以下六大點，乃從投資收益角度，介紹如何量度「內容營銷」的終極優勢。
相信大家對「內容為王」（Content is King）這句經典耳熟能詳；與之配套的發布渠道，就算得上是內容營銷的「后」了。
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傑志某少年組別的出色球員紛紛被挖，去往另一強隊，剩餘球員相當沮喪。但其中一名小朋友對父親說： 「爹哋，我知道你想我可以去一隊攞冠軍的球隊，但我不想在球隊困難的時候離開。」
李嘉誠今次的「撤資」風波對港人有重大啟示，希望中央也可從中思量可否對港人多些理解和認同。
有港鐵多久，就有梁陳智明多久。同事朋友，她念舊。與丈夫相親相愛，幾十年如一日。
在華人中，李嘉誠的商業成就是前無古人……其實毋須參政，只要李嘉誠本着「追求無我」之心，他完全可以憑他的驚人財富、才智及影響力，推動香港的經濟、科技及民主發展，作出令後人敬仰的貢獻。
社交新聞網站《赫芬頓郵報》、娛樂網站 TMZ 以及商業網站《商業內幕》，他們營運的成功秘訣是什麼？
澳洲鐵路公司針對遊子少返家鄉的「罪惡感」，創作了一個名為「贖罪之旅」（Guilt Trips）的內容營銷活動……在沒有提供票價優惠的情況下，為他們帶來非高峰月份每月15%業績增長！
「Persona」一詞為拉丁文，原意是指面具。當我們以 persona 為研究受眾的方法時，猶如戴上受眾的面具，將自己置身於使用者的處境當中。
假如你是喜歡在一個框架內做事，跟規矩，你就很適合在銀行內繼續發展；但假如你喜歡發掘新想法，銀行的框架就不太適合你。
霍啟剛：「我認為，創業與否、守業與否、做什麼最重要，首要的也是與人有關，尤其在香港。首先，認識自己；其次，認識自己的團隊；第三，認識社會運作；第四，認識朋友。」
2014年，《玻璃門》與《笨蛋》合作推出電子書《「笨蛋」系列：雇主品牌戰略》（Employer Branding for Dummies）。這本書成功地由雇主角度出發，解答不少有關招聘的問題。藉着這個內容項目，它為《玻璃門》內容營銷中取得27%的客戶！
時至今日，色情網站在網上付費、保密等技術環節，每每有創新之舉。雖然我們並不推許這樣的事業，但其狀況仍值得我們了解。
其實很多時，公眾只想要一個說法，只要企業肯道一句歉，承諾補救，事件就可以簡單地冷卻。
隨着選舉期臨近，鉛水會再擺出前台。回顧政府危機管理手法，可謂犯了三大錯誤：錯失主動權、誠意欠奉、部門溝通不良。
本文為大家介紹內容營銷部門中的各個職位，希望讀者更深入理解團隊的運作。無論你的內容營銷團隊規模如何，或製作任何種類的媒體內容，都能夠應用以下的人力資源框架！
互聯網發展，更多的數據服務，容許用戶以瀏覽器作前端使用，這是所謂雲端應用。有別於以往的數據庫應用，雲端應用並非所有數據都必須即時更新，例如網上的檔案，電腦上更新了，手機上可能略過一刻才更新也可。因此不一定採用 SQL 的方法，促使新一類稱為 NoSQL 數據庫軟件的出現。
對這位跨國CFO來說，刻骨銘心的，一定不是數字。見識過她，你會明白會計這門專業，可以為遠方做的，多麼、多麼超乎想像。
今年4月下旬，Google 宣佈更新搜尋結果排名的方法，優先排列已提供行動版的網站，令使用者在流動裝置上得到較佳體驗。應對這個媒介的轉變，網站內容怎樣才可吸引更多流動受眾？
最近多談硬件，跟大家分享一段回憶。話說1969年夏秋之間看到廣告，有名為哥林比亞無線電工程學校提供的函授課程。當時我還只是小學生，但已大概讀懂坊間上的無線電雜誌，於是我請求我父親讓我就讀……
這十多年來，傳媒所經歷的，是脫胎換骨的轉變。表面上，這體現為傳媒生意不佳繼而易手，往往就歸咎網上的免費資訊。免費報紙的興起，亦加強這解釋的可信性。我卻不以為然；關於媒體的 Change，我們得了解，現在的環境比之往日苛刻得多⋯⋯
高 IQ 的領袖認識到「人」的因素不能忽視，於是把 EQ 加到自己的工具箱裏。有 EQ 的領袖有知人之明，但他們所「知」的，往往只是和自己相似的人，他們明白了解和自己完全不同的人的重要，於是就要 CQ。 香港很需要多一些有 CQ 的領袖。
我們知道 3D 打印並不新鮮，早於80年代已有相關設備面世，但這種技術最近成為熱門話題，一方面是 3D 器材價錢下降，有助在中小企和大眾市場普及化。然而，筆者認為，更重要的卻是近來一個概念上的轉變。
我們發現了另外的規律，開創了新的管理學科，叫做生意學。綜觀各行各業，企業要成功只有八種方法——有人說有第九種，叫作離婚，很多人一離婚就有錢了，但這不是創業或創新的方法，所以我們不計算在內。
我們去圖書館看所有 management 的書，發現原來全世界的商科學校，包括 HKMA，都只是教你如何管理，而不是教你如何賺錢，更沒有教你如何賺賣鴉片的錢。再仔細看看，management 教的都是 planing、organizing、directing control、leadership，就是沒教如何賺錢。
政府應否積極帶動科技事業？我認為，政府積極介入，以政策振興本土工業，特別是數碼產業，是理所當然的。試想，一個地區只有一條河，用作水力發電，還是運輸，或作娛樂旅遊？這必需政府主動介入，而不能任憑市場。
Uber 成功的關鍵不是技術，而是對這些領域的認識，特別是對既得利益者的了解……單純技術不可能促成變革。
香港與內地的社企營運生態有很大的分別。但有一些基本的情況，又極其相似。本人兩度創辦社企投資會的正反經驗，希望可作為內地有心人士他山之石。
1997前與1997後，香港傳媒出現了不少質變，這些變化與香港的文化與經濟，有着密不可分的關係，其中1997金融風暴的影響，更是不能忽視。
