最近筆者查閱了不少從事電子商務工作的年輕人（30歲以下）的履歷，發現他們轉工次數頗為頻繁——一年半載便轉工了。這種狀況也印證了市場上對子商務人才的需要甚殷。
在推行任何僱傭政策時，必須對僱主及僱員都是公平，而且可行的。
一間企業沒有商業道德，會很快被市民知悉，迅即被顧客唾棄，到最後是無利可圖。
在自由市場裏，優異的人才鋒芒畢露，口碑載道。精明的僱主要對青年才俊團隊作良好規劃，然後針對他們的發展所須去增強其忠誠度和歸屬感，再加上符合市場水平的薪酬待遇，方可成功挽留人才。
表面看來，工作假期對年輕人的事業發展甚有幫助；實際上，工作假期對有志在商界大展拳腳的年輕人，是弊多於利的。
每逢到了第四季，人力資源部門的員工除了忙於籌來年薪酬調整的事宜外，他們也趕緊分析同事們的全年績效評估，務求在處理升聯加薪的工作上能達至公平公正。
加價鬥品質還是減價頂爛市，that is the question。
進一步開放沿海運輸權大大打擊貨運及貨櫃港口，同時亦影響香港作為國際航運樞紐的地位，拖低整體社會經濟。
支持香港的轉口、貨運、物流及貿易等多個領域的發展，是香港繁榮和經濟增長的動力和基石。
在「十三五規劃中香港航運業的機遇與挑戰」論壇中，眾人探討業界如何把握十三五規劃和一帶一路的機遇。
李博士美國大學畢業回港，在本地一家鐘錶公司工作，兩年後他在公司聚會中認識了日本鐘錶大企業「星辰錶」的代表，並獲聘加入該公司駐港機構新設立的營業部。他直言這是人生一大轉捩點，讓他學習到日本公司的工作模式。
現今，機構隨時有機會面對危機，負責人有需要懂得識別和掌握公司擁有的核心競爭力，才能減低因危機出現而令機構受損的風險。
對青年人工資被大財團壓低的問題，岑棓琛指出，其實不用和大財團爭逐，大家都可自己創業，發展自己的事業。
職場中的讚美與批評是兩面刃，若運用得宜，它不但促使工作順暢，而且有助員工成長。
由於缺乏對「持份者理論」的承諾，企業之公益 CSR 活動經常受限制於股東利益考慮。當企業業務或盈利受壓時，非股東持份者的利益考慮往往被放諸於旁變成次要。
費里曼（R. Edward Freeman）是最早推動持份者理論的管理學者之一。他的模式包括六類持份者：股東、高層、員工、顧客、供應商及社區（包括環保）。他們應對企業重大決策有參與權，並期望不會只被視為工具或手段。企業高層有權責將企業管理得好，並小心平衡不同持份者的利益。
過份或濫用的高管股票期權薪酬計劃令到管理層過份冒險以爭取短期股價上升，也導致過高不合理的薪酬（在美國2012年一個 CEO 的薪酬可以是一個普通員工的350 倍）。在 MSV 的理念下，企業傾向高借貸、高股息及頻密回購股份的政策，但減少產品創新研發的投資和低層員工的薪津。
費老在目擊美斯這兩記殺着後，呼吸幾乎停止。他要登山趕過利物浦、讓紅魔寫在英足史上最強的目標幻滅了，留下來的只有遺憾。
只有當已了解一個行業的細節、產品或服務如何操作，你才可以說自己有有用的創意。
金融化與世襲化的資本主義需要迫切改革以拯救其正當性與可持續性。對它的未來改革，筆者仍是樂觀正面的，因它有一套「自我調整機制」。但單靠政府的公權力量並不能做到，商界、學界和民間組織如能及早作出醒覺及價值觀改變，相信我們仍可以創造另一個可持續的「綠色資本主義」。
不論是人與人之間的和諧，抑或是社會和諧，甚至是人類與大自然的和諧，均是世界可持續發展的重要元素。
其實要成功獲聘，是取決於兩大要素，即求職者在面試中的態度，以及面試官感覺到求職者能力的高低。
我覺得，捐款最好集中火力，實在不妨連續支持一間學校5至7年。這一代學生好了，他們自然會照顧再下一代。
胡主席點播了羅文主唱的《獅子山下》，因為歌詞很能表達香港精神，任何理想都要付出努力去追尋。他提到時下的年輕人學歷較上一代高，因此投身社會時希望取得高職，將理想放在很高的位置，自尊心也較強。他指出，年輕人若對上司不滿或有訴求，就必須坦白告訴上司自己的想法，一起解決矛盾，切忌將矛盾極端化。
樸素式創新——或者說少花錢多做事的能力，和更快、更好、更便宜地創新——是印度在創新和商業模式方面做出的重大貢獻。這種方式給發達國家和新興市場國家的大小企業都有很多啟示。
「呂志和獎」每年都會因應世界當前挑戰，為每個獎項類別訂定一個關注領域，以切合不同時代的不同需要。
身為成功的企業家和公共領袖，胡主席的人生追求並不複雜，只希望香港是我們的家，可以讓大家開心和諧的城市，安居樂業。他分享，每件事都可從不同角度去看，如以正面態度看待事情，做人會比較開心。
此為羅康瑞先生於香港管理專業協會原劉素珊紀念講座上的晚餐主題演講。
企業家的中國夢，是「創造改變命運，拼搏實現躍遷」的普通中國人的夢，是在改革開放的有利環境中爭取條件、綻放華彩的領導力夢。
談到自己的領導風格，葉太認為自己比較偏向哈佛大學 Joseph Nye 教授提出的「軟力量」，不靠權力和競爭，而注重共同合作和共享願景，近似女性領導風格「femaine style leadership」。
