從世界旅遊組織的數據可見，亞太區旅遊業節節上升。展望未來，到2030年，亞太區接待的遊客人數約有5.35億。
郭鶴年形容自己完成《南華早報》的交易後的感覺：「掃一下眉頭，舒一口氣回答道：『噓！』」
一個公司的盛衰，員工是關鍵，萬一聘進一個品德不好的人，不但會拆散原來的團隊，還會「養老鼠咬布袋」。
要改變組織氣候（或公司氣氛）容易，可改變組織制度、規條或管治手法；要改變組織文化難得多，因需要長時間去改變員工思想和價值觀。
杜瑞祥博士認為，台灣不繼續承認九二共識，意味着中國將以一國三制作平衡。他指，在中國當前的領導管理生態中，革新顯然不是選擇，而是必須。
杜瑞祥博士說：「小時候，我常聽家父說他參與過的會議。那時我年僅四五歲，卻一直想成為商業顧問，也雄心勃勃想當教授，同時又想加入軍隊！今天，我如願以償，實現童年時多個理想。」
「大多數人在尋求滿意的事業時，碰到的第一個障礙便是，直覺認定別人能、我也能；正因為期待與現實出現落差，才會有錯誤的起步、工作不如意等問題，進而波及個人生活。」霍華說。
摩托車共乘公司、行動氣象站、環境保護創新科技⋯⋯一批年輕創業家和發明家開始在非洲大陸尋找科研成果的應用場景。
商場如遊戲，不過卻見無論是內容供應方（球會的組織），還是版權的購買方，在博弈之下，都得出要以高價應變的策略，難怪英超電視版權多年來只升不跌。
與清華經管學院錢穎一院長對談時，布萊恩．羅伯茲先生認為康卡斯特集團（Comcast NBCUniversal）的成功有運氣的因素，但運氣不會隨意降臨，要看準商機，放眼未來，冒險出擊。
容蔡美碧強調，基金會希望從經濟、社會民生、科技、跨代共融和身心福祉五大方面構建一個框架，供政府參考制訂政策、同時供企業和科研機構針對高齡化進行產品和服務創新。
我們五大球會（阿仙奴、愛華頓丶利物浦、曼聯和熱刺）成立英超，不是因為電視轉播費，而是為了話事權。
最近水泥行業有太多負面新聞，深受打擊。全球最大水泥生產商拉法基豪瑞（LafargeHolcim）難以置身事外，但該公司亞太區審計部總監高卓培（Edward Coultrup）所言，公司正採用最佳實務。
這次演講嘉賓包括朱子穎校長、黃岳永教授、林日曦先生、Prof. Christina Sue-Chan、Prof. Brian To。
連加薪也留不住好人才，問題可能出在把人「放錯位置」。工作若有機會發揮所長，自然不會想離開。
矽谷可說是國際企業創業搖籃，包括已故蘋果公司創辦人喬布斯（Steve Jobs）、Facebook創辦人朱克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）等。究竟矽谷人的生活是怎樣的？
在最高峰的時候，雅虎一度持有阿里巴巴40%的股權，而馬雲及管理層則要合起來才接近三成，雅虎極有機會聯同其他股東轟馬雲出局。
曾是上班族的我，退休之後才發現：「四十幾歲養成的這些習慣，幫助我成長茁壯。」——佐々木常夫
今年5月，滴滴出行獲得了日本軟銀50億美元的融資，用於海外拓展以及發展人工智能技術。其中海外拓展方面，滴滴出行把商業戰略放到了鄰國日本。
現代人講求速度，報道要精準一針見血，每個小故事十五分鐘，剛好是廣告時間段落，一小節一個故事，所以要扼要卻吸引，主持人的簡介要引人入勝兼引起好奇。
政府為了解決香港隧道的擠塞問題，建議比較擠塞的隧道如東隧、獅隧加價，然後補貼沒那麼塞的隧道，但是政府似乎沒有了解隧道擠塞的原因。
在愛美的千禧世代與成熟的女士，甚至乎男士的推動下，中國的化妝品市場一直蓬勃發展。資生堂香港的財務總監余兆鈺，講述了這家日本化妝品巨頭如何依靠創新和高技能的會計師充分發揮其增長潛力。
近年來中國經濟發展快速的原因，不單是政府施行的經濟政策，而是中國擁有的人力資源。
每年香港的娛樂圈，歌影視方面都新人輩出，但大多很快就沉寂下來。反觀過去的藝人不但成功衝出香港，至今仍歷久不衰，劉德華就是最佳例子。
品牌通常包含名稱和商標，成功的品牌不僅有高質素的產品，更使人聯繫起一些無形的特性，和對名稱和商標產生正面感覺。
虛擬實境雖然是未來電玩界的趨勢，但面對設備和技術問題。只要克服重重障礙，虛擬實境才有望稱霸電玩界市場。
生活並不是愈忙愈好，要有所為，有所不為。做減法，減到自己最熱愛和最擅長的事上。如此才會有成就。
以健康之名，這個禁止的名單，還可以無限延伸。這就是我們想要的香港嗎？
高希均高中時讀到沈宗瀚之《克難苦學記》，感到極大震撼。克難苦學成為高希均日後留美的寫照。這也是日後他創立天下文化，窮編輯、作家、翻譯家之力，大力出版科學家、企業家、政治家傳記的原因。
港珠澳大橋通車在即，香港、澳門以至珠海的物流業者終於可以選擇運輸更為靈活可靠的陸路運輸，這對香港的物流業不啻是新機遇。
