綜觀當前世界的新創巨頭如FB、阿里巴巴等，其市場價值來自它們持有用戶資料的潛在商業價值。
為了不斷創造利潤，企業千方百計鼓勵及刺激消費，不惜扭曲消費者的需要及造成大量的浪費。企業無止境地消耗天然資源，造成難以挽回的環境破壞，經濟能否持續發展成為很大的問號。
我們太依賴第三產業，知道發展這些產業都是好事，但是香港能否再工業化？這需要很大的決心、氣力。
可以說，香港和新加坡在經濟上最大的分別，就在於勞動人口和非勞動人口的比例。
何博士談到生命最重要的，莫過於有自由意志做自己最喜歡的事。他認為，人生並非單以金錢至上，更重要是既平衡生活的需要，又追尋自己的理想和興趣。他認為追求理想需要自己努力爭取，不要放棄，有時候失敗了，就不要緊張成敗得失。
我家裏的書可能只看大概十餘頁，或者其中的一兩句，借了他的想法，可能以後都沒再翻開那本書的機會。
時至今天，世界各地已愈來愈多企業察覺到這種生產及消費方式無法持續下去。美國的燕達飛公司（Interface Inc）可以說是最具代表性的先行者。它是一家方塊地氈的製造商（世界市場佔有量超過40%）。在90年代初，其主席被一個客戶問了一個簡單的問題：你的公司有多環保？
資本主義制度，特別是資本主義企業，不斷隨着時代的轉變而蛻變。過去二、三十年來，在全球各地的資本主義企業都出現了不同程度的反思，亦湧現了各種企業求變的運動。即使在資本主義企業的大本營——歐美諸國——這些深刻反思及探索行動亦是與日俱增。
他曾寫下暢銷書《聽老闆的就錯了》、《膽大包天》，是最與眾不同的一位老闆。
未來發展，將會突破傳統單向的呈現方式，細緻地設計使用者體驗，應用大數據為讀者提供互動且可靠的資訊。相信之後會融合「聲、影、畫」媒介和大數據，創造互動內容的更多可能！
施先生說，追求快樂是每個人的權利，但必須根據佛洛伊德的理論，為長遠快樂，壓抑眼前的快樂。他認為自己雖然時常微笑，但也有遠慮，經常做一些籌劃。施先生也分享了自己的快樂方程式，在吃飽穿暖之餘，將自己期望調較至現實的水平。
作為獵頭人，筆者對上述高水平的要求已是司空見慣，不覺稀奇。因為，50%僱主其實只想招聘人才金字塔頂端5%之精英。故此，僱主慨嘆「搵人難」，其實應是「搵叻人難」。
每當收到取消訂閱通知，最傷透心的，莫過於在每封電郵背後默默耕耘的營銷業者。昔日熱心的訂戶，從此與品牌成「陌路人」。
只要知道天下之大，到處都是英雄好漢，就可學會謙卑走向正路。
黃博士認為出色的領袖需要以身作則，並非單單指揮別人工作，而是成為榜樣，讓追隨者信服，以德服人。
香港的潛力很大，因為人才充沛。不要只放眼香港所限，自從有了互聯網之後各地緊密聯繫，發揮無限的可能。
她以前開會，務必要引同事最少笑三次，因為討論題目已經難，又要構思對策，如果不笑一下，大家都撐不了。
「將來不會再有收費報紙，免費報紙將大行其道。而這是電子傳媒不能取代的。」
阮太有個愉快童年，一段開心婚姻，還有兩個乖巧女兒，人生快樂。她的快樂方程式可濃縮為一句座右銘：「Count Your Blessings」。
對於「一代不如一代」的說法，張教授並不認同，強調每一代都有其機遇，但也面對獨有的挑戰，而機會是隨着世界形態的變化而成，因此是「一代人，一代事」。
他記得，有次與師兄一起到維園一座小山觀星，他突然想到星與星之間的黑暗地方，那一刻感到空間無限，自身渺小，從此更愛上天文。
我們活着，就有不稱心的事出現，佛學就是提出理論和實踐，盡量去改善，所以無論在家佛教徒或出家的僧侶都不是消極避世的。
執筆之日，有來自保險、貿易、地產、零售等新舊客户委託筆者招聘近十個替補或新增職位，且全是年薪逾百萬港元，焉能說「個市差」呢？相反「個市很旺」！
Aimia 幾近以背水一戰的決心改革內容團隊架構和製作模式，配合內容重用等聰明策略，將品牌內容項目升級至前所未有的質和量，重新令大量 B2B 客戶目光投放於 Aimia。
為了對得起自己，不關公司的事。這樣想你就不會覺得明明上司、公司作踐你，你還要讓他們佔便宜。
籃球巨星姚明令網民印象深刻，他的笑容早已成為流行的網絡 meme，並經常被二次創作為其他「惡搞」圖片。對於較小型的內容團隊而言，在缺乏真實圖片的情況下，本文建議將圖庫圖片與真實圖片或網絡 “meme”（在網路上被廣泛傳播的幽默圖片或影片，可說是網民們的「集體回憶」）混合製作一些有趣圖片，令圖像內容更人性化。
蔡醫生點播了R. Kelly的 I Believe I Can Fly 一曲，指出世人不知不覺形容很多年輕人為「失敗者」，而制度也慢慢傾向只協助某些人飛翔，所以他認為系統需要變革。他舉出單車運動員黃金寶的例子，說明了對人的信任，可將其最好的質素發揮出來。
企業高管強調賺錢，重視財務風險，但忽視環境及社會風險，可以很糟糕。「有國際名牌運動公司被指利用童工生產，董事局立即派一名女士入局關注，以改善形像。」該名企業顧問專家說，企業發展必須具深遠目光，這些因素滲透在政策之內。「因應《巴黎協議》內地實施低碳，將以各種措施控制企業減排；作為具社會責任的企業，須要及時配合。再說，面向中國減排，可以尋找綠色商機。」
筆者介紹知識管理系統的基本理念，以便讀者對知識管理系統有初步了解。筆者期望有更多學校認識知識管理的重要，願意投入資源發展知識管理系統，建構及凝聚整體機構的知識，機構方能持續發展。
他把同事當作一塘魚，他的職責就是把魚塘管理好，令魚快樂做事，為客戶服務。就像魚塘中有三種魚：水面魚、水中魚和水底魚，愈近水面的愈需要更多氧氣。身為管理魚塘的人，不可以罵魚。當需求氧氣不多的底兩層魚逐漸掙扎的時候，就得檢討魚塘的生態安排是否有問題。鍾先生指出，這種哲學也適用於公司的管理。
