商業

「metaverse」，是從「universe」演化出來的新字，塑造一種精明機靈的形象，別無深意。不知道是誰，把「metaverse」翻譯成「元宇宙」，那就差之毫釐，謬以千里，似有意誤導以轉移視線。

企業只要及早冷卻危機，不再有壞消息出現，就會慢慢移離輿論風暴的核心，待事件告一段落後，就可以再度開展形象工程。

筆者與多位卓越領導者的訪談中，發覺他們很着緊他們的歷史使命，清晰他們要建立什麼，不建立什麼，正所謂「有所為，有所不為」，在追求卓越途中，亦不會漠視下屬的需要及感受。

香港老牌地產發展商協成行主席、方樹福堂基金、方潤華基金主席方潤華（1924-2022）於1月6日（周四）逝世，享年98歲。

研究團隊探討的三大行業，都各自面臨挑戰，但同時亦有不少企業計劃回流香港生產或進行研發。要發展工業，歸根究柢，必先解決土地與人才問題。

胡美儀最想做到的，是輔導中年失業的女性找回「自己」；上半生已過，下半生，要做自己想做的事。

在TikTok短片、其他社交媒體的「認真」評論中，我們都不時看到一些以認識什麼名人為榮或以X博自居的，以各種各樣譁眾取寵的標題黨來吸引眼球。這可能就是新媒體下的評論新風格吧。

唯有願意承認錯誤，才有進步的空間。下次，當客戶再來投訴或抱怨時，千萬不要當他是來找碴或找麻煩。他是提供機會，讓我們提供更好的服務。

2014年底由中國科學家湯曉鷗教授率領香港中文大學工程學院團隊在香港創立的商湯科技，12月30日在香港交易所主板正式掛牌買賣。香港科技結合中國大陸市場規模，將繼續被視為成功的方程式。

誰都不能抹殺披頭四樂隊和蓋茨的天分，卻不能否認兩者比對手都早佔先機，在成名前累積過萬小時的實戰經驗，充分運用時間和空間，不斷完善及提升，他們勇於把握面臨的機會，一往直前全力以赴，最終成就了自己的理想。

中國的崛起已是不可逆轉的事實，而地緣政治、全球問題和科技帶來的新挑戰正在使整體環境變得愈加複雜。在此背景下，企業正在調整其戰略，而他們的全球戰略將會更多是以中國為核心。

今年數位廣告有望佔全球廣告總收入的近2/3。據估計，中國以外80至90%的數位廣告市場，由Alphabet、Meta和亞馬遜三巨頭控制。

也許，對蘇氏而言，政治能決定事件的時序，但經濟卻會支配時序上的上層建築。

對於天演藥業首席財務官、會計師譚文健而言，會計專業知識為其職業生涯帶來了新生。他向《A Plus》分享了從工程領域轉往會計行業發展的原因，探討首席財務官需要具備何種技能以實現增值。

應該服務我的航空公司不理我，反而是它的競爭同業解決了我的問題！想想看，今後我會選擇哪家航空公司？

今時今日，香港女士的消費能力何止頂起半邊市場。踏入九運，據說這個現象只有變本加厲。做飲食的朋友，要好好了解女性消費者的口味，迎接這時代這市場的來臨。

營銷節日往往為內地電商帶來巨大的營銷流量，亦是提升GMV（成交額）的好時期。

在本港，相關的知識產權政策和條例均由知識產權署協助制定，創作者可以就不同知識產權向知識產權署進行註冊。

安永上周五（12月10日）公布「安永企業家獎2021」獲獎者名單。本次評選活動以「凝心謀發展，聚力開新局」為主題，選出11位中國傑出企業家，其中兩位明年將參與全球企業家獎。

在數字經濟的推動下，未來數據能力將成為商業戰略的必然組成部分，企業需要為此而制定數據策略，這包括如何獲取那些數據，以及怎樣運用。

當市場已能夠提供足夠數據中心用地，科學園有必要繼續選擇性地干預市場嗎？只有更透明的招標程序，配合更乎合市場經濟邏輯的創科政策，才能夠還科學園一個清白。

會計這個專業，可以是在會計師樓執業，即使非從事會計行業，基本上具備會計知識亦是一種優勢，無論做生意或管理層都需要一定的會計知識。

原來，早不一定好！7點之前，客人可能在刷牙或處理事情，7點才準備妥當，這時送上早餐，一切銜接妥善，才是真正的貼心服務。

貝佐斯不斷地挑戰所有人，要設法降低遞送費率，別只是緊盯着收入，要把注意力擺在增加使用這項服務的賣家數量，以及增加品項選擇。他知道，這樣事業才能擴大規模，變得賺錢。

當零工經濟在擴散的時候，要關心憂慮的，並不是上層的那批「斜槓」，而是下層的「炒散」。對很多人來說，外賣員的遭遇，肯定沒多久之後亦會發生在很多打工仔身上。

精細的定位有助於讓觀眾更了解我的個人，當觀眾透過某些記憶點對妳產生初步印象後，才有機會透過內容輸出誘導觀眾點讚你的筆記。

所謂「解鈴還需繫鈴人」，難題的關鍵，沒有誰比當事人更清楚的了，只有坦然面對及處理，才能把癥結化解。

年輕人要先走出第一步，可以走完第一步再審視自己應如何走第二步，但第一步尤其重要。只要學懂坐高鐵，整個中國都任你跑。從香港去武漢只需5個多小時，睡一覺醒來便到達。

華懋集團周五（11月26日）公布重點社區文化項目「如心同行  叮！叮！叮！」，即日起至明年1月14日，邀請4000個基層家庭、學生和長者免費乘搭「叮叮」電車，並有專業導賞員介紹沿途的港島地標。

有創新，就有風險，領導人必須能夠包容屬下犯錯，建立一種「容許犯錯的文化」， 才能激發出員工更多的創意。