香港首次與廣東和澳門聯合主辦的第15屆全國運動會，不僅展現了卓越的組織能力，更讓香港運動員創下奪金數目的歷史新高，成為城市體育發展的里程碑。全運會的成功，同時引發了社會對香港聯合大灣區申辦奧運的討論。然而歷史經驗告訴我們，奧運主辦國往往虧本收場。在財赤之下，香港應以審慎的態度，探索如世界大學運動會等規模適中的賽事，以實現可持續的體育與經濟效益。
經濟效益非奧運可比
本屆全運會的成功，為香港提供了寶貴的經驗。香港政府撥款7億港元，加上香港賽馬會贊助的4.5億港元，資金主要用於人力資源、推廣宣傳和社會共融項目，而六個比賽場地多為現有設施，毋須大量改建，有效控制了成本。旅遊業議會預測全運會將吸引超過10萬人次旅客，若實際數字與預測相符，經濟效益有望超越支出。這種以現有資源為基礎、注重成本效益的模式，值得未來申辦大型賽事借鑒。
然而，奧運的財務風險遠非全運會可比。牛津大學的研究指出，夏季奧運平均超支高達172%，是全球最昂貴的大型活動，超支程度遠高於建水壩、鋪設鐵路等公共工程。歷史案例更是血淋淋的教訓：1976年蒙特利爾奧運超支13倍，最終虧損24億美元，債務30年後才還清；2004年雅典奧運實際開支或達150億美元，多個場館賽後淪為鬼城，直接加劇希臘債務危機；2016年里約奧運整體開支可能高達200億美元，場館荒廢，巴西多州財政告急；2020東京奧運（2021年舉行）總成本達150億美元，成為史上最貴一屆，在無海外觀眾的情況下幾乎注定大虧。主辦城市往往被指「賺名聲不賺錢」，最終要由納稅人埋單。
此外，香港過去申辦大型賽事的經驗也充滿挑戰。2000年申辦亞運失敗，2010年再度嘗試卻因社會反彈而夭折，反映公眾對巨額開支的憂慮。即使是成功的案例，如廣州亞運負債2100億元人民幣，或杭州亞運投入2248億元卻僅收入53億元，都突顯了這類賽事的財務陷阱。在當前香港面臨財赤的背景下，動用數百億甚至千億港元申辦奧運，無疑是一場高風險賭博。
務實申辦規模適中賽事
與其追逐奧運，不如務實地考慮申辦世界大學運動會或世界軍人運動會。這些賽事被譽為「小奧運」或「軍人奧運」，規模適中、花費較低，且能善用香港現有的體育設施，如啟德體育園和香港單車館。世界大學運動會每兩年舉辦一次，已有成都、深圳等城市成功主辦的先例；世界軍人運動則每四年一次，注重軍事特色項目。這些賽事不僅能提升香港的國際形象，還能吸引全球青年或軍人運動員參與，促進體育交流與旅遊發展，同時避免奧運常見的巨額超支和資源浪費。
全運會的成功證明香港有能力舉辦高水平的綜合性賽事，但這不應成為盲目申辦奧運的理由。在財政壓力和歷史教訓下，香港應優先選擇成本可控、效益可期的賽事，逐步積累經驗與信心。待財政穩健、經驗成熟、場館及基建網絡更完善之日，再談奧運也不遲。量力而為，方為上策。
