中國對金融科技的重大貢獻有兩次，第一次是宋朝所發明的紙幣，第二次是電子支付系統。中國式電子支付的發展迅速使人目瞪口呆，與它的市場規模有莫大關係。
其實，將主播光環的租值消散掉又何止是前主播的專利？當我看到香港不少學者教授隨便亂噏當秘笈的時候，我也會想去掉經濟學者的銜頭。
立法會通過金融機構（處置機制）條例，這條例賦予金融管理局所需的權力，對瀕臨倒閉的銀行進行「自我拯救」（Bali-in），即透過重組銀行的資本，由股東及某些債權承擔倒閉的虧損，毋須投入公帑。
閱讀了甲那份亮麗的履歷後，筆者坦白地告訴甲，他沒有市場價值！
今年郵政及運輸業在「仁」方面的表現在所有調查行業中排行第一。受訪者普遍認為，郵政及運輸業更能替顧客設想、主動關心員工，以及積極參與社會公益事務。
發布會上，惠生工程正式發布了全面升級後的品牌，啟用全新標識及品牌標語「煥‧生」。
香港人在外行商百年所孕育的兩棲文化，正好幫助中國內地業走出去。
由於中國企業成長於現代，沒有像西方企業在早期成長時所背負的傳統包袱，因此中國企業的經營模式，可能更合適於新的全球秩序。在未來，中國模式的影響力將愈來愈大。
為了應對人才荒所帶來的問題，僱主在招聘上也需要採用一些新思維。
香港中西合璧，海陸兩棲，就是香港由製造業迅速、而且成功地轉型為服務經濟的一個決定性因素。
我們願意持開放的態度探討、和香港政府溝通，讓大家在可接受的範圍內達成共識。
牛仔布、刺繡圖案、露肩設計和波希米亞風格的服飾，深受美國歡迎。另外，近年美國服飾展覽重視良心採購及環境責任。
特首希望招納多些青年才俊，加入政府或是諮詢架構。1984年內地的「莫干山會議」，為國家發掘人才，香港可以參考。
連著名管理學家米高波特（Michael Porter），都會因應環境，修改學説主張。為什麼企業管理教科書，還採用不合時宜的內容呢？
足球作為一盤生意，與其他消費品和服務業不盡一樣，所有事情都是在顯微鏡之下，重覆發生。
《禮記》曰：「 大學之法，禁於未發之謂豫，當其可之謂時……發然後禁， 則扞格而不勝；時過然後學，則勤苦而難成。」要員工獲得最大的益處，僱主必須清楚各員工的優劣長短，再配合其工作崗位所需作出適時的培訓。
支付寶是要實名登記的，對賣淫者來說，除非想蓄意勒索恩客，否則哪一個會蠢到自動送上犯法證據給警察？
李兆銓對香港年輕人的就職機會持樂觀態度，並駁斥了關於香港大學畢業生前景黯淡、工資停滯不前的媒體報道。
白宮發言人的工作備受矚目，因此經常有人問我，對想要追求成功的年輕人，有哪些建議。
不少管理者都不懂得管理時間，他們可能每次都在某種死線前完成任務，但假如適當重視時間的重要性及高效能管理，績效及成果可能達到更高效果。
在《還可以更努力：周俊吉的幸福哲學》一書中，細述周俊吉的立志、理念、社區營造、實質關懷、走向國際。這本書值得大家細讀。
成熟經濟體中，並不乏類似「過期青春」的現象，日本的御宅族與草食文化就是一例，但中國「初老族」的中產階級要更加具有英雄氣概。
求職者面試前，需要填寫求職申請表格，但表格所填的內容，與僱主收到的履歷內容相同，填表是否多此一舉？
面對大灣區其他城市的競爭，蔡冠深認為，無論內地企業、新加坡，還是上海，都無法與香港競爭，他指出，目前有60%資金經過香港，他對香港在大灣區的發展充滿信心。
筆者的小學同窗小馮告訴我，他最近更換了智能手機，只因是回應上司的要求。或許有一天，大家如果沒有智能手機，可能連工作也沒有啊！
人工智能的進展及大數據的利用，會令大量今天的工種消失掉。科技的進步可使我們生產力更提高，但在過渡期，很多僱員都會被替代掉。甚麼樣的教育最能使年輕人適應新的人工智能環境？這是我們需要探究的。
月餅券用較低價格吸引顧客預早購買；但是月餅與機票最大的不同是機票不能轉讓，月餅可以轉讓，月餅店難以用靈活運用變價模式。
成功的企業健康項目是需要策略性地配合公司的業務特質，獲得各管理層領導者的支持，再透過有系統的組織與號召，促使員工積極參與，事後再根據實質數據對該項目作出評估以便日後改善。
家族企業傳承要在家族與企業之間的情、理、法均找到適當的平衡和均衡的藝術。
要是有國策扶持、有尋「夢」條件的，那就更好說了。
