商業

在企業對員工意見和滿意度調查中，上司鼓勵不足，經常排在薪酬待遇以外的前列不滿，不容忽視。如何及時鼓舞人心及切中心聲，值得思量。

立法會主席梁君彥3月25日應邀出席香港專業及資深行政人員協會舉辦的「與成功者交流」線上分享會，解說完善選舉制度後的立法會及新一屆立法會的工作與挑戰。

將社會責任納入規劃中，企業就可以在履行社會責任的同時，實現自身的可持續發展，對企業及社會來説是一個雙贏局面。

專資會順利選出第十六屆理事會成員，潘燊昌博士獲選為會長，羅志聰先生擔任常務副會長。潘燊昌會長表示，希望在未來兩年的任期內，能帶領專資會繼續發揮「跨專業、跨行業」優勢，掌握社會發展機遇。

領導者須放手讓跟隨者去發揮，這樣年輕人才會有成功感。至於哪時需要強政勵治或無為而治，是因時制宜、因人而異的。

隨着證監會發布虛擬資產相關發牌制度及指引，霍兆樑（會計師）聯合創立了名為HKVAX的交易平台公司。他分享他的合規背景，並講述這些背景如何有助他帶領公司向下一個增長階段邁進。

羅兵咸永道ESG服務合夥人張立君（執業會計師）負責為上市公司就發展及改善ESG績效提供諮詢服務。他分享持續學習的心態如何協助他從審計行業，轉至在全球可持續發展方面發展。

老闆就是一個「人」，只是跟你做不同的工作。怎麼對待一個「人」？比如說，朋友？接受他，不挑剔他跟我們的不同。

人並非機器，人心也非常微妙，絕非只靠簡單的賞罰分明就可以了事。一般企業，往往以為用公平的獎金、固定的加薪方式，就可以達到激勵人心的效果。事實上每個人的表現不一樣，用公平的方式獎賞，反而是最不公平的。

我生活十分簡單，不喝酒，不抽煙，更不熬夜。晨泳、散步、閱讀、旅行是我的偏愛。但每隔一段時間，約幾位朋友去一次鼎泰豐，是我生活上的一個樂趣。因此做了一些功課，寫了這篇短文。

香港防癌會主席朱楊珀瑜女士認為，活齡女士不要把生活重心全部投放在兒孫身上，反而應該 “Step out”，為自己活得精彩，那麼退休生活，才是真正新生活的開始。

看到周遭發生的大大小小事件，我習慣同步思考：這件事或這個狀況如果發生在我自己身上或公司，該怎麼辦？

余秀珠1991年與一班志同道合的朋友成立了「關注單親人士會」（「香港單親協會」前身），30年來披荊斬棘，不斷拓展，至今她仍深信終有一日能愚公移山，讓一眾單親媽媽，獲得應有的支援和尊重。

戰略思維能力使本土管理者能夠更好地將中國的情況傳達給全球相關人員。更多時候，全球總部的高管並不能密切關注中國錯綜複雜的發展，也沒有足夠的背景和知識來充分瞭解當地的情況。因此，本土管理者的意見至關重要。

查毅超博士相信，在國家「雙循環」政策下，現在是為「香港製造」帶來突破的轉捩點，各界應該把握這次機遇，帶領香港和大灣區發展更上一層樓。

隨著市場的擴大，中國本土競爭者全面崛起。在許多情況下，他們甚至是這些跨國公司最大的競爭對手。尤其是在電子商務、線上支付和物流等行業，中國企業已經佔據了主導地位。

普遍的下屬都是在摸索中成長，在挫折裏奮發。最終出類拔萃，其間伯樂的賞識和鼓勵，一定是致勝關鍵。

如果員工在老闆的心中還比不上機器，將員工搾乾之後就棄之不顧，誰還願意拼命付出？

香港會計師公會會長方蘊萱（執業會計師）指出，現在正是合適時候為公會規劃未來新路向。她分享在監管制度改革下將如何領導公會，以及為何專注於會員的發展，尤其是年輕會員，將會成為提升本地及全球行業實力的關鍵。

通過適時、連續的跳躍戰略，很多中國的企業，特別是一些互聯網企業，通過利用了移動互聯網，在有合適時機的時候完成了從一個機會跳到另一個機會的躍進。中國汽車行業是一個展示未來可能發展的好例子。

做人只要做足準備，隔離又好，老去又好，甚至死亡，又有什麼好擔心的？

追求創新的人很多，但結果變成「創笨」也不少。任何創新產品或服務都不是「無中生有」，往往具有固有經驗和實踐的顯性或隱性內涵，不能把固有的東西完全抛棄，十分關鍵的環節在於如何整合。

專業人士應該建立正確認知，專業技術應該用來服務他人，而非建立自己的地位。

在後疫情時代，經濟復甦的強度仍有待觀察，然而可預期的是，企業將重啟一度延緩的拓展計劃，跨境貿易和投資活動必然再度活躍，而香港提供的服務足以支撐疫情後龐大的貿易流和投資流。

鄭玉珍的經歷，造福了香港無數個有特殊需要的家庭。她更鼓勵一眾同路人要「行出來」，讓政府知道他們的需要，「就算不能一步到位，也要一步步做。你不為他們爭取，誰會？」

智慧城市的概念不單只是一個智慧城市，可能最後會變成一個智慧的區域。智慧的區域應該包括香港、澳門，不單只是廣東省的這幾個城市，這個互聯互通都需要科技的發展。

我向來認為，「員工是公司最重要的資產」，如何在團隊中，建立一個具有影響力的環境，讓員工從中學習不停成長，才有成功的機會。

蔡興華女士根據立春之時的八字，推斷電子平台與媒體會被濫用，相信造謠和假消息等別有用心的文宣，會充斥世界，在壬寅年必須留意。作為公關顧問，當遇上惡意造謠或假新聞攻擊，可歸類為公關危機，應該如何趨吉避凶？

主管行事為人的作風與要求，是軍紀嚴苛還是自由包容，是績效為王還是人情練達，其實不拘一格，只要能長年持續如一，下屬便有法可循亦有迹可尋，是為信任的基本。

面對科技制裁等威脅，中國將堅定不移的採取行動去中和這一威脅。在中國政府提出明確和合理目標的大前提下，人民和企業願意且致力於遵守中國政府制定的計畫和政策，並為之而付出努力。