前段時間，台胞被德銀前客戶經理的2.8億港元非法轉移案，這種案件對香港作為亞太金融中心的負面影響深遠，各方宜嚴肅處理，不致令香港現在的多事之秋，再雪上加霜。以下為部分標題擇錄，請參看部分角度：
- 股榮：2.4 億元「借貸失蹤」奇案
- 投資人權益關注組：台灣客於港興訟告德銀及客戶經理索償2.4億巨額資金被失蹤，私銀客戶缺保障？
內容不再囉嗦了，還是向亡羊補牢方向走，說說一些過往經歷或處理過相近的案子。
誰跟誰拼命
未講案子，先講講這裏案子是什麼一回事。一般人會用B2C（商對客）、B2B（商對商）將對壘單位分類，稍有小聰明的讀者會告訴大家，這宗案子是C2B消費者vs.商號。但要深究起來，這是消費者vs.財務機構（C2F(I), Consumer vs Financial [Institution]）。再進一步看苦主的背景，是個超高淨值者（UHNI）。
在筆者開辦的大承學院Mastermind Academy，是一所只培育中大型企業主，不教打工仔甚至CEO的學院， 裏面就會說成「HC2FI」，即高端消費者vs.財務機構。
到底以一敵多少？
弄了這麼多字母玄虛，其實想說什麼呢？一、金融機構（FI）絕對不是普通的商號，如果普通消費者對商號的戰爭是以一敵十，或以一敵一百，那麼對金融機構的戰爭是一敵一千或一萬，就算苦主換成是UHNI，仍然是場一對一百或一千的戰爭。
人生第一個小勝
以上這些都是大衛對哥利亞巨人的戰爭，大家以為苦主必敗了，未必盡然。筆者第一場哥利亞之戰是高中時代，因買音響器材貨不對辦，到警署報案，明眼見到「三柴」（香港對警長俗稱）值日官偏袒音響店，侮辱筆者愚蠢，沒家教，最後着令筆者息事寧人。
筆者深諳投門路，走上投訴警察課（CAPO），在那些年懂得向CAPO投訴已不得了，跟着筆者再兜篤將軍，去完CAPO再去廉政公署，投訴值日官三柴可能受音響店賄賂。投訴賄賂是虛招，因為當年CAPO大程度官官相衛，警察查警察，泰半會玩息事寧人壓下去。當筆者去了廉政公署後，後面自有公署跟進，一定壓不下去。最後值日官三柴當然貪污罪不成，但對報案人（筆者）處理程序不當，退休前被罰搣去三柴，降級為普通警員，退休金損了一大筆。
戰勝巨人關鍵，永遠是黃雀在後，找到更厲害的力量，對付眼前機構。
偽冒支票案
多年之前，一個青年人被筆者介紹去一個老朋友的小企當打雜，年輕人不念情，一天因財急，連同其母親，偷公司支票到銀行冒簽提款，然後失蹤。老朋友告知，當然令筆者內心羞愧難過，請教銀行界的老師傅，老師傅連忙給了兩個在金管局當銀行監理高層的電話號碼，並理所當然地吩咐筆者，不要透露是老師傅教路，要筆者自行打去高層。電話一到高層，經過一番程序後，銀行自認理虧賠款。
什麼對銀行投訴、報警、請律師也是徒然，要取回失款就要正中紅心。
對付證監
很多在金融界的後輩（後輩不是說年紀/年資，而是後知後覺甚至不知不覺者），以為證監加聯交，就是天皇加幕府，聯手牢不可破，特別在停牌、除牌等生死邊緣，只能求神拜佛，望天皇與大將軍網開一面。
一主板上市公司，原管理層不知所謂，弄到業務與賬目皆一塌糊塗，慘不忍睹。 幸好在最後關頭，售予一軍方背景的財團。財團是有心人，逐步重建業務，返回正軌。可惜證監聯交，下達追殺令，要求企業剋日變身，追殺令不是要業務扭虧為盈，而是指公司價值（估值）太少，要由輕量級馬上增磅至重量級。到街市買菜要買到一棵重量級都不容易，3個月內收購另一間十百倍規模，甚至業務相關的企業，簡直癡人說夢，若增磅不成，極刑是除牌。
案子來到筆者手上，筆者第一道菜是媒體戰，正所謂「好佬（上市公司）怕爛佬（證監聯交），爛佬怕潑婦（媒體）」，筆者就在《信報》大筆一揮，打出一個比方：如果一個屋苑有25%賣給散戶，大業主持貨75%出租，但大業主麾下的物管公司是窩囊廢，圍威喂，將屋苑弄到老鼠蟑螂橫行，衛生署不是着令換屋苑物管公司，而是直接將屋苑拆掉！
大業主可能罪有應得，但小業主何罪之有？這種暴力手法，北朝鮮金正恩都未必有膽量下手，證監、聯交見文刊出後馬上打住，然後由筆者私交良好的律師團隊，在答問過程逐步收復失地，主板公司最後終於合規復牌上路，媒體就是此戰的在後黃雀。
老翁巴黎鐵塔自殘
某天保險界一位朋友，帶同一位前輩來諮詢筆者，伯伯約70多歲，號稱十大保險教父之一，劈頭就問收費如何？筆者說先理解情況，真是可以幫得來才收費。事緣教父被一家法國保險巨企的子公司Integra（化名）獵頭過檔，向他提供2000萬港幣的握手費。教父帶了一隊人過檔，後來因種種原故與管理層不合而離開。Integra露出猙獰面孔，索償2000萬，而當下教父已經轉聘了平時筆者慣用的資深大狀。筆者問教父是否願意額外付20萬港幣檢查費，初次見面就索價20萬，教父當然有所猶疑，筆者亦無意勉強，既然教父已經聘任了慣用的資深大狀，應該有點勝算，大家交個朋友算了。
事後發覺筆者沒有勸教父進一步檢查，竟然害了教父。最後教父敗訴，要透過破產自保，70多歲破產，技術上雖然逃過一劫，但仍然名譽受損，殊不好受。敗訴原因何在？如果當時走程序檢查，事務律師會告訴筆者，從來沒有保險代理人打贏過保險公司，教父是差不多輸硬的！早知如此，自然另闢蹊徑。但事實上當天第一次與教父見面時，蹊徑已經闢好，並在教父離開後，馬上將謀策告訴中間人。
蹊徑如下：收妥20萬聘任費（retainer fee），一由事務律師標準檢查，二，馬上委託一家本地公關公司，轉聘法國公關公司，觸動法國第一大報《費加羅報》，三，安排教父飛赴巴黎鐵塔，傍伴一位黑種女性作英法翻譯員， 安排教父衣不蔽體下在鐵塔示威，一黃一黑，外觀上有少數民族被欺凌感，內容是控訴法國巨企縱容子公司，進入新市場失敗。在無法正常獲取業務的劣勢下，反過來用傍門左道，先減免提供對代理的各種業務支援，然後逼走教父，再進一步落井下石，索回加盟費。
正常企業進軍新市場失敗後，自行退出市場就算了，但這匪企竟然打老人家主意，企圖挖光其個人及團隊的積蓄，形同將其「剝光豬」，所以着令教父裸體在鐵塔下突出其慘況，再加一個黑人女性用法語如泣如訴，借此打公眾同情心牌。一般跨國企業若進軍異域失敗，只能算咎由自取，不可能將前線以及管理層的薪金，悉數連本帶利取回，最多罰管理層沒有獎金，極刑是賠足各種通知金解僱就算了，這匪企還妄想連本帶利取回？！法國是世上號稱最民主的國家，極講究人權與自由，焉可容許企業如此猙獰，若故事經過費加羅報的加鹽加醋，令整個法國商業界起哄，須知2000萬港幣（200萬歐元）對個人來說絕對不算是少數目，但對巨企卻是九牛一毛。起哄之後自然通過各種渠道，向Integra母公司遊說，公司兩害取其輕下，理應和解。教父的女婿（同樣是事件受害人）、外孫（已經大學畢業進入金融界），後來聽到筆者對應三部曲，拍案叫絕，恨不得時光倒流，讓老教父執行「費加羅戰術」。
不是第一次國際戰
讀者也許認為以上只不過是虛擬戰略，並未真正成功。但筆者可以告訴大家，在80年代，已經成功觸動過《南華早報》，以「反托辣斯法案」為由，為香港當時的影帶店、影碟店、個人消費者，向荷里活八大影片公司，加上Virgin、嘉禾、成龍公司、快圖美、洲立、星光的聯盟（Coalition）挑戰，最後令外國出版的平衡入口（水貨）光碟，可以非刑事化地在香港租賣。
當時版權（IP）律師這種動物尚未出現，香港亦根本無「反托辣斯法案」，但最重要是記者相信，八大影片公司美國高層相信。光碟供應多樣化，自然帶起碟機高速滲透香港家庭，促成了美亞娛樂（0391）、寰宇娛樂（1046）、海岸集團等公司上市，及後間接鋪墊莎莎國際（0178）以化妝品平衡進出業者合法上市之路。
地球當時沒有集團比荷里活八大影片公司聯盟更可怕，但仍然敗在筆者媒體戰下。這次勝利，比美國總統朗奴·列根出口術，吹風子虛烏有的星球大戰兵器，以謊言摧毀老大蘇聯帝國，不遑多讓，有緣再細談。
普羅米修斯系列 1
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