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首頁 商業 值得你賣命的公司,面試時會問你這些問題……

值得你賣命的公司,面試時會問你這些問題……

面試,不只是公司在選人才,也是人才在選公司。如果在面試中,主考官只是問問履歷表,那就代表他對你的興趣和期待,僅只於履歷表中的陳年往事。這樣,未來他會投入多少資源栽培你?給你多大舞台?

王文華 作者: 王文華
2020-01-02
王文華專欄

標籤: 人際能力個人能力履歷表求職面試
對於可以輕鬆過關的面試,應該驚恐,而非慶幸。(Shutterstock)
對於可以輕鬆過關的面試,應該驚恐,而非慶幸。(Shutterstock)
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求職面試,是公司和應徵者互相評估的過程。

公司當然要評估應徵者是否適合。

我們常忽略的,是求職者也要評估公司是否值得。

如果在面試時,主考官只是跟你隨便聊聊,讓你輕鬆過關,不但不必慶幸,反而應該擔心。

為什麼?

「首輪資本」是矽谷知名創投,曾投過Uber等多家上市公司,最近蒐集了矽谷公司在徵才面試時的問題。

矽谷公司四大類面試問題

一般公司面試員工,只是把履歷表上的經驗問一問。

矽谷公司面試員工,會問四大類的問題。

第一類是問這人才的視野、格局、野心。比如說:「3年後,你希望達成什麼目標?」「過去5年,你事業的高峰?低潮?低潮時你如何自處?」「你覺得我們公司能怎麼改進,讓業績有十倍成長?」「如果你是我,你想找怎樣的人?」僱主要看人才想得多大、多遠、多高、多深。就算是找初階員工,也希望你有執行長的視野。

第二類是了解人才在不確定狀態下的思考和抉擇。與其制式地問上一個工作做什麼,不如問「為什麼離開上一家公司?如何選擇下一家公司?過渡時期做什麼?」「如果你得到這份工作,你會改變自己哪些部分?」這些問題想看出人才一但沒有體制支援,有無自省、自處、抉擇的能力。僱主想看的不是履歷表上的「着色」,而是動盪中顯現的「本色」。

第三類要評估應徵者的個人能力,但用變化球來問。比如說:「哪件事是你的專長,但你不想再做了?」「哪件大事,你曾改變看法?」「你主動發起過哪些本分以外的專案?」「你搞砸過哪件事?怎麼彌補?」「我們『不』該用你的原因?」僱主不想聽應徵者自吹自擂,但想了解他成長、蛻變的路徑,因為這才是終極的專業能力。

這些變化球雖然難打,但有時三振掉人才的,卻是一記直球:「你怎麼準備今天的面試?」

第四類是了解應徵者的人際能力。「跟同儕學到最重要的一件事?如何應用在日常生活?」「跟老闆意見不同的經驗?怎麼說服他?最後結果?」「如果我去跟對你評價不高的人談,他們會怎麼說你?」「同事最常誤解你的一點是?」人際能力,不只是交遊廣闊,更是獨立思考、合而不同,以及能用敵人的角度看自己。

強者只跟強者共事

矽谷公司為什麼這麽「機車」(有故意刁難的意思)?

主要原因當然是強者只跟強者共事。

另一個原因是公司未來會在員工身上做大筆的投資,給你揮灑的舞台。

面試,不只是公司在選人才,也是人才在選公司。如果在面試中,主考官只是問問履歷表,那就代表他對你的興趣和期待,僅只於履歷表中的陳年往事。這樣,未來他會投入多少資源栽培你?給你多大舞台?

所以對於可以輕鬆過關的面試,應該驚恐,而非慶幸。

因為那些值得你賣命的公司,會以同等的狠勁來了解、滋養、提升你的生命。

原刊於王文華Facebook,本社獲作者授權轉載。

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王文華

台大外文系畢業,史丹福大學MBA。在華爾街和東京工作五年,回台後曾任迪士尼電影公司行銷經理、MTV電視台董事總經理。曾與趨勢科技的董事長張明正,共同創辦若水公司,投資社會企業。成立創新拿鐵媒體,並幫助台灣創新、創業的案例,走向國際。 著有《蛋白質女孩》、《創業教我的50件事》、《A+到A咖》、《空著的王位》等書。
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