「如果每天進步1%，一年就能進步38倍；相反，如果每天退步1%，一年之後便會失去97%，僅剩3%。」這個複利成長公式大家可能都聽過，理智上覺得有道理，但現實中根本做不到。但很多高成就的人，情感和理智高度一致，只要對的事情，就會全身心的投入，在生活中持續微小成長的力量，把事業做到極緻，最終收穫不凡的人生！
「自律」不足以形容林偉才，「自律」暗含約束，掙脫後容易像脫韁的野馬，從一個極端向另一個極端。林偉才更像是一個純真的稚子，對了加分，錯了扣分，從善如流，永遠保持一顆赤子之心。證嚴法師說人要具備三種心──純真赤子心、獅子勇猛心、駱駝的耐心，所以，任何成功的背後，都是有跡可循的！
「丹斯里」（按：馬來西亞聯邦一種榮譽稱號）林偉才是馬來西亞頂級手套（Top Glove）創始人，頂級手套目前是全球最大的手套製造商，佔據全球26%的市場份額，目前在馬來西亞、泰國、中國等國家建有30多所工廠，在美國、德國等設立業務銷售辦事處。集團擁有1.8萬名員工，產品銷往全球195個國家和地區，年產450多億隻手套。公司專注於高品質丁腈橡膠、天然橡膠和手術手套、家用及工業手套的生產，不僅數量全球第一，品質上也可圈可點。在旁人看來，世界第一已是最好，但林偉才卻沒有停止前進的腳步。經過深思熟慮，他為頂級手套勾勒了未來20年的藍圖：到2040年時成長為財富世界500強企業。
從小 展現不凡
半個世紀前，馬來西亞客家華人聚集的錫礦山城──知知港小鎮，每個周末的淩晨，少年林偉才騎着單車行進在漆黑而濕滑的山路上，前往父親的橡膠園幫忙割膠，回程時後座載着比人還高的樹枝，那是給家人燒飯用的。
林偉才1958年出生於森美蘭，祖籍福建廈門，爺爺那一代下南洋，父親經營橡膠園，家裏六個孩子，周末都必須到橡膠園幫忙。父親還要求孩子們詳細記錄零用錢支出，月底要査閱，讓他們學會量入為出。
回憶小時候，林偉才說：「有時候真希望周末下雨，那就不用去膠園了。後來回想，那是很好的鍛煉，我從中學會了安排時間，管理好學業與活動。日子艱難時，人更懂事。」
林偉才的妹妹回憶說：「他經常組織村裏的孩子進行各種運動比賽，而且競爭意識很強」，從小就展現出不凡的領導力，有幹勁、有活力，並且充滿熱情地去實現目標。
當銷售 鍛煉勇氣
升讀中六時，林偉才到吉隆坡生活，感到自己像大海裏的小魚，充滿求知慾。一名同學記得，林偉才總是坐在課室第一排，不停向講師拋出各種問題，即使被同學笑話也不在乎。對此，林偉才的想法是：基於事實和邏輯的知識是力量，讓我能夠做出正確決策，可以很好地應對批判和審視自己。
「物理系畢業去做銷售，學會不怕被拒絕或失敗。」1982年他從馬來亞大學物理系畢業，沒有投入相關工作，而是到一家冷氣公司擔任銷售員，希望通過銷售工作，鍛煉自己勇氣，不再畏懼拒絕和失敗。
「最讓我印象深刻的是林偉才標誌性的微笑」，當年與他共事的一位同事提到，新人開會時都很拘謹，但他直言不諱，不輕易放棄想法。即使被上司拒絕或被責罵，也會在充分研究的情況下，反覆說服老闆。為了增進能力，林偉才白天上班，晚上進修會計，第一年就獲得了公司最佳銷售員獎。
留美深造 回國創業
兩年後林偉才攜同新婚妻子「潘斯里」（按：丹斯里的配偶稱呼）董秀美一起到美深造，1985年獲美國蘇爾羅斯州立大學工商管理碩士學位。1988年回國，入職一家手套製造公司擔任總經理，這是他投入手套事業的開端。
上世紀80年代末，因為愛滋病的出現，橡膠手套需求旺盛，林偉才看到此行業前景可期，且當時工貿部發出400多張手套製造執照，他決定善用機會，跟幾個朋友合股開設手套廠，持股10%。
1991年，33歲的他決定與妻子自立門戶，頂級手套由此誕生。林偉才持股80%，並將公司命名為Top Glove。「我們從零開始，傾注所有，用15萬令吉積蓄創業，在巴生租一家手套廠，只有一條生產線。」僅幾名員工，持有電腦科學學位的董秀美為公司布置首批電腦設施。「1991年開第一間工廠時，我確實沒有想過要做多大，只是希望持續進步和成長。」
有一次，一批手套被拒收，因為牙醫客戶投訴有苦味。林偉才以身作則，決定嘗試幾種化學品，要找出苦味的源頭。他真的把那批化學原料放進嘴裏一一嘗過，最後解決了問題。當時廠裏唯一的生物化學家普昂回憶：「老闆非常細心，花很多時間學習手套生產過程。換作是我，永遠不敢。」
馬來西亞只有3000多萬人口，大部分客戶在海外，林偉才積極參加貿易展覽，往歐美和亞洲等地尋求客戶。「我們專注以高品質和實惠的手套來贏取客戶。通常人們認為高素質即高價，但我決定改變這種印象，以相對較低的成本向客戶提供高品質手套。」
開業兩年後頂級手套開始擴充生產線，三分之二的新產能來自有機增長，其餘三分一來自收購其餘手套公司。「1993年我們獲得一個美國大客，有趣的是對方在大馬也有手套廠，他應該是很信任我們的能力吧。」
手套並不是高科技產品，國際市場的競爭如奧運會般激烈，這30多年來，光馬來西亞就有250間工廠註冊，現在只剩下50間，80%的工廠都倒閉了。頂級手套能做到這個規模，離不開這16個字：「老老實實做人，乾乾淨淨做事」，照顧好顧客、員工、供應商和銀行家，一個人不可能成功，大家一起攜手，才更有力量。
重視員工 用心培訓
公司的發展離不開人才，每年都會招聘400位大學畢業生。20歲出頭的年輕人，將來要工作到60歲，甚至65歲，中間有40年的時間，怎樣讓他們更好的發展，需要公司用心培訓，給他們好的教育。馬來西亞是個多種族國家，還有大量的孟加拉和巴基斯坦外勞，管理好員工不是件容易的事。林偉才非常重視員工的健康，不僅身體要健康，思想也要健康。
頂級手套有「健康五好原則」：「清潔好、飲食好、工作好、運動好、睡眠好」，員工要吃得健康，多運動，有足夠的休息。他說：「企業要成功，要有競爭力，健康很重要。有健康的身體和思想，才能做得對，做出最正確的決定。」他還規定了具體細節，比如一天刷牙三次，洗澡兩次，每周運動四次等，所有原則被編成一本170多頁的小冊子《頂級100語錄》，每次會議前都要把原則大聲喊出來，不斷強化員工對企業文化的理解。
他不僅給員工蓋宿舍，還在廠區內設立完善的醫療中心，配備醫生、牙醫、營養師、護士甚至救護車，確保突發狀況下能即時處理。這些超越一般標準的安排，不是為了展示福利，而是一種真正落實「以人為本」的管理理念。他深信，健康不只是福祉，也是企業可持續發展的核心。雖然馬來西亞工廠因為員工種族多元，文化不同，員工流動性很高，但林偉才為員工的長遠考慮， 贏得員工的信賴，大家願意跟隨他，一起為公司的明天打拼！
他本人更是身體力行，在企業健身房的牆上懸掛着他頭倒立練習的照片，運動加上茹素，希望自己能活到120歲，成為企業文化的榜樣。
工作當愛好
在熱愛工作方面，林偉才更是無人能及。「工作是愛好，運動是責任，健康是財富。」這是林偉才的口頭禪。「每天早上起床到晚上睡覺之間，大部分的時間我都在工作。很多人常抱怨工作很辛苦或是不快樂，這是因為心態不對。我把工作當愛好，覺得每天都可以做自己感興趣的事，很幸福。因此我天天上班，不覺得辛苦，也沒有怨言。」在描述自己對工作的熱愛時，林偉才無意中點出了成功的秘訣。
「誠正信實」四個字，是慈濟人文，也是林偉才遵循的生意道德。客戶愈多，林偉才愈體會到：大多數人都喜歡與品行端正並且謙遜的人做生意，他把誠信、正直、透明的企業文化奉為圭臬，所有職員都必須佩戴反貪污徽章，工廠各處顯眼位置也掛上警示標語。每六個月，所有供應商都要簽署「強制執行反貪污承諾書」。這種對腐敗零容忍的態度贏得了許多客戶的信賴，也幫助企業走向強大。
1997年，對絕大公司來說是災難，但對頂級手套來説，卻是做大做強的重大契機。亞洲金融風暴爆發，時任首相把馬幣和美元掛鈎。於美國客戶來說，大馬產品變得相對便宜，頂級手套的出口走上坡，賺到開業以來最大筆盈利，此後逐步成為全球最大的手套製造商，受到業界注目。
回首創業路，頂級手套可說是年復一年穩定成長，「當然，34年來有起有落，總的來說，上升比下跌多。當中有32年，我們做得很好，唯有前兩年經營得比較辛苦」，原來疫情需求大爆發後，擴充了很多產能，積壓了很多庫存，公司這兩年做了大調整，並在今年成功扭虧為盈。
「所以我常說，輕鬆的時刻缺乏警惕，容易揮霍和犯錯，形成逆境；在艱苦和困難時，我們謹慎而努力，反而能搞好財務，創造強大的個人和公司！」
賺錢需學習 花錢也需學習
「歡喜學習，歡喜做，歡喜教」公司雖然經營穩健，但林偉才意識到科技和工藝才是核心競爭力，2009年開始，他花了六年的時間，半工半讀，獲得雪蘭莪大學管理學博士學位。現在的他，加上榮譽博士，一共有四個博士學位。但他仍然學習不輟，為了提高華文水準，正在學習中文。他把多年經驗和所學到的知識，不但自己應用，也與人分享，包括生活、健康、工作和生意，一個人好並不是真的好，大家好才算是真的成功。
「賺錢需要學習，花錢也需要學習」，林偉才認識慈濟，是因為夫人董秀美的緣故。林偉才和夫人董秀美高中相識，又一起創辦企業，兩人常常有拌嘴爭執的時候。有段時間，夫人老往外跑，林偉才說「好像不是嫁給我，好像是嫁給慈濟一樣」。董秀美一開始都是偷偷去做慈濟，董秀美說：「當我們走入人群，去那些照顧戶的家，去那些機構關懷，每一次的感動和震撼，都洗滌着我們內心的污垢，讓自己看到自己的不足和習氣 。」
沒想到林偉才非常肯定她的變化：「以前她脾氣比較不好，人很容易緊張，一點問題，人家大事變小事，小事變無事；她是無事變小事，小事變大事！現在進慈濟後，柔和了很多，待人也和善。進步了很多，雖然沒到100分，也有80分」。
林偉才最喜歡的靜思語就是「生氣是短暫的發瘋」，後面再有爭執，林偉才領悟出，夫人發脾氣，已經扣分了，如果自己再吵回去，更是錯上加錯，當下就會忍下去，而他也是那個事後主動說話破冰的人。
林偉才說出了校園後，沒有老師教，父母也往生了。幸好遇到慈濟，現在一家人都已在慈濟培訓受証，成為證嚴上人的弟子，現在上人和精舍師父就是全家人的老師！「我覺得一個家庭，假如有一個人做了慈濟，帶領整個家庭變得和樂，這個不是金錢可以買到的。」
不要生氣 活到120歲
慈濟給林偉才帶來很多意外驚喜，甚至對經營企業也很有幫助，這些年有不少的領悟與改變。「有幾樣比較大的改變，第一就是我們做企業的人，下面有一萬多名工人，每天都有做錯事的，做錯事情讓公司損失很多，所以每次有人做錯，我就容易生氣。
在慈濟，它講不要生氣，生氣是拿別人的錯誤來懲罰自己，這個很有道理。一想到這句靜思語，就不再生氣了」，這個很重要，尤其對健康很重要，有好的身體，企業才能長長久久，尤其林偉才想要健健康康活到120歲。
人生在世，有能力就要做好事，這也是留給後代子孫最好的傳家寶。2014年非洲獅子山爆發伊波拉病毒，林偉才透過馬來西亞政府與慈濟，共捐出2100萬隻醫療手套；緬甸發生H1N1疫情，林偉才也持續捐出醫療手套等物資。2018年，林偉才遠赴土耳其，參與救濟安置在地的敘利亞難民，2020年為馬來西亞慈濟國際學校募款1500萬馬幣，2025年捐款回饋馬來亞大學的醫學博物館，保育馬來西亞華人學校及廟宇等等，一路以來，大大小小捐款不斷。
「正面思考是最佳的零成本自我激勵」，《頂級手套的智囊》一書的扉頁上寫着這句話，對林偉才而言，企業從來不只是創造利潤的機器，而是一場以人為本的修行。他將人生哲學化為管理實踐，讓企業真正成為守護生命與誠信價值的堡壘。
善經濟專訪系列 之三
作者簡介：
林莉，香港新移民，當了11年慈濟志工。近兩年跟隨何日生教授學習善經濟，相信企業如果一味追求利潤，勢必造成不同行業、不同人群收入差距的不斷擴大，為了經濟的可持續發展，應該探索出一條符合人心、符合公義的道路。
善經濟專訪系列文章：
