Fri Jan 03 2025 23:59:59

引多元競爭拓綠色鐵路運輸  徐家健:與港鐵網絡互補而非競爭

港府就三大智慧綠色運輸項目招標,料打破過往20年單一鐵路營辦商的格局。計劃採「運輸+物業」模式,定位為區內短途接駁,補充現有鐵路網絡不足,並透過雙信封制評審創新方案,引進多元競爭。
採訪:羅玉萍、羅耀強

政府提出在啟德、東九龍、洪水橋建造三大智慧綠色集體運輸系統(SGMTS),其中啟德、東九龍項目正進行招標,經濟學家徐家健指出,這套新型運輸系統並非在現有鐵路網絡簡單增設支線,而是作為區內循環運輸工具,填補港鐵未能覆蓋局部地段的空白,定位以「互補」為核心。

今次SGMTS項目無論是招標機制、系統定位還是發展模式,均與傳統鐵路工程有明顯分野,而且也一改過往單一鐵路營辦商主導的格局,開放予本港、中國內地以及海外企業同台競投,據悉已吸引不少感興趣的企業入標。其中,啟德SGMTS是本港首個結合「BOT 營運 + TOD 運輸導向物業發展」的中型綠色軌道項目。

徐家健形容這是一套「選美式」評審機制,倒逼企業跳出傳統鐵路固化思維,提出創新解決方案。(文灼峰攝)
 

「運輸+物業」模式適用 SGMTS 項目

徐家健表示,全球絕大多數純公共運輸線路難以獨立實現盈利,香港沿用多年的「運輸+物業」綜合開發模式將繼續適用於上述項目,具備地產開發經驗的投標方將更具競爭優勢,透過沿線發展收益補貼車務營運,毋須政府長期財政補貼。

他提到,三個項目分別落戶東九龍、啟德、洪水橋,其中兩個位於成熟市區,客流需求穩定,投資風險相對可控。隨着多類型營運商、技術商參與競爭,相關落地經驗亦可作為示範,為香港後續新市鎮、社區交通規劃提供參考,長遠強化香港作為大灣區交通樞紐的競爭力。

「以啟德為例,早年政府原擬在區內有集體運輸的配套規劃,但待區內住宅落成後卻未有兌現承諾,發展商及居民多次反映缺乏便捷內部交通,往返郵輪碼頭、商業地帶、住宅群極為不便。」

招標評分非價格指標佔比重

今次招標採用雙信封評審機制,其中非價格指標佔分超六成,代表政府更重視偏技術的方案,而價格並非最重要指標,評分重點涵蓋系統智慧化設計、減排環保成效、班次服務穩定性、服務KPI承諾、地區融合等構思,意味企業需要投入大量人力研發創新方案,準備技術說明、財務模型、營運承諾等。

徐家健形容這是一套「選美式」評審機制,倒逼企業跳出傳統鐵路固化思維,提出創新解決方案。

一系統走三線 降成本增效益

被問到為何政府將三個項目分開招標,而非捆綁一次過招標,徐家健解釋,三條走線的客觀條件各異:洪水橋SGMTS需與車輛共用道路,難以興建專屬軌道;東九龍SGMTS則要應付爬坡上山的地形挑戰;啟德系統則需處理大型活動散場的瞬間高峰人流。分開招標可讓投標者因應各線的獨特條件,提出最具針對性的技術方案。但他亦指出,若投標者能提出一種適用於三線的系統方案,在管理、維護上更能取得規模效益,有助降低營運成本,提升整體成本效益。因此,政府在評審時亦會考慮方案的跨線適用程度,不會純粹以獨立項目作取捨。

從市場反應看,亦印證項目價值,大量潛在投標企業主動申請延長時限,政府於是應業界要求,將招標期由原定7月3日截止延後至8月14日,當局強調延期六周不會改變2026年內批出合約、2031年啟德系統通車的目標,延長時限是為爭取更高質素、更具成本效益的競標方案。

徐家健解釋,延長招標並非無企業問津,相信是有潛在投標者需要時間牽頭組建聯營團隊,由於項目發展模式涉及土地發展權,內地或海外的運輸營運商必須聯合本地大型企業一體入標,雙方需要磨合發展分潤、土地規劃、車務營運等細節;外地企業還要尋找本地合作夥伴,往來磋商、調整方案耗費大量時間。

洪水橋的智慧綠色集體運輸系統概念包括在繁忙地帶和交界點採分層分隔設計。(SGMTS網站)
 

此外,SGMTS技術方案需要針對香港多山、瀕海、高密度市區環境調整智慧軌道制式(如雲巴、智軌等),對坡度、噪音、海濱防腐、跟港鐵網絡銜接運作需反覆論證,並配套完整環保、智慧城市技術規劃,無法快速完成。

「製作完整投標計劃書成本不菲,若項目前景欠佳,企業不會積極參與。目前市場入標意願強烈,足以反映業界看好項目綜合收益。」徐家健補充,政府放寬參與門檻,本地巴士企業、內地雲巴技術商、海外交通營運商只要具備公共運輸營運經驗,均可參與競投。

港鐵競投新線意願保守 項目承載力成軟肋

市場留意到,傳統鐵路營辦商港鐵對今次SGMTS招標態度偏向保守,徐家健認為,首先是工程邊際成本規律:基建企業手上在建項目越多,新增工程的管理、人手、分判協調成本會持續攀升。

以港鐵現有人手、管理資源已被多條鐵路延線、舊線維修工程佔用,同時為舒緩資金壓力,企業計劃出售旗下商場資產套現,現金流緊張之下,甚難調配足夠資源同步推進多個全新中型運輸項目,這或令競投項目不及其他競爭者進取。

去年有消息報道,港鐵未來10年有高達1650億元開支,包括更新及保養鐵路資產,以及2027至2034年共5年間,港鐵將落成屯門南延綫、東涌綫延綫等多個新鐵路項目,估計開支還會繼續上升。消息更指,港鐵為應付多個新鐵路項目,正研究發行債券出售或抵押商場等物業融資。

徐家健指SGMTS定位區內短途補充,跟現有鐵路不存在資源重叠競爭。
 

順應綠色創新趨勢 考量城市競爭

20年前港鐵與九鐵合併,當時的政策邏輯為透過單一營運商實現規模經濟、減少資源浪費,如今政府開放多元競爭,外界有說政策路線前後矛盾,甚至質疑SGMTS是「為創新而創新」。

徐家健回應,兩個階段政策不存在衝突,核心差別在於項目屬性:當年合併針對相互重叠、直接競爭的重鐵網絡,而SGMTS定位區內短途補充,跟現有鐵路不存在資源重叠競爭,類似電力市場分區供電的互補邏輯。

至於創新價值,他認為背後有清晰的城市競爭考量:香港早年依靠八達通等技術領先全球,一如大量基建建成數十年,設備技術逐步落後;近年內地城市普及雲巴、智慧軌道等新型交通,無論本地居民還是訪港遊客,都期待香港更新城市基建形象。

在大灣區融合的大背景下,布局綠色智慧運輸,既能解決地區出行需求,亦能更新城市面貌,緊跟低碳、智慧城市全球大趨勢,並非單純追求新概念。

談到SGMTS招標改革的長遠價值,徐家健表示新模式實現多方共贏。對政府而言,透過市場競爭篩選高成本效益方案,善用依靠物業開發分攤基建開支,減輕公共財政壓力;對市民而言,新增綠色短途運輸線路,獲得多層次交通出行網絡,提升出行便捷度;對行業而言,打破單一營辦商的固有格局,引進內地及海外先進交通技術,亦能激活本地基建和集體運輸產業。

本社編輯部