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專資會順利選出第18屆（2024-2025年度）理事會成員，由鄺正煒工程師榮膺新任會長，吳長勝工程師則出任常務副會長。鄺正煒相信在不同領域優秀人才的共同努力下，專資會能為港府及國家貢獻更多。

今天的職場老手，回想那些年初出茅蘆時的沮喪和惶惑，應能感同身受。所以當我們看見新手有着自己當年困頓的身影時，還請暫停抱怨，把握機會挺身而出，通過言傳身教，好好負起師兄師姐的責任。

知道本身主觀感覺的局限，主持面試者可以怎樣應對呢？首要的，是要有意識地暫停判斷，多用不能只答是與非的開放式問題，不斷搜集求職者經驗和能力的實質證據。

特區政府為了香港再出發費盡苦心，但往往誤判「大眼雞當炮艇」；夜繽紛不一定全城舞動，球王缺陣也不用與香港和國家的面子掛鈎。

對很多人而言，轉變和創新不是什麼複雜深奧的概念，但當我們不斷深入鑽研，或許會發現這可以是一近乎深不可測的概念，而格林斯潘的一生就是一個很生動的例證。

由華懋集團主辦、香港綠色建築議會協辦的「華懋集團 可持續發展論壇2023」去年11月於荃灣西如心酒店圓滿舉行，現場和線上有超過3,000人出席，較前一年參與人數激增逾七成。

減少開會之外，我還有更「爆」的發明：控制自己，只有必要時才發送訊息和指令，不管是Whatsapp、X還是電郵等。這是多麼具革命性的概念！但老闆是否能夠抵擋誘惑，不讓每個突發奇想的點子都被指頭送上刑台？

香港能不能夠產生一個雷軍？我想更好的問題是「香港有沒有條件讓一個雷軍出現？」要讓一個雷軍出現，香港必須創造相關的條件，例如：人才、成本、效率、建立供應鏈集群的條件和誘因和相關政策等等。

在一般人心目中，屁股是低俗的，腦袋才是高尚的；屁股會只顧眼前的感受，而腦袋懂以理性的方式去思維，會照顧長遠與整體方面的需要。其實，「屁股決定腦袋」是一種很普遍的現象，並不一定帶有貶意。

重視工作效益，是企業運作的基本要求，但達到指標並不一定代表用對了方法，有時更有僥倖的成分。如果目標結果和過程行為能兩者並重，加上主管在工作過程中適時輔導指正，當有助員工提升表現，達至相得益彰的成效。

大多數的人在組成團隊或參加會議時，並不會特別想到多元化。我們傾向和類似的人在一起，這就是社會學家所謂的趨同性。這些精英不僅沒能從外面的眼光來看事情，也沒有勇氣提出異議。

那天跟清華大學的MBA學生說：我在職場上的發展只是一連串的意外而已，主觀因素比外在因素低很多。但總體而言，我是幸運的，亦很享受職場上亂打亂衝這過程。至於說「安不可思」，人算當然敵不過天算。

證監會主席雷添良在會計界歷練多年，見證了會計師的角色演變，其責任與日俱增。他講述香港如何保持全球金融中心的地位、會計師在可持續發展中應發揮的作用，並分享他擔任香港會計師公會會長期間的難忘時刻。

不同領域及專長的能人配搭合作，有如武俠小說裏高手面對強敵時的「雙劍合璧」，因為光靠一人之力，武功和勝算始終有限，若能借助另一人迥異的功力及劍術，在招式和劍勢上互相配合。

樂齡科技博覽暨高峰會由香港政府和香港社會服務聯會聯合主辦，香港科技園公司協辦，今年雲集超過200個參展單位，展出世界各地的樂齡科技創新產品及應用方案近800款，屬歷屆最多。

奈何當一眾小股民把真金白銀換成每天海鮮價上上落落「公仔紙」，以為「公仔紙」可以變回更多真金白銀，可惜每每盡是癡心錯付，小股民認錯了人，以為神級老闆是大衛高柏飛。

首席評審袁金浩讚揚中環街市的推廣工作甚具創意，很值得政府推動「夜繽紛」項目借鏡，又盛讚本屆參賽機構的水平為歷屆最高。

信興集團慶祝成立70周年，11月10日（周五）假四季酒店舉行誌慶酒會，逾700位嘉賓出席。酒會上音樂人王梓軒首次演繹70周年主題曲《Believe信》，唱出「有信則興」及「承信興家」的信念。

第5屆香港公共關係獎分為公關案例獎項、個人獎項及專上學生奬項三大類別共頒發28個奬項，表揚業內傑出公關案例及精英。財政司副司長黃偉綸表示，「這是相當偉大的工作，我在這裏向公共關係從業員致敬。」

在市道興旺的時候，買家入市意欲高漲，減辣應該會起一定的作用。不過，現時市道異常淡靜，連有剛需的用家亦轉買為租，在這種情勢下，不要說減辣很難起作用，就算是全面撤辣，也只能排除阻力，卻沒法為買家提供助力。