大學培育人才的前瞻須從使命說起。立足香港、背靠祖國、面向世界，適值歷史的黃金時刻去培育人力，肩負起中華民族偉大復興的重大使命。
一個值得注意的趨勢是運動休閒服的普及，即運動服從只注重功能性變成也適合日常穿著的服裝——劉嘉寶認為，PUMA是開創這一趨勢的先驅。
成功的投資人必須有正確的投資觀念，而觀念的建立必須植基於對投資學的理解，所以值得終生學習。
要陳述自己的威水史易如反掌；但是，面試官所關注的，當然是往績的可信性，以及怎樣轉化往績為求職者履新後所帶來的持續貢獻。
創業是長跑而不是短跑，甚至是長征。
抓住新壟斷產生的時機，建立壁壘，快速成長、快速擴張，直到壟斷整個市場，實現從小壟斷到大壟斷的完美目標。
畢業生應該要按自己的能力和興趣找出發展方向。
倫敦五個機場的航線都會重疊，但不算太多，大約三至四成；香港與廣州在航線上重疊則較多，高達七成。香港與廣州應對自身優勢作出定位，達致錯位發展，而非在同一航線上搶客。
上司稱讚下屬須適時；稱讚過多或過少，都會失去激勵鼓舞之效。假使下屬辦事妥當，而他又有被稱讚的期望時，作為上司不妨直接嘉許下屬，以免他失望。
怎樣才能讓消費者在不知不覺中把房子整理整齊？需要用到哪些商品？
會計業近年面對各方挑戰，牽起業界持續發展和「瓶頸期」的討論，尤其關注年輕人向上流動的機會。
眾所周知，任何創業的失敗率都是很高，往往在90%以上。社企由於要兼顧社會使命，失敗率可能更高。
在傳統的中國文化當中儒家是較「有為」的，積極入世，移風易俗，要建設小康大同社會；道家則是「無為而治」，崇尚自然而然。
著名本港天使投資者及第一線集團創辦人及行政總裁文立：「香港是世界首屈一指以科技為基礎的創新『溫室』，我預計香港在未來3年將有多於5家市值達數十億美元的初創企業誕生。」
在富裕的社會裏，也有不少辦法幫助年輕人成熟長進。從溫室中把年輕人帶出來，藉着增廣見聞，身體力行，是其中一個好方法。
病態的資本主義與自由市場正面臨一場新的醒覺與改革。
三句不離本行，看來Jenny真的很喜歡餐飲業，而且，她是不肯墨守繩規的。
僱主的考慮因素，不外乎下列三點：求職者目前薪酬水平、市場狀況、求職者在近年間的轉職及增薪狀況。
儘管面臨挑戰，但楊東更關心該公司的下一個增長階段以及如何滿足消費者日益提高的標準。
你和我一樣，在職場上被誤解過嗎？
筆者認為管領多看看文學，可豐富我們的情，也更了解人性，活生生的人和他們的故事，看多了心會較細較柔軟。
內地民眾生活水平提高，購買寵物玩具的意願也在提高。
在職場上，何謂自侮呢？
世界在高速發展，當知識和眼界不能隨之進步，就會落伍。
要談到策略管領，筆者認為最經典的可算是卧龍先生諸葛亮的《隆中對》。
如要徹底解決這個人才斷層的問題，必須從人才培育及挽留，以及接班人計劃安排上下工夫。
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90後逐漸進入職場，成為社會的新動力。如何有效地管理已成為中小企業於人力資源管理中的重要一環。
人們不再盲目相信從上而下的權威式領導，我們需要的是善於聆聽、甘於服侍、懂得尊重和勇於承擔的領袖。
現今全民就業的狀況下，不少僱主都慨嘆「請人難」；尤其是資深的行政管理人員，若干行業都出現小型人才荒。
