製衣是夕陽行業嗎？|本社編輯部

何以有人說製衣是夕陽工業？

80年代開始，製衣被標籤為「夕陽工業」。因當時電子業在香港發展非常蓬勃，製衣廠招工困難，於配額限制下，發展受限；加上實業需要勤奮力幹，致令行業經營艱難。

即使是行內友好，亦常慨嘆製衣已成夕陽工業；至於其他行業，卻從來無人視本業如此。難道製衣業真的沒有前途？

◆◆◆

個人認為此說不過是把自己未能妥善處理的問題，歸究到行業本身。

等如香港整天有人說沒有發展機會，抱怨是政府的錯、時代的錯、社會的錯⋯⋯卻沒有檢討自己應該如何面對困難，如何找到出路。

如說製衣是夕陽工業，實屬觀點與角度的問題。衣、食、住、行均是日常所需，全球數十億人都是市場；只要做好自己，與時並進，透視未來，以終為始，規劃好自己的前途，一樣可以夕陽變驕陽。

◆◆◆

世上從無所謂夕陽工業，有的，只是夕陽管理。如欲以一句說話描述晶苑的經營理念，相信公司上下，均會異口同聲說是「大我為先」，我也經常以這句話勸勉身邊各人。只要大家都心存大我，放棄小我的短期利益，以求取客戶、團隊、公司、社會、國家，以至世界環境的大我利益，將來定會有所回報。

◆◆◆

我認為，身處不同環境，面對不同問題，遇上不同人等，只要大家願意適應環境，靈活變通，能以水為師，見圓成圓、見方成方、遇熱化氣、遇冷為冰，做到「上善若水」，與人為善，再加上「大我為先」思維，將能影響到身邊的團隊，使能上下一心，自可獲得出路和機會。

◆◆◆

1970年，當時我年僅20來歲，決與太太自立門戶，晶苑集團便起源於此。由兩個人、70多名員工、幾台縫盤，織機起步，創業之途，殊不容易。

經過這45載的經營，集團營運遍及六個國家、20多個地區，聘用逾六萬員工；生產量更歷年遞增，2014年年產量逾三億件成衣。隨著集團規模日益壯大，於全球市場佔有量日漸提高，影響力自會繼續增強。

企業每個階段，所思所慮均有不同。起步時力求生存、站穩陣腳；及後再思如何穩定發展、持續增長。近十年來，轉而考慮永續經營——不僅企業領導之接班承傳，亦求經營模式之持續發展，更重視各方合作伙伴的長遠關係。

◆◆◆

企業如果只從盈利出發，便會想方設法凡事賺盡，錙銖必較。結果員工不勝壓力而採取消極態度甚至離開，供應商覺得條件太苛刻放棄合作，客戶因為品質或服務將貨就價而抱怨；為要持續壓低成本，可能更會出現非法佔用資源、偷排污染物，為害環境而不顧。因利失義，或可得意一時，卻遭標籤為「無良僱主」、「黑心企業」，一出問題，失道寡助，積怨者眾，豈會雪中送炭？只會落井下石，恐易招倒閉厄運。

此實非晶苑所應為；惟欲永續經營，其路徑應如何？

年少生活艱辛，經驗所得，要改善生活，必先改變自己；當具足夠條件時，更應幫助他人。有此心思，遂發奮圖強，冀能脫貧致富，進而助人助己——製衣業勞工密集，獲聘者眾，能助人就業，有尊嚴地工作，自力更生，「以人為本」更成營商管理之宗旨。

欲創造更多就業機會，務須提升生意額；經營規劃日擴，除仍一如既往，關注社會轉變、科技發展、宏觀經濟、政治氣候、當地民生外，現更須隨時代變遷，留意環境保護及可持續發展。

◆◆◆

中國入世、全面取消配額、歐美市場增加向亞非國家採購、網上電商興起、環團對世界各國減碳呼聲持續、IPCCC報告論及全球暖化威脅、歐美國家對發展中國家施加關注環保壓力⋯⋯在在均對製衣業帶來全新的機遇與挑戰。

我先讓管理層承諾開始，廣傳集團上下，以「可持續發展」作未來方向，冀望集團上上下下全員同心前航；定下量化目標，再步步陸續完成。

為釋管理人員顧慮環保及可持續發展有損投資回報效益，特選了傳統上被視為較高污染及耗能的牛仔褲工廠作「模範工廠」——如果牛仔褲工廠都能成功，其他產品便有更大的動力去做好！這樣，我們的成果就能夠從一間工廠複製到另一家，一傳十再十傳百，令到行業的環保做得更好。最後，影響更多的企業，然後全行業、全世界。

◆◆◆

晶苑與香港製衣業一同成長，經歷過大大小小的無數波折，僥倖能成為不少名牌客戶信賴的業務夥伴，當中的成長和發展，就是我們如何將製衣業由人人口中的夕陽工業，發展成現時每年營業額逾百億港元，將夕陽變驕陽的奮鬥故事。

本書論述一己理念、管理及執行之關鍵，冀能如書名一樣，改變自己、改變企業，最後改變世界！

Uniqlo 創辦人柳井正：羅樂風是成功典範

傳承學院榮譽主席陳裕光推薦羅樂風《大我為先》：有緣遇上、有幸見識