啟德體育園啟用滿一周年，累計舉辦43場演唱會及109場體育活動，全年共152日有活動。若只看數字，約等於一年有五個月「開燈」，或會有人質疑使用率是否足夠。但大型場館從來不可能365日無間斷運作：演唱會與國際賽事之間涉及搭台、拆台、改裝與綵排，球賽也需要鋪墊草地，亦需要時間修復，這些都是正常營運節奏。
一個投資319億元的新園區，首年便有152日活動，起步其實不錯。事實上，自啟德園區開幕以來，場地申請不絕。文化體育及旅遊局局長羅淑佩表示，啟德體育園主場館的訂場情況非常熱烈，已有演出活動排期至2027年，當局正審視相關申請，顯示場地將吸引大量國際級及大型活動舉行。與其只計算填滿多少日子，更值得思考的是：每一個活動日為香港創造了多少經濟與品牌價值。
啟德首年營運尚算順利，但仍有優化空間，尤其人流管理，5萬人同時散場對任何城市都是挑戰。除了交通分流，園區可透過加長零售和餐飲營業時間、場外表演或互動活動延長觀眾逗留時間，紓緩瞬時壓力。同時，交通資訊的發布，例如與Google Map和高德地圖合作，實時更新交通及人流提示，有助提升整體活動體驗。
體育場館早已多功能發展
啟德定位為「體育優先」本身並無問題，大型體育賽事確實能帶動住宿、餐飲與交通消費。以七人欖球為例，約四成觀眾從海外專程來港觀賽，單是這項活動便為香港帶來約7.6億元經濟效益。這說明高質素體育盛事可以成為城市經濟的重要引擎。
唯全球各地的體育館都是以綜合活動為基礎營運模式。如果啟德要成為盛事經濟平台，就不一定只限於體育與演唱會。以場館規模與配套條件而言，其實絕對具備承辦專業會展活動的潛力，例如大型產業展覽、汽車或遊艇展、國際文化節、電競比賽，以及商務峰會。
海外例子值得參考，北京鳥巢去年曾舉辦「王者榮耀」電競總決賽，吸引全國6萬名遊戲愛好者；倫敦O2體育館亦會舉辦「Dungeons & Dragons」桌上遊戲粉絲博覽會，估計將吸引數以萬計愛好者從各地專程參與。這些都說明，現代體育場館早已發展為多功能活動平台。
考慮盛事周期與場外經濟
爭取大型活動是一項需要長期規劃的工作。如果要申辦亞運，甚至奧運，往往要提前十年八載的部署；國際巡迴演唱會通常提前一至兩年規劃路線；大型國際會議亦須提前三至五年敲定場地。換言之，我們必須先為啟德確立清晰定位，才有條件向相關的國際盛事主辦單位爭取。
政府不妨考慮成立專責統籌辦公室，為香港發展成「盛事之都」的策略作長遠規劃。這辦公室有三項主要功能：一、確立優先發展的盛事類型；二、統一對外接洽窗口，提升效率與透明度；三、協調性質互補的活動，安排在相近時段舉行，以產生協同效應，形成「盛事周期」。例如把專業論壇與文化或體育活動串連，延長參加者逗留時間，甚至有機會吸引他們攜同家人一起來港旅遊消費。
除了活動種類的拓展，啟德亦要思考如何善用園區空間，創造「場外經濟」。康文署近日正為其轄下的啟德車站廣場尋找專業營辦商，以引入市場營運模式提供活動策劃及管理服務。若園區能與未來的營運商加強溝通，在大型活動期間把廣場、海濱及商業設施整合為整體體驗，整個園區就不只是場館，而是一個全天候、可持續發展的活動社區。
