「排長」鍾志雄的故事，是香港的寫照。七十年代經濟起飛，八、九十年代香港走進高峰期。即使工作辛苦，努力就有回報。千禧年來臨，歌舞昇平，好日子卻在不知不覺間溜走了。
Sim Lighting創辦人及行政總裁吳崇暉先生以自己的經驗，將意念轉化成創業項目，向未來創業者分享。
工業革命之後，中國跟西方的差距愈來愈大的原因，就在於思想市場的差異。
害人之心不可有，防人之心不可無，做人要老實，但亦要學會保護自己。辦公室政治只是一間企業內的小圈子活動，防得防之，防不得棄之。
田家炳先生白手興家，實非偶然的事，並非幸運之神的眷戀，而是因為他的信念、價值觀、眼光和勇氣而產生的，值得後人學習。
國際間企業管治危機時有發生，環球市場不斷湧現新挑戰，規管機構及投資者對企業的環境、社會及管治（ESG）表現亦加倍重視。香港會計師公會會長唐業銓分享企業管治的價值。
有些人是避風險的，那就做打工仔；如果是喜歡風險的，可能就變成大企業家。但是哪一條基因是控制對風險的態度的？還是需要找出來，這將是生物學和經濟學未來的發展方向。
筆者開始表露身份 ： 「我雖然不是音響雜誌主編，但香港很多名牌子的資深坐館，都是我的門生。」 標準結果是登時有人死狀難看。
三位本土青年企業家有傳承、有創業，譜寫不同的香港故事。
Gobee.bike的失敗或多或少歸咎於共享單車的商業模式未能體現共享經濟的優點。
明星代言，自來豐儉由人，看畢此文，各品牌商賈也許應該知道，下次世界盃找代言人，該打誰的電話！
面對第四次工業革命、新經濟、新世代和人工智能科技發展帶來的挑戰，社會、企業和個人需要具備怎樣的明日思維，應如何擁抱未來？
新科技令銷售渠道更多元化，至今還未至於完全改變傳統銷售渠道，企業因應自身情況可以沿用傳統銷售渠道。但新科技可以幫助銷售更有效率，令顧客更便利。
為什麼學位那麼不值錢，因為學位代表的知識正在貶值，原因是iPhone 世代，知識指按而得，那麼能融會貫通知識的人就是卓越人才，是有價值的人。
從比較高、全面、長期的角度來看一場競爭，的確有時會對數字上落敗的一方感到雖敗猶榮。但精神的勝利，沒有實際的得益。
隨着內地金融業發展愈趨蓬勃，香港的證券市場更顯得是中國的「主場」。中港金融業未來將會是如何互聯互通？粵港澳灣區將會如何實行金融科技一體化？
法國隊奪得2018年世界盃，成為大贏家。但世界盃真正的贏家是電視台和博彩業。
經濟世界可以變成繁榮與進步，也可以是蕭條與停滯，一個決定性因素，就是看這個社會能否同時擁有眾多的經濟人、社會人、文化人。
開雲眼鏡亞太區財務總監李蕙如，講述創新和熱誠對眼鏡業蓬勃發展的重要性。
世間上最複雜的學問，可以由玩的過程悟出來，既然修禪之法，可以行禪坐禪，為什麼不可以由玩AV修得來，而玩 AV為何又不能扣上收購學而悟道！
在《自傳》中，郭氏對成功的管理方法着墨不是太多，但字裏行間，我們可以看出幾點他的管理之道。
諺語說的好，「現在的你和五年後的你，最大差別在你所讀的書和所交的朋友。」有時朋友比書本更重要。
近年，隨著全球速賣通、京東商城等電子商貿平台在俄羅斯發展興旺，中國內地運往俄羅斯的貨物量也節節上升。
一加1手機成功銷售150萬部。差不多每年推出新產品，保持手機高配置的特色，而且採取類似iPhone的手法，每半年推出一個新款。一加科技另一手法是限量供應，售完即止，最高配置的手機往往很快沽清。
商人和企業家有關聯。「商人」的範疇要比企業家廣，但並不是所有商人都可以成為企業家，都具有企業家精神。
找團隊中「最會」的人來做，或許短暫得到了好的表現，然而對團隊整體的能力來說，並沒有提升。因為能者多勞的環境，只讓勞者更強，不勞者更弱。這時，我們需要的是一個「勞者多能」的環境！
郭氏高度評價東南亞華人在當地經濟的卓越貢獻，認為雖然英國是一流的管理者，但只是坐在辦公室遙控，真正幫助東南亞建設的是華人。
香港迪士尼若想持續盈利，樂園可考慮多加入演唱會環節，甚至連酒店作套票售賣。
新經濟帶來新動能，賦能經濟高質量增長。新經濟與創新之間有什麼關係？創新的力量可從哪裏獲得？
《條例》一出台，矛頭直指跨國大企，臉書、谷歌等公司首當其衝，雖然中小企業似乎並非歐盟初期的針對目標，但在網絡上的商業發揮空間已被大幅度收窄，嚴重影響其收入。
