商業

香港會計師公會澄清，要求美國IQAB會員需具備一年本地經驗的條件，是為了確保海外申請者了解香港相關法規的要求及達致一定專業水平，故與IQAB未能達成共識以延長雙方的互認協議。

心裏真正富足的人，正正便如曾博士一樣，不追求華麗的表面，卻是為自己認為真正有價值的事付出和奉獻。這條路，曾博士一路走來，靠的便是勤奮刻苦，體驗了「書山自有石徑，學海豈無彼岸」。

以筆者多年的觀察及個人親身經歷，Bernard是一個能將「人本領導」思維落實的卓越領導者。他待人處事經常展現着富人情味的「人本思維」，他不以人的職位及權力高低而決定擺什麼款。

工作40年來，我從沒有問過老闆：「我的權限在哪裏？」我總覺得為公司做事，該做就去做，不需要等老闆授權。

在贏得立法會會計界功能界別選舉後，黃俊碩（執業資深會計師）講述監管改革、會計行業的可持續性，以及他會如何提升會計師的整體利益和提出所關注的事項。

為公司提供良好的解決方案，要求公司的員工都對企業文化有高度認同，才能打造出一個高效並且齊心協力的組織，這是高德威的教訓。他扭轉霍尼韋爾的故事，給予了企業管理人員不少啟示。

做到顧客已經説出來的，不算稀奇；能預計並滿足還沒有開口的，方算精妙。身為過門的客人，雖然沒費分毫，得到的正是恰到好處的關懷和舒適，下次再來能不入住嗎？

中電控股有限公司集團總監阮蘇少湄當選新一屆香港總商會主席，接替已服務兩年、宣布卸任的王冬勝。安永香港及澳門區主管合伙人陳瑞娟連任理事，並獲選常務副主席。

數十年的職場經驗讓我觀察到，做事專注的人，往往成功的機率也較高。

團結香港基金總裁鄭李錦芬女士身兼多職，雖然已屆退休年齡，但她認為退休後的自由生活缺乏意義，最後決定重投商界及社會工作，希望接觸新的知識和年輕人。

「眼下香港不是沒有機會的。」容永祺強調，看到有年輕人就業得很好，有年輕人創業成功，只要裝備好自己，年輕人一定有機會的。他指出，年輕人發展需要具備兩個條件──知識和心態。

哲學家伯克說，出錢相助是富人向天才致敬的方式，在今天已經過時。倒不如說出錢相助使知識更普及，是富人對社會的責任。

香港上海大酒店有限公司董事總經理兼行政總裁郭敬文分享如何帶領公司渡過新冠疫情危機，以及如何在集團內建立公平和具透明度的企業文化，從而塑造一支忠誠團隊能呈獻廣受讚譽的服務之餘，也可以克服所有挑戰。

香港專業及資深行政人員協會慈善信託捐贈抗疫禮物包予東區醫院醫護人員及捐款香港單親協會購買防疫用品及支援確診家庭，疫流送暖。

因為我不只是刻板地接受命令，主管叫我做什麼就做什麼，而是先去理解做這件事的目的是什麼？了解主管的動機之後，我可以想出很多方法達成他的目標，再無趣的工作都因此變得很有挑戰性。

在一球兩制的情況下，如何跟不同國家、不同價值觀，不同思維的人打交道，一定要了解人家是怎麼想的。互相理解最重要的就是走進對方的世界裏去理解，然後互相學習找到最佳方案。

從西方對俄羅斯制裁中可看出，香港的確是全球最安全的一個金融中心。因此如何保護好香港的全球金融中心的地位，重要性遠遠超過經濟層面。

疫境期間林崇綏博士並沒有因為自己的成就而遺忘矜貧救厄的使命，反而身體力行，活出了真正南丁格爾的精神。

「原來，早不一定好！7點之前，客人可能在刷牙或處理事情，7點才準備妥當，這時送上早餐，一切銜接妥善，才是真正的貼心服務。」

美國選擇精準打擊中國高科技企業的力度愈來愈大，目的就是阻止中國在高科技領域超越美國。

如果說過去的50年，中美關係的發展以及中國的改革開放為今天的繁榮奠定了基礎，那麼未來的50年會是什麼樣子？

足球極端主義之風由1950年代初成，60/70年代冒起，到了80年代，已發展到由下一個世代接棒並主導的「新派極端主義者」。Ultras的種子，本來是全球球場上各處可見，只是在意國被昇華至最激版。

很多人以為只要跟着老闆的方法去做，即使錯了，自己也沒有責任。一開始就存有這種推諉的心態，事情怎麼可能做得好？

全國人大代表、「專資會」前會長胡曉明在「兩會論壇」線上分享會中指出，中國已發展出一套有效推動社會及經濟向前發展、獲得人民全力支持及擁戴的中國式管治，他強調符合國情的管理制度才是關鍵，值得香港學習。

在企業對員工意見和滿意度調查中，上司鼓勵不足，經常排在薪酬待遇以外的前列不滿，不容忽視。如何及時鼓舞人心及切中心聲，值得思量。

立法會主席梁君彥3月25日應邀出席香港專業及資深行政人員協會舉辦的「與成功者交流」線上分享會，解說完善選舉制度後的立法會及新一屆立法會的工作與挑戰。

將社會責任納入規劃中，企業就可以在履行社會責任的同時，實現自身的可持續發展，對企業及社會來説是一個雙贏局面。

專資會順利選出第十六屆理事會成員，潘燊昌博士獲選為會長，羅志聰先生擔任常務副會長。潘燊昌會長表示，希望在未來兩年的任期內，能帶領專資會繼續發揮「跨專業、跨行業」優勢，掌握社會發展機遇。

領導者須放手讓跟隨者去發揮，這樣年輕人才會有成功感。至於哪時需要強政勵治或無為而治，是因時制宜、因人而異的。

隨着證監會發布虛擬資產相關發牌制度及指引，霍兆樑（會計師）聯合創立了名為HKVAX的交易平台公司。他分享他的合規背景，並講述這些背景如何有助他帶領公司向下一個增長階段邁進。