「中大醫學院訪談系列──醫療．初創．中大情」特邀了香港中文大學醫學院副院長 （科研轉化及創業）及腫瘤學系系主任莫樹錦教授為大家以業界中人、醫學院團隊同事兼訪問者的角度，帶來多集難得的訪談，呈獻本港醫學科研教育和落地應用的長足發展。隆重推出的首集由中大醫學院院長趙偉仁教授暢談從外科權威到醫療創新先驅的轉型之路。
趙偉仁是中大醫學院1994年的畢業生，從一名專職外科醫生蛻變為帶領團隊研發「華陀外科手術系統」的創新者。他的故事見證了香港醫療科技如何從跟隨者成為並跑競爭，甚至在某些領域實現彎道超車的歷程。
從畫家之手到外科聖手 藝術與醫學相長
「我曾師從趙少昂教授學習嶺南派國畫，這段經歷不僅訓練了我雙手的靈活性，也讓我對物理和顏色更加敏銳。」趙偉仁透露他手術技藝的精進之道藝術訓練讓他在處理人體器官和癌症病變時擁有獨特的洞察力。不少醫生、特別是外科醫生醉心繪畫和樂器藝術，訓練了專注堅毅的態度、以至手部靈活和觸感，趙偉仁師從嶺南派泰斗，畫功和藝術成就成為醫學同行的獨特標記。
莫樹錦教授好奇地問：「你能達到這麼高的醫療技術水平，是因為學畫畫讓雙手更靈活，還是老師教得好？」趙偉仁謙遜地說：「畫畫除了訓練我雙手的穩定性外，我亦很幸運在醫學院遇到優秀的老師如前院長鍾尚志教授，他啟發了我投身上消化道外科的研究工作。」他後來遠赴日本深造，將專治早期消化道癌症的「內視鏡黏膜下剝離術」（ESD）引進香港，開啟了他創新之路的第一章。
醫療機械人的誕生 從概念到全球首例
2005年，中大醫學院引入由美國企業研發的「達芬奇」機械人手術系統，當時已回到母校執教的趙偉仁，看到了改良ESD技術的契機。ESD手術可徹底根治癌症，唯難度極高，容易引致併發症，往往須由經驗豐富的醫生施行。
香港當時的創科環境尚未成熟，趙偉仁團隊決定與新加坡國立大學及南洋理工大學合作研發，於2011年順利完成全球首宗機械人輔助ESD手術。這次成功經驗為團隊打下強心針，他開始物色志同道合的工程師夥伴，配合香港現有的環境優勢，大灣區機遇及國家支持底下，決定踏上自主研發之路。
趙偉仁強調醫工合作的重要性：「醫生擁有豐富臨床經驗，能夠提出現時醫療科技問題及改良方向，而工程師則擁有改良機械的技術，可就醫生的問題提出解決方案，將醫生的想法落地變為現實。」這後來也成為他推動醫療創科的核心理念。
InnoHK與香港創科的轉折點
「其中一個轉捩點是港府於2018年撥款100億元，成立InnoHK創新香港研發平台。」趙偉仁指出，這政策讓團隊得以落戶香港科學園，設立醫療機械人創新技術中心（MRC）。他生動地比喻研發過程：「我們研發的多孔腹腔鏡手術機械人，由1.5萬個部件組成，全部自家生產設計，複雜程度不亞於一輛汽車。汽車需要車手不斷測試，我的角色就如同賽車手，MRC便是賽車場。」
醫療機械人創新技術中心提供前所未有的科研條件：合適的空間測試動物和屍體、廠房能夠短時間內加工儀器、跨學科團隊無縫協作。這些條件大大加速了研發進程，讓團隊研發的機械人系統順利走出實驗室，完成多宗臨床試驗手術。
從實驗室到市場 華陀手術系統的商業化之路
在訪談中，莫樹錦教授問道：「你何時萌生開設公司的念頭？」
趙偉仁分享了他的見解：「從中大醫學院多個成功案例中學習到，將技術轉化為臨床應用需透過初創公司。大學的技術僅能驗證概念，真正落地生產應用還需進一步發展，包括技術突破、專利申請和監管批准等。」
這一認識促成了「華陀外科手術系統」（英文名「EndoR」）的誕生。該系統結合柔性機械人技術進行ESD手術，旨在改善傳統手術依賴外科醫生操作經驗的程度，並確保治療效果的穩定性，減少併發症風險。
趙偉仁透露：「InnoHK提供一個很好的契機讓我們做到更前沿的機械人研究項目，除微創手術機械人外，亦有無創內視鏡機器人及納米機器人。而我認為目前最接近市場的是內視鏡機器人，很可能是未來五至十年的發展趨勢。」
然而，從創新概念到商業化產品，趙偉仁坦言並非易途：「要創立公司，資金與人才同樣重要，慶幸我們得到InnoHK支持，以致團隊得以成熟。」他特別強調尋找合適的行政管理人才非常重要：「香港過去在醫療創科初創方面的培育較少。但很幸運，我們找到了一些志同道合的夥伴。」
跨越監管門檻 醫療創科的必經之路
醫療藥械的審批過程是創新產品上市的重要關卡。趙偉仁表示：「我們需向國家藥監局申請認證，過程一般需時一至兩年，並配合臨床數據支持。」除了工程師對儀器的基礎認證，還要進行多中心臨床研究。
對於創新儀器，審批更具挑戰性，趙偉仁指出：「須包括首次人體試驗和國際知名中心的臨床研究。整體而言，從研發到臨床應用可能需兩至三年。」跟藥物審批類似，醫療器械的認證也需要相當規模的資金支持。
當被問及現在是否是投資醫療創科的好時機時，趙偉仁表示：「就現時香港環境而言，我認為當下是投資醫療創科最適合的時間。」這一判斷基於香港創科環境的成熟與國家政策支持的雙重利好。
多重角色平衡 院長、教授、創業者和外科醫生
身兼院長、教授、創業者和外科醫生多重身份，趙偉仁如何分配時間？莫樹錦教授幽默地問：「太太有投訴嗎？」
趙偉仁笑言：「我很幸運，太太同為中大醫學院畢業生，很了解醫生職業和醫學院的發展，所以她不會投訴。」他分享了自己的時間管理哲學：「如今孩子已經長大，家庭所需時間相對較少，讓我能更專注於工作。其實許多事情可以同時進行，例如在做研究時可同時間教學，在診症時亦可指導學生。」
這種多重身份的平衡，恰恰體現了趙偉仁對醫學院院長角色的獨特理解。「雖然現在肩負的角色及責任很龐雜，但醫學院院長是我現階段最重要的角色。要將醫學院帶領得更好，我認為應在前線與同事並肩作戰，才算真正『落地』。」
不怕失敗 醫療創科投資信念須一致
對於有意投身香港科技創業的後來者，趙偉仁提供了前行者的建議：「現在是香港創科發展的好時機。香港作為國際金融中心，匯聚許多投資者。如何應對整體創科環境，關鍵在於了解該科技應用範圍及市場定位，從而選擇適合轉化的技術。」選擇適合的投資者方面，他特別強調信念一致的重要性：「最重要的是信念和理念一致，投資醫療創科與金融及地產行業不同，投資者需了解醫療創科的複雜性，否則合作難以長久。」
與此同時，趙偉仁對失敗也持開放態度：「既要提高成功率，也不要害怕失敗，因為100間公司中可能只有一、兩間成功，投資者要明白回報需時。」這種務實而進取的態度，正是香港創科生態邁向日益成熟的體現。
一雙手展翅無限可能
從一名依靠「一雙手」做手術的外科醫生，到帶領團隊研發可能惠及無數患者的醫療機械人系統，趙偉仁的轉型之路見證了香港醫療科技的飛躍發展。
正如他在訪談中所言，「我的舒適圈是做外科醫生，不過始終只有一雙手，即使花上大量時間做手術，能幫助的病人數目還是有限。現在是跳出舒適圏的好時機，希望推動更多研究，從而幫助更多病患。」
在莫樹錦教授與趙偉仁院長的對話中，我們看到的不僅是一位醫學專家的成長歷程，更是香港醫療創新生態系統先鋒的縮影，這場從手術室到創新賽道的旅程，在香港這片創科風潮中穩步快速向前。
