自我以微薄的資本創業至今，恰好60年。60年，以人的一生來說，就是所謂的還曆，亦即回到一甲子的本命年。生來體弱多病的我，還算健朗地帶領企業披荊斬棘地走到今天，實在是出乎意料的喜悅。而這60年間，最初僅由三人起步草創的事業，承蒙各方人士的愛護與支持，今日已發展成包括關係企業在內，超過十萬名員工的規模。若說這是成功，確實是罕見的成就；對我而言，也是始料未及的成果。我由衷的心境，唯有滿懷感謝。
本書彙集了我經由這60年來的事業經驗，所建立、實踐關於經營的基本想法，也就是企業的經營理念、經營哲學。提到經營理念、經營哲學，或許稍嫌嚴肅，但本書並非學術研究的成果報告，也不是經過系統性整理的論述，完全是我在實務中累積的經驗。我深信，若能秉持這些基本理念來經營，必能引領企業走向成功的道路。
適逢公司迎來60周年，這不僅是回到本命年的重要時刻，亦可說是重新出發、邁向下一步的起點。我有幸出版此書，分享我對於經營的觀點與想法，供各界參考，也是一件別具意義的事，希望能獲得各位的賞閱。
凡事皆從萬物生生不息的角度思考
正確的經營理念，不應只是經營者主觀的臆想，而應根植於自然法則與社會規律。宇宙萬物生生不息，正是自然與社會運行的根本法則。這是一個極其廣大而深奧的議題，或許縱使窮盡人類智慧，也難以一窺全貌。然而，我認為這正是經營理念的核心所在。
我們所置身的大自然、浩瀚的宇宙，從無限的過去到無限的未來，生生不息地變化；人類社會與人類的共同生活，也同樣在物質與精神層面上依循着自然規律，不斷演變。
宇宙的運行、社會的流變，皆遵循「生生不息、永續發展」的法則。企業經營亦應順應此理。我的經營理念，正是源於對此一法則的深刻思考，並以之為根基所建立。
舉例而言，有人憂心能源即將枯竭，斷言幾十年後將面臨能源危機，甚至危及人類生存。
對此，我持不同的見解。的確，單一能源終有耗盡之時，但人類的智慧必將催生新能源，或找出替代方案。事實上，歷史早已證明。當代人口大幅增長，生活水準仍遠勝往昔，今日尋常百姓所享有的便利，遠非古代王侯貴族所能企及。
這正是自然的規律使然，人類也是在這樣的規律下誕生與演化。無止境的生成與發展，既是自然的鐵律，也是社會運行的準則。
倘若能源真將耗竭而導致社會困頓，企業經營也難保獨善其身，遑論擴張，甚至可能走向緊縮乃至終結。
然而，我們如能堅信宇宙萬物日新月異，持續前行，那麼前景自然充滿希望。儘管發展速度時有起伏，但人類社會整體向前的趨勢不會逆轉，與之相應的物資與服務需求也必將與日俱增。唯有如此，才能實現真正的發展。因此，企業的永續經營原則，唯有不斷開拓創新，持續投資未來。
當然，發展的過程也伴隨着新事物的誕生與舊事物的消亡。這是整體演進不可或缺的一環。在企業經營上，我們固然需要考慮個別產品或產業的生命週期，但更應放眼整體發展布局，切勿因短期變化因噎廢食，捨本逐末。
總而言之，人類社會與自然宇宙皆生生不息，不斷發展演進。企業經營作為其中一環，更應以此為根本認知，立足穩固的磐石之上，才能在各種挑戰與境遇中，構建堅實的經營基礎。
經營即藝術
我始終認為，「經營」是一件極具價值的事，甚至堪稱一門精妙藝術。
或許有人會覺得，將經營與藝術相提並論有些不倫不類。一般人提及藝術，多半會想到繪畫、雕塑、音樂、文學、戲劇等領域，屬於精神層面的創作範疇；經營則往往被視為物質層面的世俗的事務，屬於現實層面範疇。然而，如果將藝術定義為一種創造性的活動，那麼經營正是創造的精髓所在。
舉例來說，優秀的畫家會先在內心構思畫面，接着在空白的畫布上揮灑顏料，完成一幅畫作。而完成的畫作，不再只是畫布與顏料的堆疊，而是自畫家靈魂躍動而生的藝術品，是無中生有的偉大創造。
那麼，經營又是如何呢？經營者首先要從零構思事業藍圖，規畫發展方向，接着籌措資金，建立工廠等設施，招募團隊人才，進一步研發與生產，並將產品推向市場，滿足社會的需求。這整個過程，如同畫家創作藝術品般，是一場連續不斷、充滿創造力的革新。
的確，單從形式上來看，經營似乎只關乎生產與銷售。但實際上，每一個環節都凝聚着經營者的眼光與判斷，背後蘊藏的是無數決策與創新的累積。在這層意義上，經營者的工作與畫家、音樂家等藝術家的創作有着異曲同工之妙，因此，將經營視為一門藝術可謂實至名歸。
此外，經營的範疇極其廣泛，即便只看企業內部的職能領域，也涵蓋了研發部門、依據研究成果生產商品的製造部門、將商品銷售至通路或客戶手中的業務部門、原物料的採購部門，以及會計、人事等後勤部門。攸關經營的每一個領域都需要創意與革新，而要統籌整合、協調運作這些領域的經營本身，的確是一種宏大的創造物。
由此可見，經營如同藝術，但並非像繪畫或雕塑那樣單一的藝術形式，而是包羅萬象的綜合藝術，如同一部交響樂，融合了繪畫、雕塑、音樂、文學等各種藝術形式，共同譜寫出企業發展的壯麗樂章。
更重要的是，經營是動態的，處於不斷變化的狀態之中。社會與經濟情勢瞬息萬變，經營者必須敏銳地感知這些變化，靈活應對，甚至要預判趨勢，超前部署。因此，經營並不像繪畫，完成後即是一幅靜態作品；經營更像是一場永無止境的演奏，不斷地生成、發展、演變，其過程本身就是一件充滿生命力的藝術品。從這個意義來說，經營是一種動態且生生不息的綜合藝術。
當然，我並非指稱經營凌駕於其他藝術形式之上。藝術能豐富人們的情感、陶冶情操、提升心靈境界，其價值無庸置疑。我只是想強調，經營同樣具有與藝術比肩的崇高價值，值得我們敬畏與尊重。
然而，即便是藝術，作品的價值也並非千篇一律。無論繪畫、文學或音樂，都有令人深深動容的傑作，也有乏善可陳的平庸之作。
儘管以金錢來衡量藝術品的價值未必妥當，但作為參考，同樣是藝術創作，價值也可能天差地別。一幅畫可能價值連城，也可能乏人問津。這種情況不限於繪畫，也適用於所有藝術形式，在經營領域亦然。
有的企業經營如藝術傑作般令人驚嘆，有的則如劣作般黯然失色。因此，即使將經營比喻為生生不息的綜合藝術，也並非所有經營都能當之無愧。
工廠設施、產品品質、銷售策略、人才培育、財務管理……每個環節都必須精益求精，而當這些要素所構成的整體經營，展現出企業的核心理念與精神時，這樣的經營才堪稱藝術。
畫作的優劣會造成其價值的巨大落差，經營也是如此。但不同的是，一幅畫若是劣作，頂多只是無法感動人心，不致造成多大的危害；而經營的失敗卻可能帶來巨大的災難。最極端的情況就是企業倒閉、破產，不僅經營者血本無歸，員工失業，還會牽連上下游廠商，對社會造成衝擊；相對地，成功的經營則能促進經濟發展，創造就業機會，為社會做出巨大貢獻。
因此，身為「經營藝術家」的經營者，遠比一般藝術家肩負起更沉重的責任，也更有義務創造出優秀的作品，為社會帶來正面影響。
我對藝術的了解有限，但據說，要成為一位出色的藝術家，必須經年累月刻苦訓練，在創作時投入全副身心，追求極致。唯有如此，才能創作出動人心魄、流傳後世的佳作。
同樣地，若要在經營上創造出堪稱「生生不息的綜合藝術」，經營者須付出的努力絲毫不亞於藝術家，甚至更為艱辛。若少了這份付出，卻妄想取得輝煌成就，就如同光憑三分鐘熱度便期盼畫出曠世名畫般，顯然不切實際。
經營是一門生生不息的綜合藝術，也是一項崇高的事業。經營者必須深刻認識經營的價值與責任，以身為經營者為榮，並全力以赴，方能不辱使命，締造社會福祉。
原刊於《松下幸之助的實踐經營哲學》，本社獲出版社授權轉載。
新書簡介：
書名：《松下幸之助的實踐經營哲學》
著者：松下幸之助
譯者：卓惠娟
出版社：天下文化
出版日期：2025年5月
作者簡介：
全球知名電器公司松下集團創辦人，也是PHP研究所的創始人。1894年出生於日本和歌山。9歲時單身赴大阪，在火盆專賣店和自行車店擔任學徒後，1910年進入大阪電燈株式會社（現關西電力）工作。1918年，23歲時創辦了松下電氣器具製作所（現松下集團）。1946年，為實現「通過繁榮創造和平與幸福」願景，創設了PHP研究所（PHP=Peace and Happiness through Prosperity）。1989年與世長辭。
時至今日，松下幸之助仍是各地企業家效法學習的榜樣，因而被譽為日本的「經營之神」。此外，他也是一位暢銷書作家，其代表著作《道》（道をひらく），至今已累積銷售超過550萬本。
