無人車距離技術成熟尚有不少時間，但這項科技能提升我們的效率，大家都會感到生活比以前更方便。
中國為了推動經濟全球化，現正全力打造粵港澳大灣區、海南自貿區。面對新政經格局，中國將會遇到怎樣的市場機遇？中國的政策、制度體系將會有怎樣的創新改變？
無論是政治或經濟，只要頭腦被弄得發熱，喜歡揠苗助長，就算口號怎樣動聽，都不會有好下場。
郭鶴年把自傳獻給母親和二哥，對親大哥鶴舉着墨不多，只能從其他公開資料知道郭鶴舉曾出使荷蘭、西德、比利時等國，退下外交工作後又回到商界，協助家族企業發展。
全國政協委員、香港青年聯會前主席、高鋒集團主席吳傑莊博士分享自己在內地創業的經歷。吳博士作為過來人，勸勉土生土長的香港人到內地創業，需要摒棄主人翁心態。
勇士隊在球賽一開始，教練和球員就開始準備這場會議，然後在中場休息時開會。但開會時間不會太長，使球員有更好表現。
被譽為香港市場推廣界聞名的「橋王」的林國誠，已經三奪HKMA/TVB 傑出市場策劃奬金獎，到底他有什麼秘技呢？
狄里福斯和其團隊是外來的，沒有包袱，手起刀落，把adidas許多虧損的部門和產品一一砍掉。
一曲由色士風吹奏的《為你鍾情》不單把松傑Jacky由地獄帶回人間，更令他看到色士風的獨特市場性，創立音樂學堂，首創「流動補習老師」App教學，又致力推動青少年和社區活動。
《郭鶴年自傳》是一本講真話的傳記，是一個高知名度儒商的真誠告白錄，因此特別受到重視。
在「連結．香港專業服務．一帶一路」專題研討會上，各國領事與香港專業界別領袖就一帶一路機遇提出不同觀點，內容涵蓋眾多角度，意見鞭辟入裏。
為什麼有些人在工作上的表現，就是比其他人要來得好？隨着研究的進展，答案漸漸清晰浮現。
論壇的全體討論環節以「共商合作共拓商機：探討一帶一路重點項目」為題，由擁有豐富海外投資及經營經驗的亞洲金融集團總裁陳智思擔任主持。
畢馬威中國企業社會責任主管合夥人、香港會計師公會會員吳柏年分享他與眾不同的職業道路，以及對推動企業可持續發展的熱誠。
由於西方實施制裁，俄羅斯項目持有人可能會更多以香港作為融資和交易的平台，以利用亞洲的資本池和一帶一路的商機。
為什麼建立G2000這個品牌？田北辰解釋說，這裏面其實有社會價值理念。田北辰表示，他不想做很貴的服裝，他想做一些普羅大眾的服裝，給予年輕一輩的上班族。
2006年諾獎得主尤努斯對生於文盲家庭的大學畢業生說：「 向你們的母親學習吧，忘掉學校那一套，重拾與生俱來的營生本能──想出生意點子來，讓我們當你的生意夥伴。」
兩位年輕人擺脫了上個世代的作法，用自己的想法和美學，重新定義了洗衣這個古老的行業。
以賣電視機出身、白手興家、後來一邊做生意一邊參政的法國人泰茨，1990年，以極低價2.7億元從四姊妹手上摘下adidas約80%的股權。
Integrity的概念相當有趣，不同學術領域對於integrity的研究亦非常豐富。
對話中，錢穎一院長從「紅杉資本中國基金」、「創投、創業的國際比較」、「學習、成長和責任」三個方面與沈南鵬展開深入探討。
有人說「創業後就守業」，以為創業成功就「上岸」。香港市務學會主席凌羽一博士認為根本「守業」這個概念並不存在，因為每天都在創業。
九十高齡的張榮義，對於九族文化村的經營依舊持續關心，但已不必再事必躬親，而是轉往新戰場，在台中地區規劃嶄新的「龍富案」。他的創業精神，始終未曾稍歇。
adidas創辦人阿迪是個內斂的工匠，兒子靴斯卻是外交能手。父子二人性格迴異，關係日漸疏離，adidas更一分為二。
我們都有崇高的夢想，卻活在一個不利於夢想生存的時代。低下頭、動腦筋、改變作法，活下來。只有打不死的蟑螂，才能實踐偉大的夢想。
本來這「佛系」一詞，並不帶特別消極或負面之意。但後來傳到香港，變成網路流行用語 ，則變了比較消極，什麼都是隨緣。在職場上，也有甚多「佛系員工」。
無人店是一個嘗試，但未必能成為未來的主流。因為服務業也關乎人，需要有人才能有一個貼心的服務和問責。
addias和Puma都是著名的運動品牌，事實上兩間公司的創辦人原來是一對兄弟，現回顧兩兄弟在半世紀前的恩恩怨怨。
只要肯付出，其實在頹系畢業出來都會有一番作為。
每個人處理自己的日常事務，就好像一個國家、一間公司一樣。我們都能有一些指標，就知道自己增長有多少。
