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首頁 商業 海洋公園應繼續營運

海洋公園應繼續營運

海洋公園有教育意義(宣揚保育意識)。過去數月,因封關緣故,海洋公園無收入,加上財政負擔龐大,難以繼續營運。受政府相關政策影響,導致主題樂園虧損雪上加霜,港府責無旁貸,至少資助主題樂園渡過疫情。

莊太量 作者: 莊太量
2020-05-22
環球經濟

標籤: 主題公園保育意識啟德遊樂場海洋公園立法會荔園迪士尼樂園
海洋公園宣揚保育海洋意識,對參觀者具教育意義。(Shutterstock)
海洋公園宣揚保育海洋意識,對參觀者具教育意義。(Shutterstock)
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政府向立法會申請54億元,以支持海洋公園營運,其中30億用於還貸,其餘是未來一年營運費。如果其未能取得撥款,公園或下月關閉。究竟海洋公園是一家什麼類型的機構,是否應該倒閉?先定義海洋公園是一家普通的私人機構、教育機構,抑或基礎建設。

如果說是一家普通的商業機構,即使倒閉,也無傷大雅。在歸類海洋公園為某一範疇之前,先想一想,它是否可以隨便倒閉呢?日常生活中,有很多類似情況發生,如地鐵未能賺錢,其應否倒閉?地鐵是公共的需要,有存在必要。如離島的客輪,營運開支大於收入,是否應該倒閉?

我們首先要釐清:海洋公園是否以上範疇的公司/機構?如果屬實,便可以順理成章讓它繼續經營。

海洋公園宣揚保育意識

海洋公園是一個主題樂園,部分類似的機構如啟德遊樂場、青龍水上樂園及荔園等的樂園早已倒閉。為什麼這些類似機構會相繼倒閉呢?因為起初向政府租賃一些用作建設主題樂園的地皮的確非常便宜,但地價漸趨上升。而計算相關土地成本後,沒有一個樂園能獲利。

那迪士尼能不能倒閉呢?理論上,是可以的。迪士尼樂園本身並不是一個作教育用途的機構,亦較少推出優惠予入場人士。相反,海洋公園含教育性質,有教育意義(宣揚保育意識),且有生日期間免費入場、長者優惠等。而海洋公園正因為相關因素,在國際上有品牌形象,它與迪士尼樂園有協同效應,外地遊客有可能因香港擁有兩個主題樂園而選擇來港,倒閉其中一家主題樂園的影響,不但損失就業機會,更會令遊客數目大跌。

過去數月,因封關緣故,海洋公園無收入,加上財政負擔龐大,難以繼續營運。受政府相關政策影響,導致主題樂園虧損雪上加霜,港府責無旁貸,至少資助主題樂園渡過疫情。(讀者可前往莊教授論經濟的YouTube頻道觀看更多精采內容)

原刊於《頭條日報》,本社獲作者授權轉載。

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莊太量

香港中文大學新亞書院副院長、劉佐德全球經濟及金融研究所常務所長、環球經濟與金融跨學科主修課程聯席主任,2013-2016年兼任南京大學思源講座教授。莊教授1991年獲香港中文大學經濟學學士,1995年獲美國羅徹斯特大學(University of Rochester)經濟學博士,其專業研究範疇為計量財務學。莊教授為全球首百分之5經濟學家(RePEc),傑出作品量為全球首百分之1,2000-2005年於全球理論計量經濟學排名37,著有《人生煉金術的7大抉擇》一書及1000餘篇論文發表於國際學術期刊以及中港報章。

莊教授熱心服務社會,經常接受電子傳媒及報章訪問,以及與中港政府官員和商界領袖交流經濟意見,並出任多項公職,曾任世界銀行及聯合國世界綠色組織項目顧問、香港特別行政區政府中央政策組非全職顧問、標凖工時委員會委員、交通諮詢委員會委員、土地及建設諮詢委員會委員,以及康樂園國際學校校董。現為電訊(競爭條文)上訴委員會成員、香港總商會經濟政策委員會委員、香港學術及職業資歷評審局專家小組委員、香港賽馬會會員,及多份國際期刊的編輯委員。莊教授經常和大眾在他的YouTube頻道《經濟人生》分享他對全球經濟和個人發展的看法。
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