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香港上海大酒店有限公司董事總經理兼行政總裁郭敬文分享如何帶領公司渡過新冠疫情危機，以及如何在集團內建立公平和具透明度的企業文化，從而塑造一支忠誠團隊能呈獻廣受讚譽的服務之餘，也可以克服所有挑戰。

香港專業及資深行政人員協會慈善信託捐贈抗疫禮物包予東區醫院醫護人員及捐款香港單親協會購買防疫用品及支援確診家庭，疫流送暖。

因為我不只是刻板地接受命令，主管叫我做什麼就做什麼，而是先去理解做這件事的目的是什麼？了解主管的動機之後，我可以想出很多方法達成他的目標，再無趣的工作都因此變得很有挑戰性。

在一球兩制的情況下，如何跟不同國家、不同價值觀，不同思維的人打交道，一定要了解人家是怎麼想的。互相理解最重要的就是走進對方的世界裏去理解，然後互相學習找到最佳方案。

從西方對俄羅斯制裁中可看出，香港的確是全球最安全的一個金融中心。因此如何保護好香港的全球金融中心的地位，重要性遠遠超過經濟層面。

疫境期間林崇綏博士並沒有因為自己的成就而遺忘矜貧救厄的使命，反而身體力行，活出了真正南丁格爾的精神。

「原來，早不一定好！7點之前，客人可能在刷牙或處理事情，7點才準備妥當，這時送上早餐，一切銜接妥善，才是真正的貼心服務。」

美國選擇精準打擊中國高科技企業的力度愈來愈大，目的就是阻止中國在高科技領域超越美國。

如果說過去的50年，中美關係的發展以及中國的改革開放為今天的繁榮奠定了基礎，那麼未來的50年會是什麼樣子？

足球極端主義之風由1950年代初成，60/70年代冒起，到了80年代，已發展到由下一個世代接棒並主導的「新派極端主義者」。Ultras的種子，本來是全球球場上各處可見，只是在意國被昇華至最激版。

很多人以為只要跟着老闆的方法去做，即使錯了，自己也沒有責任。一開始就存有這種推諉的心態，事情怎麼可能做得好？

全國人大代表、「專資會」前會長胡曉明在「兩會論壇」線上分享會中指出，中國已發展出一套有效推動社會及經濟向前發展、獲得人民全力支持及擁戴的中國式管治，他強調符合國情的管理制度才是關鍵，值得香港學習。

在企業對員工意見和滿意度調查中，上司鼓勵不足，經常排在薪酬待遇以外的前列不滿，不容忽視。如何及時鼓舞人心及切中心聲，值得思量。

立法會主席梁君彥3月25日應邀出席香港專業及資深行政人員協會舉辦的「與成功者交流」線上分享會，解說完善選舉制度後的立法會及新一屆立法會的工作與挑戰。

將社會責任納入規劃中，企業就可以在履行社會責任的同時，實現自身的可持續發展，對企業及社會來説是一個雙贏局面。

專資會順利選出第十六屆理事會成員，潘燊昌博士獲選為會長，羅志聰先生擔任常務副會長。潘燊昌會長表示，希望在未來兩年的任期內，能帶領專資會繼續發揮「跨專業、跨行業」優勢，掌握社會發展機遇。

領導者須放手讓跟隨者去發揮，這樣年輕人才會有成功感。至於哪時需要強政勵治或無為而治，是因時制宜、因人而異的。

隨着證監會發布虛擬資產相關發牌制度及指引，霍兆樑（會計師）聯合創立了名為HKVAX的交易平台公司。他分享他的合規背景，並講述這些背景如何有助他帶領公司向下一個增長階段邁進。

羅兵咸永道ESG服務合夥人張立君（執業會計師）負責為上市公司就發展及改善ESG績效提供諮詢服務。他分享持續學習的心態如何協助他從審計行業，轉至在全球可持續發展方面發展。

老闆就是一個「人」，只是跟你做不同的工作。怎麼對待一個「人」？比如說，朋友？接受他，不挑剔他跟我們的不同。

人並非機器，人心也非常微妙，絕非只靠簡單的賞罰分明就可以了事。一般企業，往往以為用公平的獎金、固定的加薪方式，就可以達到激勵人心的效果。事實上每個人的表現不一樣，用公平的方式獎賞，反而是最不公平的。

我生活十分簡單，不喝酒，不抽煙，更不熬夜。晨泳、散步、閱讀、旅行是我的偏愛。但每隔一段時間，約幾位朋友去一次鼎泰豐，是我生活上的一個樂趣。因此做了一些功課，寫了這篇短文。

香港防癌會主席朱楊珀瑜女士認為，活齡女士不要把生活重心全部投放在兒孫身上，反而應該 “Step out”，為自己活得精彩，那麼退休生活，才是真正新生活的開始。

看到周遭發生的大大小小事件，我習慣同步思考：這件事或這個狀況如果發生在我自己身上或公司，該怎麼辦？

余秀珠1991年與一班志同道合的朋友成立了「關注單親人士會」（「香港單親協會」前身），30年來披荊斬棘，不斷拓展，至今她仍深信終有一日能愚公移山，讓一眾單親媽媽，獲得應有的支援和尊重。

戰略思維能力使本土管理者能夠更好地將中國的情況傳達給全球相關人員。更多時候，全球總部的高管並不能密切關注中國錯綜複雜的發展，也沒有足夠的背景和知識來充分瞭解當地的情況。因此，本土管理者的意見至關重要。

查毅超博士相信，在國家「雙循環」政策下，現在是為「香港製造」帶來突破的轉捩點，各界應該把握這次機遇，帶領香港和大灣區發展更上一層樓。

隨著市場的擴大，中國本土競爭者全面崛起。在許多情況下，他們甚至是這些跨國公司最大的競爭對手。尤其是在電子商務、線上支付和物流等行業，中國企業已經佔據了主導地位。

普遍的下屬都是在摸索中成長，在挫折裏奮發。最終出類拔萃，其間伯樂的賞識和鼓勵，一定是致勝關鍵。

如果員工在老闆的心中還比不上機器，將員工搾乾之後就棄之不顧，誰還願意拼命付出？