可以做什麼？
隨着香港落實稅基侵蝕及轉移利潤的應對方案（BEPS 2.0）及其相關措施，註冊會計師出身的稅務局局長陳施維表示，致力確保香港的稅制能夠保持簡單、具競爭力及公平。
不少人對人工智能的出現深惡痛絕，但從好的一面看，AI的出現會令懂得利用的人獲得莫大的裨益。
香港科技大學舉辦第三屆獨角獸日，葉玉如校長表示，科大已成功孵化1800間初創公司，包括10間估值逾10億美元的獨角獸企業。
經營是一門生生不息的綜合藝術，也是一項崇高的事業。經營者必須深刻認識經營的價值與責任，以身為經營者為榮，並全力以赴，方能不辱使命，締造社會福祉。
在AI時代，企業真正的護城河不再是掌握知識，而是持續生產知識和創造洞見的能力。唯有在AI協同支持下不斷產出新知識與新洞見，企業才能實現知識的價值循環與價值躍遷。
企業若欲在AI時代脫穎而出，必須不只是擁抱AI技術，更要真正重塑整體的組織邏輯與文化範式，建構出能與AI一起進化的內在機制。
