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灼見名家
首頁 商業 與眾不同才沒壓力

與眾不同才沒壓力

許多人喜歡跟着前人的腳步,走相同的路線,以為這樣比較容易成功,其實不然,因為他必須做得比前人更好,才能有所超越。

潘燊昌 作者: 潘燊昌
2022-07-06
精算情懷

標籤: 創意成功灼見原創灼見獨家目標導向績效導向與眾不同邀功
做從來沒有人做過的事,就沒有與人一較長短的壓力,如此一來反而更容易發揮自己。(灼見名家製圖)
做從來沒有人做過的事,就沒有與人一較長短的壓力,如此一來反而更容易發揮自己。(灼見名家製圖)
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我喜歡做「與眾不同」的事,是因為我很懶惰。

因為做從來沒有人做過的事,就沒有與人一較長短的壓力,如此一來反而更容易發揮自己。許多人喜歡跟着前人的腳步,走相同的路線,以為這樣比較容易成功,其實不然,因為他必須做得比前人更好,才能有所超越。

做「與眾不同」的事時,還可以看到更多機會,因為在你之前,從來沒人做過相同的事情,沒有人發現這裏面其實隱藏着許多契機。

每當我想達成高目標的績效,就以「與眾不同」的方法來做,成功的機會反而比較大。

成功了,再邀功

從年輕時候起,我的行事風格就和一般專業經理人大不相同。

很多中高階主管怕負責任,因此就算有新創意,都會先問老闆同不同意才做。這是因為他沒把握一定會成功,所以找老闆來背書,其實這等於是將老闆拖下水。

另一方面,老闆一旦覺得某個創意有風險,大都會說別做了。因為大部份的老闆都已遠離第一線,對市場的脈動不再那麼敏銳,著眼的會是整個公司的願景、策略和財務,不再緊貼消費者的腳步與之直接互動,因此未必會支持部屬提出的新創意。

有些人習慣事事先請示老闆,讓老闆覺得;「啊!這個員工不錯,很有創意!」以為講出方法就有功勞。但我的做法不一樣,如果有好的創意,我會先評估:「萬一不成功,損失是多少?如果可以從其他方面彌補回來,就沒必要先問老闆。」當年我就是這樣當總經理的,有責任自己扛,不會事事都向總部請示。我會自己先去搞定,成功了再跟老闆邀功,這才是真正的功勞。

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潘燊昌

潘燊昌博士,SBS,香港大學理學士、香港理工大學榮譽法學博士,英國倫敦精算學會/澳洲精算學會高級院士,中、港、台、星、馬、泰、美國精算學會會員。現任香港專業及資深行政人員協會會長、恒生保險獨立非執行董事、香港小交響樂團監察委員會主席、灼見名家傳媒董事會主席、承昌慈善基金有限公司及利承昌集團有限公司主席,及本港多間大學校董會及委員會主席等職。

潘博士從事保險業超過40年,曾任中國太平洋人壽經營委員會主席、董事、總經理、荷蘭ING集團大中華區主管及ING安泰人壽總裁、美國安泰(Aetna)人壽總裁及台灣安泰人壽總經理、AIA香港及馬來西亞分公司總經理等要職。

曾創辦東亞精算會議、馬來西亞精算學會、香港壽險總會、香港海港扶輪社,並擔任香港精算學會會長等。曾獲香港十大傑出青年、亞洲保險業年度風雲人物、李國鼎管理獎章等多項榮譽。在台灣曾出版三本暢銷著作:《膽大包天》、《聽老闆的,就錯了》和《百變應萬變:百變CEO 潘燊昌職場成功75策》。
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