經過調研，發現日本人出外旅遊最愛的是「體會日常生活中沒有的事物」。所以星野致力令他的旅館「非日常化」。
從審計合夥人，到羅兵咸永道中國內地及香港首位女性管理諮詢業務主管合夥人，謝小舟講述她的會計師背景和技能如何幫助企業駕馭科技變革。
經濟學者以及其他行業的專家常常拋出數字，例如「佔中令香港損失X億」聽起來好像很可信，好像經過電腦神算出來一樣，但其實大多數都是資料不全下作出的粗略估計。
我們作為捐贈者，當然希望善款能充分利用，真正幫助到有需要人士。倘若慈善活動或機構能去除中介化，善款便能提高其效用。
電競大熱，更將遊戲娛樂推到巔峰，讓「打機迷」將夢想變成工作。電子競技能鍛練及提升參與者的思維能力、反應能力、心眼四肢協調能力和意志力， 並可培養團隊精神。
Puma一路走來的經歷與黑豹的基因相似，容易落入單打獨鬥的困局，甚至面對瀕臨絕種的滅頂之災。
既然香港特區政府不會採用如內地般的銀彈政策，為保持碼頭的競爭力，出路是靠資源共享，從而產生協同效應，既可減省成本，亦可提升效率。
當「共享經濟」已成營商大趨勢，香港港口業界亦應跳出框框，思考「共享經濟」所帶來的可能性和機遇。
財政司司長陳茂波深信，只要我們抱有信心和決心，繼續堅持「背靠祖國、面向世界」的策略、認準香港的定位、全力以赴，必定能更好的服務新時代國家的發展。
霍英東先生最初提出發展南沙的看法時，我並不支持；但我願意協助他進行南沙計劃。那時候我在新華社有位置，是一名部長，有些說話權，在地方上可以拍枱罵人。
大家千萬不要看輕這一個多月的還款期，正所謂小數怕長計，這樣做其實真的能為你節省不少利息。
雖然我對延長有薪產假的政策目標十分懷疑，但卻認為政策的後果，無論是正面還是負面的，都十分有限。
大家樂推出粒粒力量LOVE LOVE 香港惜食活動，鼓勵市民從源頭避免食物浪費。顧客按自己需要去選擇飯量，減少剩食。
Puma早年其實與adidas所走的路子差不多，只是因始終被認為是「旁門別枝」的關係，在供應商、渠道批發和營銷等環節裏，得到的支援始終不如「正印」。
香港港口可持續發展，經濟民生至關重要。因此，香港豈能將在港口航運業固有的優勢和地位拱讓與鄰近的競爭對手？
總部位於香港的Sappi Trading經歷了一段困難時期。財務總監陳鳳儀講述了如何運用會計師技能幫助這家新興市場跨國公司克服挑戰，成為全球領先紙業公司之一。
「排長」鍾志雄的故事，是香港的寫照。七十年代經濟起飛，八、九十年代香港走進高峰期。即使工作辛苦，努力就有回報。千禧年來臨，歌舞昇平，好日子卻在不知不覺間溜走了。
Sim Lighting創辦人及行政總裁吳崇暉先生以自己的經驗，將意念轉化成創業項目，向未來創業者分享。
工業革命之後，中國跟西方的差距愈來愈大的原因，就在於思想市場的差異。
害人之心不可有，防人之心不可無，做人要老實，但亦要學會保護自己。辦公室政治只是一間企業內的小圈子活動，防得防之，防不得棄之。
田家炳先生白手興家，實非偶然的事，並非幸運之神的眷戀，而是因為他的信念、價值觀、眼光和勇氣而產生的，值得後人學習。
國際間企業管治危機時有發生，環球市場不斷湧現新挑戰，規管機構及投資者對企業的環境、社會及管治（ESG）表現亦加倍重視。香港會計師公會會長唐業銓分享企業管治的價值。
有些人是避風險的，那就做打工仔；如果是喜歡風險的，可能就變成大企業家。但是哪一條基因是控制對風險的態度的？還是需要找出來，這將是生物學和經濟學未來的發展方向。
筆者開始表露身份 ： 「我雖然不是音響雜誌主編，但香港很多名牌子的資深坐館，都是我的門生。」 標準結果是登時有人死狀難看。
三位本土青年企業家有傳承、有創業，譜寫不同的香港故事。
Gobee.bike的失敗或多或少歸咎於共享單車的商業模式未能體現共享經濟的優點。
明星代言，自來豐儉由人，看畢此文，各品牌商賈也許應該知道，下次世界盃找代言人，該打誰的電話！
面對第四次工業革命、新經濟、新世代和人工智能科技發展帶來的挑戰，社會、企業和個人需要具備怎樣的明日思維，應如何擁抱未來？
新科技令銷售渠道更多元化，至今還未至於完全改變傳統銷售渠道，企業因應自身情況可以沿用傳統銷售渠道。但新科技可以幫助銷售更有效率，令顧客更便利。
為什麼學位那麼不值錢，因為學位代表的知識正在貶值，原因是iPhone 世代，知識指按而得，那麼能融會貫通知識的人就是卓越人才，是有價值的人。
