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商業

企業接班人眼中的傳承
作者:本社編輯部2017-06-21
創業容易守業難,新一代接班人將迎來什麼困難?是什麼原因讓他們堅持到底?
開往現代化的電車
作者:香港會計師公會2017-06-20
盧嘉寶:「電車是香港最具代表性的標誌,我想為保育這項產物而出一份力。」
楊大偉:Green Monday素食潮流 開展綠色低碳生活
作者:本社編輯部2017-06-19
Green Monday在五年間得到的支持節節上升,但要真正做到擁抱未來,仍是路漫漫其修遠兮。
80後時裝設計師蔡毅明:活化旗袍 告別老調
作者:本社編輯部2017-06-18
看見東方文化能於歐美弘揚,蔡毅明身為推手,喜悅莫過於此。
演講處世的黃金定律:七秒印象打開機會大門
作者:本社編輯部2017-06-16
威爾·羅傑斯(Will Rogers)說過:「你沒有第二次機會來創造第一印象。」
邊際效率遞增現象與奢侈品的定價之謎
作者:孔笑微2017-06-16
針無兩頭利,邊際報酬遞增遲早會面臨系統內總資源的約束。
人工智能時代將至,企業傳承應如何開啟未來?
作者:本社編輯部2017-06-14
這將是一個最美好的時代,也是一個最壞的時代。
上司管理學
作者:李漢祥2017-06-14
很多管理學的理論,都是重點分析如何有效地管理下屬;其實,管理你的上司也是一門學問。
管理學歷史與我何干?
作者:黃芬儀2017-06-09
作爲一個管理學畢業生,必須對管理學説的發展有基本的認識。
從股東至上到持份者模式:新思維與實際措施
作者:何順文2017-06-08
在過去幾十年,很多企業高層只顧單一地追求短期利潤和股東價值最大化,犧牲了非股東持份者的利益。
裝備自己邁向卓越
作者:李漢祥2017-06-07
在未切入正題前,筆者首先反問同學們,為何要闖進高度競爭的環境?為何一定要邁向卓越?
大灣區是黃粱一夢嗎?
作者:邱國光2017-06-06
粵港澳大灣區的發展可為香港帶來無數機遇,如彌補香港市場小、租金貴、人力成本高等問題。
讀通香港的兩大錯誤
作者:鍾普洋2017-06-06
如何把田耕得更好,答案自然是搵牛,可如果我們問如何提高服務競爭力,答案是是讓馬發揮它的能力。
廣告是否關鍵?
作者:梁榮輝2017-06-02
採用敏感題材如宗教、種族、政治等等的廣告,如「踩網線」一般,很容易受指責。
事業路途小心區域炸彈
作者:李漢祥2017-05-31
企業的總部是大本營,是存亡命脈之所在,最後的堡壘。故此,在展開裁員行動時,總部的劊子手必定刀口向外。
不要學習日本的垃圾分類
日本垃圾分類,對全社會的乾淨整潔,起到什麼幫助呢?
不罵人的主管
作者:陳純2017-05-26
對於犯了錯的下屬,主管不責罵,應怎樣處理?
馬墉傑:勇於創業的青年是香港的未來
作者:本社編輯部2017-05-25
有些青年是特別喜歡創業的,就讓他們試試吧,讓香港有將來,這是我為香港投的一票。
入錯行,怎麼辦?
作者:李漢祥2017-05-24
在多年的獵頭生涯中,每年總會遇到一些工作了逾十年的中層管理人員詢問同一個問題:入錯行,怎麼辦?
商業倫理不能單靠商業倫理課程維持
作者:何濼生2017-05-19
真正的商業倫理和企業社會責任要求股東有犧牲個人利益的準備。
編織廣闊人際網絡
作者:李漢祥2017-05-17
不少工作逾數載的年輕行政人員,常常詢問筆者怎樣建構廣闊的人際網絡。
美國金融機構的回顧和展望
作者:黃元山2017-05-16
不論今天高盛表現有多差勁、美國銀行業績有多美好,說到底環球金融市場一個風水輪流轉
錢對女人是如何重要
作者:老占2017-05-16
一個女人只有經濟獨立,才是立足於社會的根本。
標準工時的迷思
作者:冼明熹2017-05-12
對於「標準工時」的運作及定義,身邊的朋友也不太清楚,有些人以為是等於「每週工作時間上限」,也有人認為是「超時補水」的意思。
取悅上司有妙計
作者:李漢祥2017-05-10
不少朋友在轉職履新後都想盡快適應新環境,務求在試用期內爭取良好表現,從蜜月期而進入安全期。
這城發展得快樂嗎?
作者:黃元山2017-05-09
國家發展的最終目標並非僅為經濟增長,而是讓人民安居樂業,對生活感到幸福快樂。
科網企業都在爭奪壟斷地位
作者:施永青2017-05-08
在科技上有優勢的企業,可以很快成為行業的領導者。
「造數」經濟學
作者:黃健明2017-05-05
從生產營運、風險管理到投資決定,會計資訊都是必然的起點。
把最好的給學生
作者:李漢祥2017-05-03
放寬在香港接受過合資格培訓的內地老師任教,必然引起部分本地老師或準老師的反對。
VR:網上世界再下一城
作者:嚴啟明2017-04-28
「我的天啊!最後五秒!史提芬居里射入這記三分球!太厲害了!」NBA現場氣氛熱烈,如果有天我們足不出戶亦能感受到,你想試嗎? 電視螢幕中,金州勇士球星史提芬居里和他的隊友擁作一團,在一片喜鬧中慶祝射入致勝一球,整個場館都沸騰起來!作為球迷,當然希望可以置身其中。可是礙於門票難求,或者公務繁忙,不是人人都可如願。不過如果告訴你,足不出戶也有機會感受現場激情,會否令閣下躍躍欲試? 假如你答「想」的話,實在要恭喜你。因為NBA Digital與Next VR達成合作,他們將每個星期為球迷們提供一場VR版的NBA比賽!   VR是甚麼? 虛擬實境(Virtual reality,縮寫為VR)是利用電腦模擬產生一個三維空間的虛擬世界,讓使用者仿佛身歷其境,可以即時、沒有限制地觀察三維空間內的事物。 VR技術對年輕人來說並不陌生,就如第一身電玩遊戲,玩家可以隨自己心意選擇走到哪裡和看到甚麼,一切自主。VR也是如此,使用者可以隨時改變觀看方向。這種模擬真實環境的嶄新體驗,亦適用於各種學習和培訓。 雖然現在已經有不少人都在談論VR,但是曾應用過它的消費者還不多,擁有VR設備者則更少。但可肯定,VR技術絕對有可能顛覆未來十多年的消費和營銷生態。   在直播中推廣產品 慣用社交媒體的,可能都會留意到一個趨勢,就是幾乎所有社交平台,無論是Facebook、Instagram和Snapchat,甚至新聞機構都紛紛設置直播功能。從這個角度看,直播似乎是不可逆轉的潮流。而虛擬實境的出現,更可是網絡營銷和直播結合的一個契機。 網絡年代資訊萬變,人人追求即時性,樂於接觸最快最新的資訊。據中國互聯網路資訊中心發佈的第38次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示,截至2016年6月,網路直播使用者達到3.25億,佔上網民總數一半。明顯地,這個浪潮絕對不容忽視。 網路直播最大的特點是真實性和參與感。用戶可以親眼接觸,產生臨場感,打破了以往用圖片、錄像等宣傳產品的局限。而虛擬實境的出現,更是大大提升了直播本身的優點。用戶能夠像真地觸碰場景,直接從視覺、觸覺、聽覺等全方位體驗產品,以最直觀、最真切的形式感受產品的魅力。更重要的是,這種技術代表了新潮和型格,切合年輕人口味。 在剛過去的中秋行銷活動中,就已經有一家中國地產企業玩起了「VR帶你去月宮買房」,將未來樓盤超現實還原。使用者只需掃描二維碼,實體樣板間、社區外景、周邊配套等等,足不出戶都能體驗到。從此例可見,虛擬實境將有很大的發展空間。   阿里巴巴的VR網購 有見VR技術來勢洶洶,阿里巴巴也不閑着。去年11月,淘寶應用程式推出「Buy+」,這是全球首個虛擬現實購物商場。 簡單而言,用戶進入Buy+的系統後,便如同進入了虛擬的房間。消費者只需要移動頭部及視線角度,就能如置身於實體店舖般,瀏覽商品,甚至利用VR技術試用商品。譬如是一塊滑板,消費者可以站於其上轉幾個彎,更可下訂單及支付。若用戶開通了免密碼支付,由打開商品到支付完成,整個購物過程最快只需15秒。 Buy+推出當天,就有近三萬名消費者戴上VR眼鏡蜂擁登入,一嘗VR體驗。當中有近六成人為30歲以下,其中杭州、北京、上海的用戶最多,可見VR技術對年輕一代的吸引力有多大。 不過,Buy+在「雙十一」(11月11日)過後,便悄然退出。有分析指出,現階段直接利用VR作網購,在網絡速度、全景成像技術等因素局限下,仍未成熟得可媲美講求便捷、一鍵即買的網購。故此在現階段,VR在網購上的發展仍有相當大的進步和發展空間,應持觀望態度。 然而值得留意的是,據普華永道的相關報告指出,中國擁有世界上最大的電子商務市場,到2020年將有可能主宰整個零售業。假如日後網絡技術能追上系統的要求,VR購物、培訓及教育的前景則不可謂不驚人。   營銷「唯快不破」 雖然VR產業仍處於起步階段,可是其前景已經令人羨慕。單是VR直播產業,就預計能在2020年達到300億美元的營收。據高盛集團研究報告,2025年VR的市場規模有望達到800億美元,樂觀情況下可以達到1820億美元。 在可見的將來,不少著名體育賽事如英超、奧運、美網、高爾夫大師賽、職業拳擊都會嘗試以VR直播。推而廣之,這種技術可能會陸續應用到其他範圍,如網購和地產項目等,VR的將來仍是令人期待。 常言道「天下武功,唯快不破」,這於營銷亦然。科技日新月異,網絡營銷唯有追逐時代脈搏,方能立於不敗之地。雖然香港在VR仍只是處於萌芽階段,但正如金州勇士老闆皮特.庫伯認為,虛擬實境將會改變時代。當亞馬遜、蘋果、Facebook、谷歌、微軟和其他的一大堆世界著名廠商也準備來為VR創造更輕、更好的硬體設備時—閣下和閣下的公司,準備好新時代降臨了嗎?   原刊於《商薈》2017年3月刊,獲作者授權發表。