愈高級的管理層，愈難直接監察來推斷其貢獻。一個行政總裁處理的文件數量，幾乎跟他為公司賺的盈利沒關係。
「失敗方案有成千上萬，只要都是便宜的，失敗不會帶來太大損失。」
在美國有很多人，都是在第三次創業才成功的。十個嘗試才有一個成功，害怕失敗是不會成功的。
最終還是要靠年輕人，特別是港澳本地的大量的年輕人，如果他們不理解這種大灣區的這些機會，能做什麼事情？
贏者通吃、大魚吃小魚等現象，加劇了行業不公平競爭風險。
據Picowork主席張偉東稱，該公司研發這套協作雲端電腦作業系統，把5G通訊邁向一大步。
在亞洲四小龍之中，香港是唯一未有由政府推出的智慧城市藍圖，期望政府能夠認真理解民間的需要。
「會計可能是一個明智的職業選擇」，提出這個建議的是他父親 ── 一家碼頭裝卸公司的董事。
現代管理人的工作是很繁複的，他們要面對和處理的，往往是衆多不同部分和系統及它們之間千絲萬縷的關係。
明顯地，中小企不像大企業般精英雲集，員工人數愈少的企業，甲能躋身人才金字塔頂端的機會便愈高。
麥當奴新特性與對手較接受，如何建立獨特定位要拭目以待。
文灼非說50歲那年決定創業，事隔幾年，回想當初的決定，沒有後悔。
「只有政府搭台出政策，我們企業才能更好地在台上演戲。」
求學者，當然是不恥下問。在職者，自然是爭取工作機會，不必斤斤計較。
創業容易守業難，新一代接班人將迎來什麼困難？是什麼原因讓他們堅持到底？
盧嘉寶：「電車是香港最具代表性的標誌，我想為保育這項產物而出一份力。」
Green Monday在五年間得到的支持節節上升，但要真正做到擁抱未來，仍是路漫漫其修遠兮。
看見東方文化能於歐美弘揚，蔡毅明身為推手，喜悅莫過於此。
威爾·羅傑斯（Will Rogers）說過：「你沒有第二次機會來創造第一印象。」
針無兩頭利，邊際報酬遞增遲早會面臨系統內總資源的約束。
這將是一個最美好的時代，也是一個最壞的時代。
很多管理學的理論，都是重點分析如何有效地管理下屬；其實，管理你的上司也是一門學問。
作爲一個管理學畢業生，必須對管理學説的發展有基本的認識。
在過去幾十年，很多企業高層只顧單一地追求短期利潤和股東價值最大化，犧牲了非股東持份者的利益。
在未切入正題前，筆者首先反問同學們，為何要闖進高度競爭的環境？為何一定要邁向卓越？
粵港澳大灣區的發展可為香港帶來無數機遇，如彌補香港市場小、租金貴、人力成本高等問題。
如何把田耕得更好，答案自然是搵牛，可如果我們問如何提高服務競爭力，答案是是讓馬發揮它的能力。
採用敏感題材如宗教、種族、政治等等的廣告，如「踩網線」一般，很容易受指責。
企業的總部是大本營，是存亡命脈之所在，最後的堡壘。故此，在展開裁員行動時，總部的劊子手必定刀口向外。
日本垃圾分類，對全社會的乾淨整潔，起到什麼幫助呢？
