與眾不同才沒壓力

我喜歡做「與眾不同」的事，是因為我很懶惰。

因為做從來沒有人做過的事，就沒有與人一較長短的壓力，如此一來反而更容易發揮自己。許多人喜歡跟着前人的腳步，走相同的路線，以為這樣比較容易成功，其實不然，因為他必須做得比前人更好，才能有所超越。

做「與眾不同」的事時，還可以看到更多機會，因為在你之前，從來沒人做過相同的事情，沒有人發現這裏面其實隱藏着許多契機。

每當我想達成高目標的績效，就以「與眾不同」的方法來做，成功的機會反而比較大。

成功了，再邀功

從年輕時候起，我的行事風格就和一般專業經理人大不相同。

很多中高階主管怕負責任，因此就算有新創意，都會先問老闆同不同意才做。這是因為他沒把握一定會成功，所以找老闆來背書，其實這等於是將老闆拖下水。

另一方面，老闆一旦覺得某個創意有風險，大都會說別做了。因為大部份的老闆都已遠離第一線，對市場的脈動不再那麼敏銳，著眼的會是整個公司的願景、策略和財務，不再緊貼消費者的腳步與之直接互動，因此未必會支持部屬提出的新創意。

有些人習慣事事先請示老闆，讓老闆覺得；「啊！這個員工不錯，很有創意！」以為講出方法就有功勞。但我的做法不一樣，如果有好的創意，我會先評估：「萬一不成功，損失是多少？如果可以從其他方面彌補回來，就沒必要先問老闆。」當年我就是這樣當總經理的，有責任自己扛，不會事事都向總部請示。我會自己先去搞定，成功了再跟老闆邀功，這才是真正的功勞。

永保競爭力──給職場老鳥的建議  1

潘燊昌

潘燊昌博士，SBS，香港大學理學士、香港理工大學榮譽法學博士，英國倫敦精算學會/澳洲精算學會高級院士，中、港、台、星、馬、泰、美國精算學會會員。現任香港專業及資深行政人員協會會長、恒生保險獨立非執行董事、香港小交響樂團監察委員會主席、灼見名家傳媒董事會主席、承昌慈善基金有限公司及利承昌集團有限公司主席，及本港多間大學校董會及委員會主席等職。

潘博士從事保險業超過40年，曾任中國太平洋人壽經營委員會主席、董事、總經理、荷蘭ING集團大中華區主管及ING安泰人壽總裁、美國安泰（Aetna）人壽總裁及台灣安泰人壽總經理、AIA香港及馬來西亞分公司總經理等要職。

曾創辦東亞精算會議、馬來西亞精算學會、香港壽險總會、香港海港扶輪社，並擔任香港精算學會會長等。曾獲香港十大傑出青年、亞洲保險業年度風雲人物、李國鼎管理獎章等多項榮譽。在台灣曾出版三本暢銷著作：《膽大包天》、《聽老闆的，就錯了》和《百變應萬變：百變CEO 潘燊昌職場成功75策》。

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