由於西方實施制裁，俄羅斯項目持有人可能會更多以香港作為融資和交易的平台，以利用亞洲的資本池和一帶一路的商機。
為什麼建立G2000這個品牌？田北辰解釋說，這裏面其實有社會價值理念。田北辰表示，他不想做很貴的服裝，他想做一些普羅大眾的服裝，給予年輕一輩的上班族。
2006年諾獎得主尤努斯對生於文盲家庭的大學畢業生說：「 向你們的母親學習吧，忘掉學校那一套，重拾與生俱來的營生本能──想出生意點子來，讓我們當你的生意夥伴。」
兩位年輕人擺脫了上個世代的作法，用自己的想法和美學，重新定義了洗衣這個古老的行業。
以賣電視機出身、白手興家、後來一邊做生意一邊參政的法國人泰茨，1990年，以極低價2.7億元從四姊妹手上摘下adidas約80%的股權。
Integrity的概念相當有趣，不同學術領域對於integrity的研究亦非常豐富。
對話中，錢穎一院長從「紅杉資本中國基金」、「創投、創業的國際比較」、「學習、成長和責任」三個方面與沈南鵬展開深入探討。
有人說「創業後就守業」，以為創業成功就「上岸」。香港市務學會主席凌羽一博士認為根本「守業」這個概念並不存在，因為每天都在創業。
九十高齡的張榮義，對於九族文化村的經營依舊持續關心，但已不必再事必躬親，而是轉往新戰場，在台中地區規劃嶄新的「龍富案」。他的創業精神，始終未曾稍歇。
adidas創辦人阿迪是個內斂的工匠，兒子靴斯卻是外交能手。父子二人性格迴異，關係日漸疏離，adidas更一分為二。
我們都有崇高的夢想，卻活在一個不利於夢想生存的時代。低下頭、動腦筋、改變作法，活下來。只有打不死的蟑螂，才能實踐偉大的夢想。
本來這「佛系」一詞，並不帶特別消極或負面之意。但後來傳到香港，變成網路流行用語 ，則變了比較消極，什麼都是隨緣。在職場上，也有甚多「佛系員工」。
無人店是一個嘗試，但未必能成為未來的主流。因為服務業也關乎人，需要有人才能有一個貼心的服務和問責。
addias和Puma都是著名的運動品牌，事實上兩間公司的創辦人原來是一對兄弟，現回顧兩兄弟在半世紀前的恩恩怨怨。
只要肯付出，其實在頹系畢業出來都會有一番作為。
每個人處理自己的日常事務，就好像一個國家、一間公司一樣。我們都能有一些指標，就知道自己增長有多少。
只要我們能夠把以上的環節認真地貫徹落實，無論是做網媒還是做傳統媒體，都是會取得成效的。am730一定要活下去。
世界自然基金會香港分會財務總監梁志偉分享會計師如何運用專業，達到捐助者期望，同時保護地球。
中國的經濟雖然存在不能預見的情況，但陳啟宗對恒隆的前景仍然很樂觀，並認為投資內地是正確的決定。至於「黑天鵝」問題，陳啟宗認為只要能妥善管理財務，基本上就沒有問題。
東京國際家具及家居用品展向來形象清晰，主攻日本高檔市場。然而，今屆很多參展商都刻意與奢侈品一詞保持距離。
電動車在失去政府津貼之下，因為沒有長途駕駛能力，其前途較為悲觀。
水野學設計的周年慶購物袋，提案用原本極力淡化的老店名稱來做新品牌，結果7年內營業額翻了4倍！
從泥濘路徑中掙扎過來的人，都明白這個道理： 懦夫永遠沒有起跑，弱者在路上死掉，各位女士先生，那只剩下我們啦！
灼見名家聯同RADICA為你分享最新大數據應用及新零售的營商策略。
除提供優質的士外，亦應容許Uber等共享平台經營，同時就此立例規管，如不遵守規例即可被拘捕。總而言之，政府和市民應該對共享平台持開放態度。
雅虎伴隨着互聯網浪潮，抓住門戶導航，但是沒有抓住搜索，沒有抓住社交，經過兩個小浪潮沒有抓住之後，雅虎就不存在了。這也是提醒企業要保持活力，不然就會被更具有活力的企業吞噬掉。
京東從傳統零售商轉型，成為中國最大電商之一，日後繼續開拓東南亞市場，協助商家及初創品牌打進外地市場。
沒有夢，就不會有想像；是想像，使夢變得偉大；是堅強的執行力，使夢想成真。郭台銘的夢想已與威州人的夢想合而為一。
張一鳴認為，讀傳記讓他更有耐心，而保持年輕對公司而言很重要；同時，創業者要有耐心，持續在一個領域深入，定會取得一定的成績。
目前的條例，如果僱員只是請病假一天，是毋須醫生紙的。我建議將請一天假期毋須醫生紙的條例收緊一些，相信能避免請病假的機制被濫用。
