氣候變化對世界各地人民、企業和政府造成日益嚴重的影響。為實現國家自主貢獻及脫碳目標，企業如何配合作出轉變的需要愈趨迫切。
華懋集團副首席財務總裁曾殿科（資深會計師）認為，現今的企業與大廈樓宇均應秉持可持續發展理念。他分享他如何引領集團實行變革，並如何透過其在各不同範疇所得的經驗讓他具有遠見及所需技能，從而持續創造價值。
諮詢公司給客戶的質量取決於公司的追求、價值觀、定位、和人才素質的體現。建立一家能夠經得起時間和價值考驗的institution，應該是諮詢公司的追求。
無論在香港或外國，社會從來不缺發財立品的社會賢達，對年輕人不放棄的善長人翁亦大有人在，不過夠膽以破格的方式幫助年輕人的並不常見。
企業如果被認定損害了社會的利益，將會是一件很麻煩的事，個別市民或民間團體會興訟，被纏上後可能要作出天額賠償或承諾才能脫身。
2014年博思艾倫公司成立100周年之際，作為博思艾倫的傳承者，博斯公司剛慶祝完這歷史性的時刻之後不久，公司就被合併到另外一家公司裏，而原本的有百年歷史的優秀諮詢品牌，亦湮沒在了歷史的洪流中。
看到過去200多年的變遷，我們會問：到底是什麼使人的生存能力、財富創造力發生了如此大的跳躍，實現了此前幾千年所沒能完成的事？又為什麼即使到今天還是有的國家富，有的國家窮？財富到底是怎麼回事？
長大，不取決於你活在世上的時間，而取決於你活在世上的心態。
鄭海泉博士因曾任香港上海滙豐銀行有限公司首位華人主席，在社會廣受傳頌。而作為校友和大學管治組織的主席，鄭博士跟中大淵源深厚，並作出巨大貢獻，他的遠見卓識，奠下中大往後數十年的基礎。
不時適度調節行政人員的職責，通過職位輪調及專案項目，以至調派海外任職的挑戰，讓工作成為老師，可以增強管理廣度的磨練，並運用工作教練的輔助，堵塞當局者迷的思考盲點。
中原慈善基金連續第二年贊助腹有詩書活動，中原地產亞太區主席兼行政總裁黃偉雄表示，欲培養孩子從小對中文及中華文化的興趣，參加腹有詩書比賽就非常有意義。一起聽聽他的分享。
全球化1.0已經走到盡頭，在下一階段，我預測中國將同時成為供應端與需求端，同時以西方為主要需求端的舊全球化格局將在某種程度上繼續存在。我認為，中國將會開拓一個更新、更進步和更具有韌性的局面。
專資會第三屆「專資青年追夢計劃」(YEAP) 「十年後的我：突破自我 開創未來」活動圓滿結束，演示優勝組別及表現突出獎名單出爐。
我建議，所有的公務員都應該輪調至Call Centre學習及工作，尤其是升職前更應至Call Centre工作至少兩星期，實際與民眾接觸，這個方法比官員偶一為之且勞師動眾的落街視察更能體察民心。
鄭海泉當年獲擢升為滙豐首位華人大班，九七回歸和中國崛起固然是兩大主因，更關乎個人命運、性格、才能、際遇和機緣。歷史的必然和個別的偶然，交織寫下香港傳奇的又一章。
滙豐銀行首位華人大班、前亞太區主席鄭海泉周日（8月28日）晚離世，享年74歲。行政長官李家超對他的逝世表示哀悼，並代表特區政府向其家人致以深切慰問。
西九文化區管理局庫務主管黃偉添（會計師）認為，企業財資主管的職責現已遠超管理現金和風險的範疇。他分享如何加入基礎建設的領域，並闡釋為何抱持終身學習的態度是成功的關鍵。
諮詢顧問是一份以價值觀為本的專業，從業者們必須明確和樹立正確的價值觀，並貫徹篤行。
大學生要麼想當大企業的高管，四處出差搞併購，要麼是以推動小眾議題為職業，甚至是終生使命，沒有太多人會想站出來做公務員或國民領袖。
上司之所以在位，一定有其強項，不存在絕對無能的老闆。
管理球會，其實亦即是管理內容與社區、管理英才與平凡、管理消費升級的慾望和認同，箇中經驗，值得管理人好好挖掘。
一般人都以為，改善弱點就可以強化優點，這個想法其實大錯特錯。
因為是交易至上，球會管理哪怕是一塌糊塗，但只要來了個新老闆，有新資金到，在轉會市場上慷慨出手，球會能鹹魚翻身，這種做法是講制度、有流程、重KPI的組織所不能複製的。
鄭柏禮致力推動「盲扭精神」。他希望創造出一個世界健力士紀錄，證明困難是想像出來的，只要有合適的工具，正確的方法，不怕嘗試，不輕言放棄，就會成功。
香港經濟正面臨一重大轉折點，面對外地及內地的競爭，企業都要引進新向科技及管理方式，以提升其競爭力。在這方面智庫是重要助力。政府亦宜採取措施，扶助本地智庫。
我發現，很多人不願意授權，其實是因為自私，他們深怕教會其他人之後，自己會被取而代之。
為掌握物流業相關發展的最新情況，香港貿發局環球市場團隊訪問了飛協博（Flexport）亞洲董事總經理高學亨，了解企業可以如何利用全方位數據分析，輕鬆駕馭全球貨運物流挑戰，同時實踐ESG目標。
上星期香港發生了非常罕見的演唱會意外，值得讚賞的是，今次政府的反應相當迅速，而主辦單位的處理步驟，與筆者所建議的相近。
儘管有人說全球化可能會結束，有區域化甚至於本土化的趨勢出現，但是相比於政客來說，企業特別是跨國公司是相對比較理性和邏輯性的。從供應鏈的角度，企業考慮的因素還是那幾個，而中國仍佔有比較優勢。
調解可選擇於訴訟前或於訴訟的任何階段開始，而且過程及和解方案亦較靈活，所以其自由度對比其他解決糾紛的途徑為大。
