求職面試，是公司和應徵者互相評估的過程。
公司當然要評估應徵者是否適合。
我們常忽略的，是求職者也要評估公司是否值得。
如果在面試時，主考官只是跟你隨便聊聊，讓你輕鬆過關，不但不必慶幸，反而應該擔心。
為什麼？
「首輪資本」是矽谷知名創投，曾投過Uber等多家上市公司，最近蒐集了矽谷公司在徵才面試時的問題。
矽谷公司四大類面試問題
一般公司面試員工，只是把履歷表上的經驗問一問。
矽谷公司面試員工，會問四大類的問題。
第一類是問這人才的視野、格局、野心。比如說：「3年後，你希望達成什麼目標？」「過去5年，你事業的高峰？低潮？低潮時你如何自處？」「你覺得我們公司能怎麼改進，讓業績有十倍成長？」「如果你是我，你想找怎樣的人？」僱主要看人才想得多大、多遠、多高、多深。就算是找初階員工，也希望你有執行長的視野。
第二類是了解人才在不確定狀態下的思考和抉擇。與其制式地問上一個工作做什麼，不如問「為什麼離開上一家公司？如何選擇下一家公司？過渡時期做什麼？」「如果你得到這份工作，你會改變自己哪些部分？」這些問題想看出人才一但沒有體制支援，有無自省、自處、抉擇的能力。僱主想看的不是履歷表上的「着色」，而是動盪中顯現的「本色」。
第三類要評估應徵者的個人能力，但用變化球來問。比如說：「哪件事是你的專長，但你不想再做了？」「哪件大事，你曾改變看法？」「你主動發起過哪些本分以外的專案？」「你搞砸過哪件事？怎麼彌補？」「我們『不』該用你的原因？」僱主不想聽應徵者自吹自擂，但想了解他成長、蛻變的路徑，因為這才是終極的專業能力。
這些變化球雖然難打，但有時三振掉人才的，卻是一記直球：「你怎麼準備今天的面試？」
第四類是了解應徵者的人際能力。「跟同儕學到最重要的一件事？如何應用在日常生活？」「跟老闆意見不同的經驗？怎麼說服他？最後結果？」「如果我去跟對你評價不高的人談，他們會怎麼說你？」「同事最常誤解你的一點是？」人際能力，不只是交遊廣闊，更是獨立思考、合而不同，以及能用敵人的角度看自己。
強者只跟強者共事
矽谷公司為什麼這麽「機車」（有故意刁難的意思）？
主要原因當然是強者只跟強者共事。
另一個原因是公司未來會在員工身上做大筆的投資，給你揮灑的舞台。
面試，不只是公司在選人才，也是人才在選公司。如果在面試中，主考官只是問問履歷表，那就代表他對你的興趣和期待，僅只於履歷表中的陳年往事。這樣，未來他會投入多少資源栽培你？給你多大舞台？
所以對於可以輕鬆過關的面試，應該驚恐，而非慶幸。
因為那些值得你賣命的公司，會以同等的狠勁來了解、滋養、提升你的生命。
原刊於王文華Facebook，本社獲作者授權轉載。
丁惠芳
何光鴻
劉寧榮
蔡世鴻
張灼祥
梁天卓
楊興安
劉銳紹
潘燊昌
王永平
陳欣蔚
郭一鳴
同意灼見名家會員服務條款及細則