AI自主智能體正快速取代傳統初級市場營銷職位，重塑行業分工與職涯發展路徑。未來，唯有主動升級、擁抱策略與創新，才能在「人機共生」的新時代中突圍而出。
以HYROX失禁風波為鑑，危機處理考驗企業價值觀。相較於拼搏精神，公共衛生與運動禮儀更應優先，方能化險為夷，將「災難」扭轉為「品牌機遇」。
作為職場文化迭代的明確訊號，它敦促管理者正視員工自主、意義與歸屬等基本心理需要。管理者的應對之策，關鍵在於從傳統的「索取型管理」轉向「共贏型管理」。
如今，安靜離職正由個體行為演化為群體性選擇，並逐漸成為辭職潮後更為普遍的職場現象。無論是年輕一代對工作—生活平衡的追求，還是遠程辦公與健康風險引發的職業反思，都加速了這趨勢的擴散。
優質服務未必來自豪華裝潢或高昂消費。有時一個主動協助、一句真誠回應，已足以讓顧客感到被重視，也讓一頓平常的早餐，多添一份溫暖。
即使你明白讚美的力量，身為主管的你，仍然很容易陷入一個慣性陷阱：動不動就批評別人。畢竟，任何事情都有改進的空間。要克服這種傾向，其中一個有效的方法，就是養成習慣。
柔新經濟特區着實機遇處處，但港商也要留意各種潛在挑戰。
科技大廠賺錢的方法很多元，需要的人才種類，也比你想像的更多。
AI算力的發展是不是只會沿着不斷集中、大規模的方向前進？我們認為不一定。在大型訓練中心持續擴張的同時，另一種變化也正在發生。
說到底，服務業潮起潮落，大浪淘沙，有能者居之。
香港經濟正結構轉型，形成「南金融、北創科」新格局。企業雙軌布局的成功關鍵在於清晰的產業優惠政策，及能否有效匯聚並留住專才。
中國企業出海的未來，應加入一項新的成效指標：海外成功不是靠擊敗當地企業，而是靠幫助它們與我們一起成功。
企業需要透過AI重新認識自己的知識、流程和組織能力，並在此基礎上完成一次新的自我重構。
在我看來，職涯從一而終不見得是好事。人會成長，每個職位都有它在組織架構裏的局限性。打個比喻，已經練就總經理的十八般武藝，怎麼可能還在影印、打字、送公文呢？
這本書談的是經營，但不只是經營一家公司。可大、可久、可敬是一個思考框架，不是標準答案。它可以幫你在面對選擇時多一個判斷的依據，但最終的答案需要你自己去尋找。
2017年，美國GDP已在金融海嘯後錄得連續8年的增長。然而，同年首季卻有9家零售商宣告破產。傳媒有識之士，於是發明了「零售末日」（Retail Apocalypse）一詞。新冠疫情後香港面對的網購盛行與跨境消費，只是遲來的零售末日？
「系統領導」為各種層級、各種類型的產業領導者提供一套新的語言，來探討他們最大的痛點和最棘手的兩難取捨。它向領導者說明，如何正面應對他們感受到的交叉壓力，而不是只想要逃避、壓抑或視而不見。
真正成熟的雲端戰略，不在於追求最新穎的模式，而在於能否讓科技與人的應用完美融合。
傳承的本質不在於財產的分配，而在於信任關係的建構與制度的長期運作。當理念、關係、知識、財富與治理形成有機協同，家族方能實現真正的跨代延續。
生產力促進局稱旗下去年4月成立的出海服務中心，已為逾300個項目提供前期評估、智能製造、檢測認證及實地考察等出海服務。就5月美國聯邦通訊委員會通過新規定，以「國家安全」為由，全面禁止中國及香港實驗室參與電訊設備及電子產品的認證測試方，主席陳祖恒向本社表示關心這些禁制，並已致函國家商務部，報告反映憂慮。
企業使用AI若僅停留在個人效率層面，就很容易高估AI的價值，也很容易在短期熱情之後陷入失望。AI必須進入企業的核心流程、核心知識和核心價值鏈之中，才能真正改變企業創造價值的方式。
AI時代企業真正需要重構的，不只是技術系統，而是組織能力。換句話説，誰能夠將技術、人才、知識、流程、權力和文化重新組合成新的組織能力，誰才最有可能在AI時代形成真正的競爭優勢。
香港會計師公會新任行政總裁兼註冊主任李健，憑藉其在審計、能源及管治領域數十載的豐富經驗，將引領公會邁向新的發展階段。他在本文闡述了其作為領導者的首要工作重點。
「公司上下好像一家人」的言論，有一些企業東主及高管喜歡掛在口邊。始終帶有誤導成分，容易讓初出茅廬或入世未深的新一代，混淆了公司與家庭的性質，天真地誤以為公司該像父母般照顧及愛護他們，以致不斷給予改善及發展的機會等。
中國人的思想同時承載着多種思想流派。因此，不同中國企業在治理、管理、合作夥伴關係、創新以及客户關係等方面，都會採取不同的方法。
張雪以及許多年輕的中國企業家，所體現的正是這一代人的一個重要特徵：他們的出身日益多元，通往成功的路徑也愈來愈豐富，而中國創新與創業生態的活力，不僅仍然強勁，而且正在以新的方式持續增強。
大河有大河的水壩，小河有小河的水壩；每個人也都應該運用各自的智慧，建立適合自己的各類水壩。
一名20歲少女指控Meta與Google，在內部研究證實旗下社交媒體平台有損青少年健康的情況下，卻仍對外堅稱產品無害。美國加州法院最終裁定罪成。評論認為，此次判決或將引發連鎖效應，促使全美更多受害者提起訴訟。
AI時代真正的變化，不只是技術替代人，也不是單純提升效率，而是企業與市場之間的互動方式正在發生重構和因此產生的企業組織進化。
馬斯克開展Terafab芯片廠計劃，旨在解決AI及器人對芯片的龐大需求。值得留意得的是馬斯克沒有興趣替其他公司做代工，他的芯片廠計劃只為自己服務。
